具体描述
他提出的管理问题依然存在
他总结的管理经验依然有益
他研究的管理逻辑依然普遍
他创造的管理方法依然有效
弗雷德里克•泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化”。
作者简介
弗雷德里克•泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时，他先在液压机厂做学徒，之后加入一家钢铁公司，在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年，泰勒来到伯利恒钢铁公司，开始他著名的改革。1901年，他离开公司，进行无偿的咨询工作。在此期间，他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表，泰勒的影响日渐广泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，终年59岁。
泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”。他是第一个认真研究劳动的人；第一个把管理当作一门科学的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
目录信息
出版说明
总序席酉民
推荐序赵曙明
前言
第1章科学管理的基础 ∥1
财富最大化只能是生产率最大化的结果。工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。
第2章科学管理的原理 ∥21
科学管理原理有四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学。第二，科学地选择工人。第三，对工人进行教育和培养。第四，管理者与工人之间亲密友好地合作。正是科学、协调、合作、最大化的产出、实现每个人的劳动生产率最大化和富裕最大化等各个要素的集成，构成了科学管理。
译者后记 ∥121
泰勒小传 ∥123
· · · · · · (收起)
读后感
泰勒（科学管理）——吉尔布雷斯夫妇（动作研究）——工业工程，一个人，做了一些事情，引来了一些追随者，最后形成了一门学科。那么，这个人做的事情就可以称为经典的事情。 虽然经常在课堂上需要给学生讲解这位管理学者的思想，但是却从来没有认真仔细地看过他的这本经典著...
评分 评分2011年，特里伊格尔顿出版了《马克思为什么是对的》。吊诡的是，英文书名《Why Marx Was Right》既可以译成“马克思为什么是对的”，也可以译成“马克思为什么是右派”，还可以译成“马克思为什么是合适的”，从本意上讲，“合适”——即不是绝对真理意义上的判断，而是就作...
评分科学管理原理的诞生可以说是具有划时代的意义。它的诞生让我们相信每件事都有最好的办法，可以达到最高的效率。它的诞生也让我们也让相信我们的经验并不可靠，科学的方法才是最有效的。他的诞生更让我们相信利益最大化，是所有人利益最大化，而不只是某个员工或者老板。泰勒在...
评分科学管理原理，与其说是一种思想，不如说是一套方法论。在大规模制造工厂出现之前，没有管理的问题，因为管理是针对某些组织形式而存在的工作。而在泰勒当时工厂也仅仅是个诞生不就的事物，而对于它的理解还是非常的浮浅，也没有关于它的各种运作的精细的理论，在那样荒芜混沌...
用户评价
与其说这是一本学术著作，不如说它是一份跨越时代的管理“地图集”。它没有直接给我指向某个具体的目的地，但它清晰地标示出了所有主要的路径、潜在的陷阱以及最佳的通行规则。我特别喜欢其中关于“人与机器的协同效率”的探讨，这在当下技术飞速迭代的环境中，显得尤为重要。作者早期的洞察力令人惊叹，他预见到了标准化流程的局限性，并强调了在系统设计中必须预留出“人性化调整”的空间。这种远见，让这本书的价值不仅停留在解决当前问题的层面，更具备了对未来十年组织形态演变的预判能力。阅读过程中，我常常需要停下来，去查阅书中提到的那些历史上的经典工厂实践，通过这些旁征博引的细节，我仿佛能听到那个时代齿轮转动的声音。这本书的厚重感，正是来自于它对时间长河中管理思想沉淀的深刻理解与精妙提炼。
