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发表于2024-04-30
空雨衣 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”:薪水名册上的编号,经济学或社会学研究中的“原始材料”,某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人,尤其是那些努力工作的核心人员,产生什么样的影响呢?他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的,遇到变成“空雨衣”的危险呢?
在本书中,查尔斯•汉迪为我们理清头绪,无论组织与个人,应该如何去管理现实中的悖论,以及如何将“空雨衣”填满。
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1. 查尔斯•汉迪,欧洲最伟大的管理思想大师,被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本,本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜,发行100多万册,并被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。
3. 查尔斯•汉迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有机融合,在当今时代,人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶,查尔斯•汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论,无疑具有振聋发聩的时代意义。
4.查尔斯•汉迪的作品是管理者必读的经典,《空雨衣》是典藏大师查尔斯•汉迪套系中必不可少的一本,值得每一位管理爱好者收藏。
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师,“影响世界进程的100位管理大师”之一,管理界的预言家、哲学家,被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”,如果说德鲁克是管理学之父,那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师,以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学,曾在壳牌公司担任高级管理人员;后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究;再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
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成功的悖论:让我们过去获得成功的方法和路径,不但不能保证我们继续成功,甚至有可能导致失败;公司的悖论:把利润最大化当成根本目的,公司却很难基业长青;空雨衣悖论:我们按社会标准去拼命追求成功,到头来却被榨干了。作者提的面对悖论方法均不赞同
评分成功的悖论:让我们过去获得成功的方法和路径,不但不能保证我们继续成功,甚至有可能导致失败;公司的悖论:把利润最大化当成根本目的,公司却很难基业长青;空雨衣悖论:我们按社会标准去拼命追求成功,到头来却被榨干了。作者提的面对悖论方法均不赞同
评分成功的悖论:让我们过去获得成功的方法和路径,却不能保证我们未来继续成功。要打破这个悖论,就要未雨绸缪,在原来产品还在增长的情况下,尽快探索新方向,追求持续增长。 公司的悖论:传统的公司理论认为,公司属于全体股东,公司的经营目标就是让股东利益最大化,但是在未来社会,员工头脑中的知识和智慧成了最主要的财富来源,公司本质上就是一群组织起来的人,公司是由员工组成的自治型社区,它不是财产,没有股东,目的就是追求永远存在下去。 空雨衣悖论:现代人该如何逃脱高速运转却无意义的人生。汉迪提出了甜甜圈原理:如果把人生看成两个同心圆,核心部分是人生必须完成的任务和必须履行的责任,外圈部分是属于个人的自由空间,要实现这两个部分的平衡。为此,我们需要在工作和生活中建立起延续感、连接感和方向感,从而获得人生的意义。
评分与悖论共存。
评分现代人如何摆脱高速运转却毫无意义的生活。
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评分 评分一个管理者最大的痛苦在于要克服自己天性中散漫的一面,并且尝试从一个内部人变成一个外部人;其次的痛苦在于指令的有效性和传达的清晰度,因为天才的思维往往是在含含糊糊的言辞中、跌跌撞撞的变成灵感;最后的痛苦在于,必须让每个组织人都运动起来,当他们满载负荷、...
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