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全篇都在讲述大道理，实操性不够强，怎么以客户为中心？没有具体阐述。

人，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗 | 事，开放创新的业务模式，秉承合作竞争的市场观念 | 中 灰度、开放、妥协 | 变，自我批判、能量耗散 | 华为高层认为，自我批判的成本低，而变革的成本高。自我批判是可以反复使用的渐进式改进工具，而变革带来的显性成本和隐性成本往往都很大

全篇都在讲述大道理，实操性不够强，怎么以客户为中心？没有具体阐述。

听完后，唯一感觉：华为好牛逼！！

我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...  

华为的六个为什么？--读《下一个倒下的会不会是华为> 市面上关于华为和任正非的书不少，这也应了一句话：“一流企业卖文化。”从不上市的华为和从不接受媒体采访的任正非反而成为人们最好奇、最称道的企业和企业家，似乎比那些成天曝光、频频上榜、在各处高峰论坛侃侃...  

这本书买回来三个多月，由于时间关系，带它出去玩了一次，又带它出了一次差，断断续续的直到现在才读完，返回头来写几句。 首先，关于题目： 本书的题目是《下一个倒下的会不会是华为》，看了本书后你会发现，这个题目其实不太合适。 一方面：从文章内容和题目的匹配度看，本文...  

我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...  

by吴晓波 在我的印象中，这应该是华为第一次打算坦陈心迹。 在华为和任正非的授权下，两位作者开始了对华为二十五年历史的回顾。田涛是任正非多年的好友，而吴春波当年曾协助任正非起草《华为基本法》，他们对华为的理解与认知显然是外部观察者所无法比拟的。 在过去二十几...