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德鲁克管理思想精要

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彼得·德鲁克
机械工业
2009-9
280
46.00元
华章管理大师经典之德鲁克系列
9787111280583

图书标签: 管理  德鲁克  管理学  管理经典  商业  个人管理  管理/组织  经管   


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发表于2024-05-03

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图书描述

《德鲁克管理思想精要(珍藏版)》内容简介:管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

海报:

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著者简介

彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。


图书目录


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用户评价

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全书分三个部分:管理篇,个人篇,社会篇来讲述德鲁克的管理思想,这本书浓缩了德鲁克多部著作的精要,个人觉得管理篇以及社会篇中未来社会组织的展望部分最为精彩。

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管理学入门必读 感觉读了这么多管理的书 还是德鲁克说的最在理 不愧是大师啊

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即便你明白了所有的理論也毫無用處,知道和懂得是兩碼事。做事不能只一味地去做,還要瞭解之所以這麼去做的心路歷程。踐行西方科學管理工具能夠單向度地管控問題,所以要學習它的制度化與流程化,而整個系統的均衡要靠東方管理哲學

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2019.3.22 很老的经典书籍,参考。 选拔人才的基本原则 1. 如果安排一个人到某个岗位却表现平平,甚至无法胜任,那就是我的失误。“士兵有权利获得能干的指挥官” 2. 人事决策最为重要,同时不要给新人指派重要的工作。 公司创新工作不能交给经营部门,要重新规划班子。 如果脱离已有的业务,创新很少会成功。 不要试图通过收购小企业实现创新。 管理时间,管理自己,管理公司。

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2019.3.22 很老的经典书籍,参考。 选拔人才的基本原则 1. 如果安排一个人到某个岗位却表现平平,甚至无法胜任,那就是我的失误。“士兵有权利获得能干的指挥官” 2. 人事决策最为重要,同时不要给新人指派重要的工作。 公司创新工作不能交给经营部门,要重新规划班子。 如果脱离已有的业务,创新很少会成功。 不要试图通过收购小企业实现创新。 管理时间,管理自己,管理公司。

读后感

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本书有几个问题: 1 跟时代脱节,案例都是很老的事,经常是几十年前的。虽然一部分是典型案例。 2 翻译水准。凑合看,但阅读远算不上流畅。也可能是太理论化了,不好翻译。 3 由于是节选,所以整体不是很成体系。什么都说一些,倒也是可以看看个概要。 自我管理这个倒真的很触...  

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彼得·德鲁克对企业界的深远影响 “全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管...

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2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务:使人们能为共同的目标、带着共同的价值观,在适当的组织内,通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...  

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2020/5/3 第一部分 管理篇 ----------------------------------------------------------------- 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 P2管理的基本任务:使人们能为共同的目标、带着共同的价值观,在适当的组织内,通过培训和开发共同开展工作以及对外界变化做出相应的...  

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信息量太大。对于管理需要关注的事情,都做了总结,提炼了原则。 初看起来可能没有感觉,但是如果有过相关经历后,再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章,都值得翻阅阅读,揣摩,应用。 比如: 1、企业家战略的“收费站”,其实做方案设计,也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...  

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