圖書標籤: 管理  華為  管理學  企業  商業  思維  2015年閱讀書籍  勵誌   

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2018第30本。1、“灰度”中庸思想。灰度不是迷糊，是在兩個極端中間地帶做閤適選擇。水至清則無魚。做到對人灰度對事黑白、對創新灰度對執行黑白。2、熱力學第二定律。任何孤立的封閉係統隻會內部發生能量交換，高溫到低溫到溫差消失，此後沒有能量交換的狀態稱為熵死。係統內從有序到無序轉變過程叫熵增。把非封閉的開放係統叫耗散結構。在耗散結構裏，係統和外界進行能量交換過程産生負熵，從無序轉為有序狀態。自我批判就是對耗散結構的遷移。

老闆安排的書，例行看完，作者是華為內部人士，不免對自己所處的企業有些洋洋得意。期望後續能看到把華為、中興等企業各自各個時段的狀況和選擇放在一起，對大時代背景有所瞭解的去看的視角。

1、如果以現代的、開放的、主流的商業市場而言，華為是中國企業史上唯一一個超越世界上所有競爭對手的企業。2、每一個中國人都可以從中讀到中國智慧與現代科技、管理相互映照下的熠熠生輝。3、如果此書有歌功頌德之嫌，那麼豐碑總需要人來樹立，神跡也不缺世代的膜拜者。

最近對華為文化産生瞭很大的興趣，是因為親曆互聯網創業後感覺實踐起來和以前認知的有不同之處，作為一個非互聯網化的公司，華為仿佛很多做法受到瞭大傢的非議，但是它依然成功，有關華為價值觀的批判，我覺得華為更像我們的生態係統和進化本質，優勝劣汰。另外是老總介紹的此書，任正非也是老總敬佩的人物，聽已經成功的企業傢評價他人總比市麵上很多淺薄聒噪之人要可信，對於我來說我也經常思考下一個倒下的會不會是自己所在的公司，會不會是自己所帶的公司。我們有的是危機感和飢餓感，而不是悲觀。

管理理論來源：軍隊，中國共産黨，西方（主要是美國） 價值觀：以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持長期艱苦奮鬥 書中好多地方好像都不能自恰，當然也有可能是我理解的問題，不過價值觀這點非常明確。 華為是傢值得尊敬的公司，不知道為什麼很多媒體將它妖魔化。

在中国，华为无疑是最为神秘同时又吸引最多关注的企业。 华为的神秘来自于其不走寻常路的特立独行。 作为世界500强中少数几个不上市的公司之一，华为对于外界就像一个剑走偏锋的大侠，整日带着不肯以真面目示人的面纱。华为的EMT最高决策层，轮值CEO制度也让外人难以参透其中...  

到底什么是华为的成功之道 作者：荣振环 《下一个倒下的会不会是华为》这本书最近可谓相当火，我的好多客户都在看。 我分析一下，它火有两个原因。一个是华为官方授权，作者给华为做过顾问。一个是本书的书名。 我个人认为这本书最牛逼是书名。据说，最初作者起的名是《卓越与...  

很长时间里，华为始终以谜一般地示外，任正非也总是低调有加。作为国内民营企业的旗帜与唯一一家成功的国际化企业。华为在国际化的试水与扩张，值得每一个对于管理有兴趣的人思索与探究；华为在其成长过程中的管理精髓与文化基因，值得每一个企业家去吸收与借鉴。这是一部诚意...  

1、文人的流水账，懒婆娘的长筒袜 2、大段大段的套话、空话，夹杂着 3、从各个角度夸奖华为，为任总唱赞歌 4、诸君千万别浪费时间了，当然如果是蹲厕所的时候翻翻还是可以的 5、为什么评论还得有字数限制啊？  

我看书喜欢先略读一遍，再挑重点精度。不过略读过这本书之后，我没有在读一遍的兴趣了。这本书给我的感觉，作者的文字功力，大概相当于中学生高考写50分左右议论文的水平。 书名很诱人，不仅仅是企业管理学，还上升到了哲学的高度。但内容呢？其实是对华为的跪舔（原谅我用比较...