这样做指导,难带员工变能干

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石田淳,日本行为科学管理第一人。株式会社WILLPM International创办人、社长兼执行长,美国行为分析学会(ABAI)会员。

他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法,结合东方人的特点改进为“行为科学管 理”。该方法获得包括NASA和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。

“行为科学管理”不讨论任何精神理论,而是将焦点集中于人的“行为”,在短时间内,便能让公司内八成的员工从“庸才”摇身一变成为“干将”,大受企业高管和第一线主管欢迎。

范宏涛,文学硕士。2012年毕业于北京国际关系学院,在学期间师从翻译家竺家荣教授主攻日本近现代文学、翻译学及中日比较文学。现有独立译著四部,参与译著一部。

出版者:后浪出版公司·江西人民出版社
作者:[日] 石田淳
出品人:后浪
页数:160
译者:范宏涛
出版时间:2016-5
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787210082576
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 职场 
  • 管理学 
  • 石田淳 
  • 带人 
  • 后浪 
  • 日本 
  • ***后浪*** 
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带人先带心?错!

指导员工,只能从他的“行为”开始。

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※编辑推荐※

指导下属员工、培养人才,是每个领导者的任务。现有的带人方法把指导的重点放在员工的心情上,往往不能见效。石田淳提出“行动固化指导”,针对员工的行为进行指导,目标明确,并给出实践的七大步骤九大工具,可操作性强。“一对多指 导”也可以帮助领导者在短时间内提升占员工总数80%的平庸员工的工作能力。

以图表细解概念,案例穿插全书,语言通俗易懂。

作者石田淳为日本行为科学管理专家,其作品《不懂带人你就自己做到死》在日本、中国台湾长居畅销书榜单。

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※内容简介※

几乎每个领导都有这样的疑问:计划是员工自己定的,但为什么总是无法完成?他们干劲十足,为什么业绩却没有实质性的提升? 已经费心尽力地指导了,为什么他们还是没有长进?实际上,不是员工难带,而是领导不会教。

实际上,制定计划不是重点,重要的是怎样达成目标;鼓足干劲常常没有用,有用的是正确的行动;员工不是不想做,而是不知道该怎么做。针对普遍存在的指导误区,行为科学专家石田淳提出“行动固化指导”,它以员工的“行动”为着眼点,给出有效指导的七大步骤、九个工具,帮助管理者迅速带出大批给力的员工。权威专家+科学方法+真实案例,实践书中的方法,你就可以在短期内实现领导力和绩效的双重提升。

具体描述

读后感

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从学校毕业后经过多次意向工作竞聘,终于走进了人生的第一份工作。 从刚开始的兢兢业业、单打独斗、业绩完成不错,到得到部门领导赏识,走向了管理岗位,担任团队主管。虽然部门领导给予一些帮助和工作上的支持,但是如何带领团队下属去实现业务发展,如何带出优秀的团队是...  

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从学校毕业后经过多次意向工作竞聘,终于走进了人生的第一份工作。 从刚开始的兢兢业业、单打独斗、业绩完成不错,到得到部门领导赏识,走向了管理岗位,担任团队主管。虽然部门领导给予一些帮助和工作上的支持,但是如何带领团队下属去实现业务发展,如何带出优秀的团队是...  

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其实现在苛求招到很多牛逼的的人本来也不是很现实的事情,所以如何的培养和指导下属就是一件很重要的事情呢。 一切都要以结果为导向。固化行为指导重点的目标是中层管理者,指导的时候我们不仅要如何说,还要看他们如何去做,并且及时给予反馈。一起和员工设立目标,然后询问...  

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用户评价

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全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”,并用八大原则,七个步骤详细解说了行动固化指导的概念,最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。

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全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”,并用八大原则,七个步骤详细解说了行动固化指导的概念,最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。

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全书旨在介绍全新的管理带人理念“行动固化指导”,并用八大原则,七个步骤详细解说了行动固化指导的概念,最后结合实例讲解了其实际运用。颇为新晋管理人黄金教条。

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目前看了,改变我现在的领导风格

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“行动固化指导”不但让管理者在带领团队上得心应手,这套方法同样适用于管理者的自我提升。

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