具体描述
读后感
完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
评分去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...
评分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了，合上读书笔记后久久地陷入沉默，迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面，总是觉得人们习惯拿着时髦...
评分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了，合上读书笔记后久久地陷入沉默，迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面，总是觉得人们习惯拿着时髦...
评分读这本书，完全是因为管理学老师要求我们看的，作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶，日本的企业大都采取终身雇佣制，挺像中国之前的铁饭碗，不同的是日本可以实行得不错，而中国却不行。 作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业，...
用户评价
前面写得很好 后面抽象难懂 还是需要再看几遍
评分开辟鸿蒙的大作！
评分通篇混乱。
评分X理论经济人假设：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制，激励只在生理和安全需要层次上起作用。 Y理论强调以人为本，发挥主观能动性，领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作。 Z理论其核心是“平均、民主”，以信任为基础，亲和为纽带，合作为宗旨，从而形成职工对企业的“忠诚”。 任何的生态，都有其赖以生存的环境。组织的有效，是因为它适应了环境地组织，而不是它组织方式本身的胜利。不同的环境会有不同的适合的组织形态
评分还挺通俗易懂
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