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发表于2024-05-03
下一个倒下的会不会是华为 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
田涛,华为高级顾问。
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
华为是好公司,书写的太水了。废话太多
评分1、如果以现代的、开放的、主流的商业市场而言,华为是中国企业史上唯一一个超越世界上所有竞争对手的企业。2、每一个中国人都可以从中读到中国智慧与现代科技、管理相互映照下的熠熠生辉。3、如果此书有歌功颂德之嫌,那么丰碑总需要人来树立,神迹也不缺世代的膜拜者。
评分全篇都在讲述大道理,实操性不够强,怎么以客户为中心?没有具体阐述。
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评分最近对华为文化产生了很大的兴趣,是因为亲历互联网创业后感觉实践起来和以前认知的有不同之处,作为一个非互联网化的公司,华为仿佛很多做法受到了大家的非议,但是它依然成功,有关华为价值观的批判,我觉得华为更像我们的生态系统和进化本质,优胜劣汰。另外是老总介绍的此书,任正非也是老总敬佩的人物,听已经成功的企业家评价他人总比市面上很多浅薄聒噪之人要可信,对于我来说我也经常思考下一个倒下的会不会是自己所在的公司,会不会是自己所带的公司。我们有的是危机感和饥饿感,而不是悲观。
作者的文笔不错,可读性强。对华为总结拔高的比较到位。 xxv (作者忽略了洋务运动后的推进,不过从商业的地位来说确实也没说错) XXXVII 共享-工者有其股,让奋斗者共同享受公司发展的成果;渐进-保守是个好东西,不能总是变革与创新,一个组织的成长一定要保持行之有效的东西...
评分阅罢《下一个倒下的会不会是华为》,对于华为的成功,可以归结为这样几点: 1. 危机意识:活下去的最高最低战略 2. 以客户为中心理念自上而下的贯穿(不是口号,而是行动) 3. 顺应开放(引进国外先进管理流程) 4. 包容(灰度理论) 5. 自我批判 6. 专注与坚持(25年仅...
评分在中国,华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一,华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠,整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层,轮值CEO制度也让外人难以参透其中...
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评分我常想,一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方;习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制,但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后,再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题?优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上?为什么那些优秀...
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