评分这本书的封面设计非常吸引人，那种深邃的蓝色调，配上简洁有力的白色字体，立刻就给人一种严谨而又充满智慧的感觉。我是在一个朋友的推荐下开始阅读的，坦白说，起初我对这类“原理”类的书籍抱有一些敬而远之的态度，总觉得会是枯燥的理论堆砌。然而，翻开第一页后，我的顾虑很快就被打消了。作者的叙事方式极其流畅，仿佛是在与一位经验丰富的导师进行面对面的深入交谈。他没有直接抛出晦涩难懂的术语，而是通过一系列生动的案例和历史背景的铺陈，将复杂的概念层层剥开。尤其让我印象深刻的是，书中对某些经典管理思想的重新诠释，它不是简单地重复教科书上的定义，而是结合了现代商业环境的实际挑战，提出了极具前瞻性的见解。每一次翻阅，都像是在进行一次思维的深度拓展，让人忍不住停下来，拿起笔在空白处写下自己的思考和疑问。这本书的价值，不仅仅在于传授知识，更在于它激发了一种批判性思考的习惯，让我开始用一种全新的、更具结构性的眼光去审视我日常工作和生活中遇到的各种“效率”问题。阅读的过程本身，就是一场对既有认知框架的温柔但坚定的重塑。
评分我必须说，这本书的结构安排堪称一绝，逻辑链条紧密得令人拍案叫绝。从宏观的组织架构探讨，到微观的个体激励机制分析，过渡得自然而然，毫不生硬。读到关于“流程优化”的那一部分时，我几乎是屏住呼吸读完的，作者对细节的捕捉和对因果关系的梳理达到了近乎完美的程度。他不像某些理论家那样，只停留在高屋建瓴的层面，而是深入到车间、办公室的每一个角落，告诉你“为什么”这样做比那样做更有效率。书中引用了大量的历史数据和跨行业对比分析，这些扎实的佐证材料让那些原本可能显得有些抽象的理论，瞬间变得有血有肉、可操作性极强。我试着将书中提到的某个时间管理方法应用到了我最近的一个项目周期中，结果发现原本预计需要两周才能完成的阶段性任务，硬是提前了两天收尾，而且质量丝毫没有下降。这种即时的、正向的反馈，极大地增强了我继续深入研读下去的动力。这本书的精髓在于，它不是告诉你“应该做什么”，而是告诉你“为什么这样做有效”，这种深层次的理解，才是真正能够转化为长期能力的基石。
评分这本书给我的最大震撼，在于它提供了一种构建“自适应系统”的思维模型。它没有给出一套一成不变的“银弹”方案，而是提供了一套不断迭代、自我修正的底层逻辑。在探讨组织学习能力的部分，作者提出的“反馈回路”设计，对我个人的职业发展观产生了颠覆性的影响。我开始明白，真正的效率不是来自于一次性的爆发，而是来自于持续、低成本的微小改进的累积效应。书中大量使用了一种对比分析的手法，将那些最终走向衰落的企业管理模式与那些保持长青的组织特性进行鲜明对照，这种“正反面教材”式的呈现，比任何单纯的正面说教都来得更有冲击力。读完最后一个章节时，我感觉自己像是一个刚走出迷宫的探险家，虽然身体有些疲惫，但视野却开阔了许多。这本书不是一本可以快速“速成”的指南，它需要你投入时间去消化、去实践，但它所带来的长期心智模型的重塑，绝对是值得这份付出的。
评分这本书的语言风格，说实话，初读时有些“冷硬”，充满了一种不容置疑的确定性，这可能让习惯了轻松叙事的读者望而却步。但随着阅读的深入，我体会到这并非是傲慢，而是一种对真理的尊重和对精确性的追求。作者在论述任何观点时，都力求用最简洁、最少歧义的表达方式，剔除一切不必要的修饰和情感色彩。这使得全书的阅读体验非常高效，你可以清晰地追踪作者的思维轨迹，毫不费力地把握住核心论点。我个人非常欣赏这种“去芜存菁”的写作手法。特别是在涉及目标设定和绩效评估的部分，作者提供了一套近乎于数学公式般严谨的框架，让人清晰地看到模糊的目标是如何一步步被量化、被分解，最终落实到个人每日的行动清单上的。它迫使我正视自己过去工作中那些含糊不清、难以衡量的“差不多”状态。这本书仿佛是一个无情的检验者，要求每一个读者对自己管理行为的有效性进行一次彻底的自我拷问。
评分内容很简单，就是要建立科学的标准化流程。完全破除工人做为人的特色，进行“工具性”的培训，一切为了资本主义。并且描述的都是简单工作的管理方法，现在的工作和人的远比书中复杂。没有心理学的管理学。
评分作为科学管理之父，对工业化的进程起到了推波助澜的作用。就算是今天，提高工作效率，引入人工智能化，都是为了让人类余有更多时间进行创造力活动。科学不能准确的去完成每一项任务，但是科学能够告诉你怎么将每一项任务做的又快又好。给泰勒一个赞
评分泰勒在管理学课本里好像就是短短几段的存在，甚至可能会和卓别林讽刺的流水线、血汗工厂联系起来。即使理念是好的，推行时仍然不易，因为各人有各人的心理和诉求，让所有人都接受实在太难了。
评分虽然不再适用当下，但最最基本的原则不变：管理的核心就是让公司和员工都能利益最大化，而这并不冲突。 在工业时代，能想到通过科学管理去提高生产力真的太超前了……
评分基本的思路：一、通过科学的实验找到最优方案并形成标准；二、培训员工按标准进行作业；三、考核员工，优胜劣汰，根据生产率的提高相应增加员工薪资。还强调了一点就是职责明确，科学的管理应该是管理者的职责，并且管理者与员工是利益共同体，并不是对立关系。
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