具体描述
作者简介
杰弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大学著名组织行为学教授，曾在哈佛商学院、伦敦商学院、西班牙IESE商学院担任客座教授，也曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校教学。
在全世界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供过教育及咨询服务。
主要著作有：《管理的真相》《你所知道的管理都是胡扯》《人力资源方程式》《潜在价值》、《管理权力》《知行差距》等。
目录信息
读后感
粗看起来，感觉像是一部在西方体系化研究方法下的一本厚黑学。事实上书中提到的观点也毋庸置疑，例如这个世界并不完全公正；权力本身并没有原罪并值得去争取，大多数时候需要拥有权力来达成某些事情；除了工作业绩之外，某些软技能同样重要等等。但许多提到的说法并不新鲜，其...
评分Malcom Gladwell Outliner 里边比较Chris Langan和Robert Oppenheimer，两个毋庸置疑的聪明人。但前者由于对游戏规则一无所知，穷途末路，大好的脑筋，无法为人所用；后者对游戏规则的知根知底，年纪轻轻就成为Manhattan Project 的 PM。 这本书就是教人如何成为Robert Oppenh...
评分权力的组成部分：意愿技能、资源、社会网络、资源的交换过程 权力的运行过程：权力的拥有者具有意愿技能，利用、创造并显示资源，建立社会网络，并交换资源。 1、意愿技能： 1）意愿：雄心、精力、专注 2）技能：自知之明、信心、换位思考、化解冲突的能力、表演的能力 a）权...
评分 评分用户评价
在你职业生涯的早期阶段，当你正在寻找初始位置时，你必须表现得与竞争对手不一样，这才是最重要的。对宣传产品有效的做法，宣传你也同样有效。当弱者选择不按巨人的规则玩游戏时，他们就赢了。 人们可能会反对你，但是当他们意识到你可以伤害他们时，他们就会加入你这一边。 态度是随着行为而产生的。 当我们在选择和哪些人往来时，一个重要的标准就是：他们是否对我们的职业生涯和工作有帮助。
评分职场中还是需要这类阅读的知识供给，权力的魔力和破坏力都是惊人的。很多事情并非有影视剧所传达的那么邪恶，我们需要正视，权力只是一个中性词。
评分职场政治行为是成人之间的游戏。天上不会掉馅饼，凡事都要靠自己争取，争取到了是你游戏打得好，没争取到肯定是某个环节还没做到位。本书就是教你认清现实，想当看客就没资格抱怨游戏设置。想参与其中就要拿出游戏精神，因为最终想要的和得到的未必是公平的。
评分3星。优点是写得清楚，翻译流畅。问题是内容太浅显，具体的操作还是《独裁者手册》写得更好。一些收获：要主动让领导知道你的业绩，不要耻于宣传自己的工作成绩；要时常关注领导和关键同事的需求，保证自己的工作与他们的期望一致；不要轻易地在大多数人面前让领导下不来台；专注于最重要的工作；决定工作部门时不光看现在哪个部门有权力，也要看哪个部门正在权力上升期；不要耻于提要求，我们往往高估了被拒绝的可能，而且提出请求也是一种恭维；基辛格写了383页的本科生论文，导致哈佛修改了本科生论文不得超过100页的规定；基辛格还通过任命党外人士到国安委工作，让安全事务的信息不得不通过他与总统的团队沟通；成为两个关系网和桥梁可以套利；弱联系促进创新，紧密的联系能加深对现有信息的利用和转化；听证会尽量别带团队，表现得自信。
评分兜兜转转看完了，目前武汉疫情肆虐，我背井离乡因为组织需要只身一人返回工作单位住处。感觉这样单独只限制我的工作内容心里很不平衡，但也只能接受接受，并且希望以后不再这样被动，希望更早学会人际交往和权利斗争吧。不过这本书看不进去哎，有一部分觉得还蛮有道理，希望距离落实在实际行动上越快越好٩(͡๏̯͡๏)۶
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