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管理（上册）
☆☆☆☆☆
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彼得·德鲁克
机械工业
辛弘
2010-1
238
39.00元
平装
华章管理大师经典之德鲁克系列
9787111285151

图书标签: 管理  德鲁克  管理学  经管  管理/组织  藏书  經營管理  美国荷兰裔@彼德·德鲁克   

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发表于2025-04-25

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图书描述

《管理(上册)(原书修订版)》内容简介：彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，《管理(上册)(原书修订版)》在原著的基础上，融入了德鲁克于1974-2005年间有关管理的著述，所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品。约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧，删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽可能多的更新。

《管理(上册)(原书修订版)》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理(上册)(原书修订版)》中的原理运用到解决实际的管理问题当中去。

《管理管理(上册)(原书修订版)》更加充分地论述了

·管理的三项责任：

管理者所服务的机构的业绩；

使工作富有效率与让员工有所成就：

管理社会影响和社会责任。

·管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。

·管理者的责任以及组织当中的领导群体的责任。

·管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。

·信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新要求。

海报：

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著者简介

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。

2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

从管理者和管理者定义、作为社会职能的人文学科的管理、管理等维度、惯例的新现实、企业的绩效、服务机构的绩效、高效率的工作与有成就的员工、社会影响、到社会责任及新多元化。管理学的思维逻辑训练，可以充分得到提高。

评分☆☆☆☆☆

从管理者和管理者定义、作为社会职能的人文学科的管理、管理等维度、惯例的新现实、企业的绩效、服务机构的绩效、高效率的工作与有成就的员工、社会影响、到社会责任及新多元化。管理学的思维逻辑训练，可以充分得到提高。

评分☆☆☆☆☆

管理是一门实践。处于被德鲁克支配的恐惧中

评分☆☆☆☆☆

现在才开始真正看德鲁克，学生时代有这么多时间不去看，不过现在叫我回去大学，我也是这么干，因为就是学生时代的我造就了现在的我。而现在的我，是倒逼去看这样的书，也产生了兴趣，因为内心的我深知，再不去看一点知识，自己根本毫无储备可以迎战。

评分☆☆☆☆☆

德鲁克最重要的一本书 管理的三项责任： 1.管理者所服务的机构的业绩； 2.使工作富有效率与让员工有所成就： 3.管理社会影响和社会责任。

读后感

评分☆☆☆☆☆

白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...  

评分☆☆☆☆☆

如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元...  

评分☆☆☆☆☆

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

评分☆☆☆☆☆

白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...  

评分☆☆☆☆☆

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