下一個倒下的會不會是華為 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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吳春波

中信齣版社

2015-8

352

58.00

精裝

9787508652689

圖書標籤: 管理華為管理學企業商業思維 2015年閱讀書籍勵誌

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发表于2024-05-17

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圖書描述

過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將睏難重重。

是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？

又是什麼支撐著華為強大的思想力量和意誌力？

為什麼發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？

“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

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著者簡介

田濤，華為高級顧問。

吳春波，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

華為是好公司，書寫的太水瞭。廢話太多

評分☆☆☆☆☆

最近對華為文化産生瞭很大的興趣，是因為親曆互聯網創業後感覺實踐起來和以前認知的有不同之處，作為一個非互聯網化的公司，華為仿佛很多做法受到瞭大傢的非議，但是它依然成功，有關華為價值觀的批判，我覺得華為更像我們的生態係統和進化本質，優勝劣汰。另外是老總介紹的此書，任正非也是老總敬佩的人物，聽已經成功的企業傢評價他人總比市麵上很多淺薄聒噪之人要可信，對於我來說我也經常思考下一個倒下的會不會是自己所在的公司，會不會是自己所帶的公司。我們有的是危機感和飢餓感，而不是悲觀。

評分☆☆☆☆☆

人，以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥 | 事，開放創新的業務模式，秉承閤作競爭的市場觀念 | 中灰度、開放、妥協 | 變，自我批判、能量耗散 | 華為高層認為，自我批判的成本低，而變革的成本高。自我批判是可以反復使用的漸進式改進工具，而變革帶來的顯性成本和隱性成本往往都很大

評分☆☆☆☆☆

可怕的華為。寫得一般

評分☆☆☆☆☆

也算是被“植入式”參觀瞭一迴。實地的感覺是，確實在一些細節方麵，華為已經有瞭一種自覺的意識：服務員都是空姐空少挖來的，美食廣場的chef幾乎都是米其林星級團隊，聖誕節的會議紙上印著節日圖案並且三張不重樣，産品綫又快又便宜還特彆為戰略客戶著想。湖裏遊著兩隻烈焰紅唇的黑天鵝，任正非的辦公室掩映在樹叢之中。