具体描述
本书所选13篇论文均是从杜拉克在《哈佛商业评论》发表的30多篇论文中精选出来的。本书分为两部分，第一部分题为“经理的责任”，集中讨论管理的基本任务――保持企业长期健康发展。这一任务极为检举，充满了各种各样的风险。第二部分“经理的世界”则阐述了在知识经济社会中管理者所面临的挑战。这一部分的重要主题包括知识工作者的激励与组织，提高服务性工作的生产力，以及成功地领导一个企业所需要的信息。
作者简介
杜拉克 1909年出生于奥地利首都维也纳。在他的成长环境中，人们更关注政治、社会、艺术和历史。在接受了古典式教育和法学专科培训后，他开始了自己的社会教育课程，其源泉则来自于他所遇到的人和他所从事的工作。1943年，杜拉克开始着手研究通用汽车公司的政策和结构时，转写了《公司的概念》一书。由此，杜拉克开始了他作为管理学教师的辉煌生涯。
作为高级经理的资讯顾问，他享有无可匹敌的声誉：50多年来，全世界各个地区的总裁门纷纷求教于杜拉克，并且在工作中实践着他的思想。不仅商界精英，政界和非营利机构的首脑也是他的追随者。
以1950年的论文“管理学必须实践管理”为肇始，杜拉克开始同《哈佛商业评论》建立起令人羡慕的紧密联系并保持至今。
目录信息
第一章事业理论
第二章有效的决策
第三章怎样做人事决定
第四章“小观念”作用大
第五章创新的原则
第六章有效的商业管理
第二部分经理的世界
第七章经理真正需要的信息
第八章新型组织的到来
第九章组织化的新社会
第十章企业应当向非营利机构学习什么？
第十一章新生产力的挑战
第十二章管理和世界工作
第十三章后资本主义时代的经理
· · · · · · (收起)
读后感
每次重读德鲁克都会唤起激情和信心，我们不由自主地沉醉在他的细密的分析中，被他的逻辑力量所感染，鼓起粉碎工作“障碍”的动力。德鲁克在《哈佛商业评论》一共发表了３８篇论文，《经典德鲁克》一书收集了其中的１５篇，包括７篇荣获《哈佛商业评论》最高奖 “麦肯锡...
每次重读德鲁克都会唤起激情和信心，我们不由自主地沉醉在他的细密的分析中，被他的逻辑力量所感染，鼓起粉碎工作“障碍”的动力。德鲁克在《哈佛商业评论》一共发表了３８篇论文，《经典德鲁克》一书收集了其中的１５篇，包括７篇荣获《哈佛商业评论》最高奖 “麦肯锡...
每次重读德鲁克都会唤起激情和信心，我们不由自主地沉醉在他的细密的分析中，被他的逻辑力量所感染，鼓起粉碎工作“障碍”的动力。德鲁克在《哈佛商业评论》一共发表了３８篇论文，《经典德鲁克》一书收集了其中的１５篇，包括７篇荣获《哈佛商业评论》最高奖 “麦肯锡...
此书有两个书名，ISBN相同，另一版本叫《经典德鲁克》，副标题也是致力于战略思考的学者、经理人及政府官员的思维地图，也是孙忠译。 至于内容，不过是将哈佛商业评论上德鲁克的几篇文章翻译过来凑成一个集子而已。这倒无可指责，但内容翻译烂到极点，注意，是极点！！！！！！...
每次重读德鲁克都会唤起激情和信心，我们不由自主地沉醉在他的细密的分析中，被他的逻辑力量所感染，鼓起粉碎工作“障碍”的动力。德鲁克在《哈佛商业评论》一共发表了３８篇论文，《经典德鲁克》一书收集了其中的１５篇，包括７篇荣获《哈佛商业评论》最高奖 “麦肯锡...
用户评价
我得说，这本书的文字功底令人印象深刻，它以一种近乎散文诗般的笔触，探讨了看似枯燥的管理议题。它的句法结构充满了变化，时而短促有力，如同精准的命令；时而又舒缓绵长，铺陈出深远的意境。这种语言上的多样性，极大地提升了阅读体验的愉悦感。内容上，它似乎对“领导力”的传统定义进行了彻底的重构。书中对权力的讨论尤为大胆和深刻，没有将权力视为一种负面的、需要规避的东西，而是将其视为一种必须被理解和负责任地使用的能量。作者通过一系列充满戏剧张力的案例，展示了权力在不同情境下的“形变”——它如何从正式职位中衍生，又如何在非正式网络中悄然转移。这种对组织权力光谱的细致描摹，远比那些歌颂“服务型领导”的空泛论调来得实在。读完后，我感觉自己对日常互动中的微妙张力有了更敏锐的感知力，不再是被动的接受者，而是能更主动地去解读和塑造环境。
这本书的结构设计非常巧妙，它仿佛是一张精心编织的思维导图，层层递进，但又不失其灵活和开放性。我最欣赏的是它对于“模糊性”的接纳态度，没有试图将复杂的人性与组织动态简化成线性的公式。作者似乎更热衷于描绘“灰色地带”，探讨那些在教科书上鲜少被提及的、由权力动态、文化潜规则和个体情感纠葛共同作用产生的组织“摩擦力”。例如，书中关于跨部门协作的章节，没有简单地提供“沟通技巧”清单，而是深入剖析了信息壁垒的形成机制，以及如何在既有的利益格局中，通过微妙的激励设计来重塑合作预期。这种对组织现实的深刻洞察，让书中的理论不再是空中楼阁，而是扎根于真实商业环境的土壤。阅读过程中，我时常停下来，对照自己工作中的实际情况进行反思，发现许多过去的困惑似乎都有了新的解释维度。它不是提供答案，而是提供了一套更精妙的问题框架。这种启发性远超一般的管理指南，更像是一次深入的哲学对话。
这本书的视角非常独特，它似乎站在一个近乎人类学的距离来观察现代企业。作者没有局限于CEO的视角，而是将目光投向了组织结构的最底层和最边缘地带，探讨那些“隐形的劳动”和“被遗忘的贡献者”。我特别关注到其中关于“意义构建”的论述，它探讨了员工如何从重复性的工作中提炼出个人价值感，以及管理者如何在不增加物质回报的前提下，通过调整叙事方式来提升团队的集体使命感。这种对工作场所“精神供给”的关注，在当今强调快速变现和即时反馈的商业文化中显得尤为珍贵和前卫。行文间，作者展现了一种强大的同理心，能够跳出冰冷的分析模型，去体察个体在庞大组织机器中的渺小与挣扎。这种人文关怀与严谨的逻辑分析相结合，使得全书既有思想的深度，又不失温暖的底色。它让人反思，管理归根结底，是对人的有效激励和尊重。
这本书的论证逻辑如同精密的机械结构，每一个部分都紧密咬合，共同支撑起一个宏大而又自洽的体系。我尤其欣赏作者在处理“变化管理”时的审慎态度。与市面上那些鼓吹“颠覆式创新”的激进论调不同，书中更强调的是在持续的、渐进式的演化中寻找变革的支点。它通过历史的纵深和跨文化的研究，揭示了哪些组织特性具有真正的“韧性”，能够在面对外部冲击时保持核心功能的稳定。书中的案例选取也非常考究，它们往往不是那些耳熟能详的成功故事，而是那些经历过长期考验、在细微之处见真章的组织范例。这些案例提供了强大的佐证力，使书中的观点摆脱了纯粹的思辨，获得了坚实的实践基础。阅读体验上，它要求读者保持高度的专注力，因为它拒绝简化，坚持在复杂性中寻找秩序。这无疑是一本需要反复研读，并在实践中不断印证的深度著作，它的价值在于其持久的启发力和不断被激活的思考潜能。
这本书的叙事节奏把握得相当精准，作者似乎对如何牵引读者的注意力有着一种近乎本能的直觉。开篇并未急于抛出宏大的理论框架，而是通过一系列看似零散却又暗藏玄机的日常职场片段，巧妙地搭建起一个引人入胜的场景。我尤其欣赏它对人物内心挣扎的细腻刻画，那种在面对抉择时的犹豫、在取得微小胜利时的窃喜，都处理得极为真实可感，仿佛身边正在发生的故事。书中对“效率”的探讨也并非流于表面的口号，而是深入挖掘了驱动效率背后的心理学机制。它挑战了许多我们习以为常的管理范式，比如过度依赖KPI可能导致的“数字崇拜”陷阱，以及如何在高压环境下维持团队的创造性活力。全书的语言风格在保持学术深度的同时，又不失文学性的流畅和韵味，读起来酣畅淋漓，让人不自觉地想要一气呵成。读完后，脑海中留下的不是一堆僵硬的知识点，而是一系列鲜活的案例和启发性的思考路径，迫使你去重新审视自己过去的处理方式。这种潜移默化的影响，远比生硬的说教来得有力得多。
33． 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
33． 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998
重温了一下，收获颇多
反映了一个管理学学者的思维路线
我看的版本名叫杜拉克论管理，内容是一个内容，但是当时的名字非此名。看完的感觉是杜拉克的确很牛X，将管理真谛一语道破，当时读了后还拿里边的观点这个去忽悠吉大的一位导师，现在想想很爽啊。
