具体描述
《空雨衣》是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”查尔斯•汉迪经典作品的最新版本。
我们并非天生要当有名无实的“空雨衣”：薪水名册上的编号，经济学或社会学研究中的“原始材料”，某分政府报告中的“统计数字”。社会与组织形态的变革会对组织中的人，尤其是那些努力工作的核心人员，产生什么样的影响呢？他们是否会像作者在《空雨衣》一书中所说的，遇到变成“空雨衣”的危险呢？
在本书中，查尔斯•汉迪为我们理清头绪，无论组织与个人，应该如何去管理现实中的悖论，以及如何将“空雨衣”填满。
[编辑推荐]
1. 查尔斯•汉迪，欧洲最伟大的管理思想大师，被英国《金融时报》称为欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
2.《空雨衣》是查尔斯•汉迪经典作品的最新版本，本书当年一经出版就瞬间登上畅销书的排行榜，发行100多万册，并被《财富》和《商业周刊》评为年度十大畅销商务管理书之一。
3. 查尔斯•汉迪管理思想的一大特色，就是注重不同管理文化的有机融合，在当今时代，人越来越成为组织、机器、电脑和工资的奴隶，查尔斯•汉迪这种以人为本、文化共融的管理思想理论，无疑具有振聋发聩的时代意义。
4.查尔斯•汉迪的作品是管理者必读的经典，《空雨衣》是典藏大师查尔斯•汉迪套系中必不可少的一本，值得每一位管理爱好者收藏。
作者简介
查尔斯•汉迪(Charles Handy)
当代最知名的管理思想大师，“影响世界进程的100位管理大师”之一，管理界的预言家、哲学家，被誉为“大洋彼岸的德鲁克”。
英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说德鲁克是管理学之父，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
20世纪最具创见的组织行为大师，以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念闻名于世。
毕业于牛津大学，曾在壳牌公司担任高级管理人员；后在麻省理工学院的斯隆管理学院追随本尼斯、阿吉里斯等大师进行组织研究；再后来他返回英国参与创办了英国首家管理学研究生院——伦敦商学院。
[建议上架]管理经典/企业管理
目录信息
第一部分 迷思
今天，许多人很幸运，不需要为生存而工作。可是问题来了，工作不是为了生存，那该是为了什么？一连串问题被提出来，各种各样的答案也蜂拥而至。对许多人而言，人生是一场挣扎，是一个迷思。
第1章 我们在哪儿
第2章 当代九大悖论
第二部分 平衡悖论的三种方法
悖论令人困惑的原因在于，它要我们接受相互矛盾且同一时间背道而驰的事物，我们必须学会如何与相反事物相安无事。其实，人生好比跷跷板，假如我们掌握事情的原理和窍门，知道相反两端彼此的需要，那么无论居高居低都能顺心。
第3章 S型曲线：持续成长的秘方
第4章 甜甜圈原理：核心与边界之间
第5章 中国式契约：双赢的战略
第三部分 穿越悖论的八条蹊径
我们不要变成“空雨衣”，它让我们正视一件事：如何在较大的环境框架下，为个人的愿望与决策找到立足的空间。除非让每个人都觉得自己能够担负起若干个人的责任，否则根本没有希望穿越悖论。因此，我们必须通过改变组织结构，将更多权力下放给小单位与地方单位，以开辟出新的蹊径。
第6章 双重公民身份
第7章 逆向授权的艺术
第8章 超越利润
第9章 新型企业
第10章 虚拟办公室
第11章 人生四季之美
第12章 学习型社会
第13章 建立公平的计分卡
第四部分 找寻人生的意义
我们全都是“进化链”中的偶然。未来几十年间，世界将会是一个令人困惑的地方，我们需要借助所能找到的一切助力，确认自己在世上的位置与角色。如果我们想找寻人生的意义，那么延续感、联结感和方向感将是对抗迷思与无力的最佳解药。
第14章 延续感
第15章 联结感
第16章 方向感
· · · · · · (收起)
读后感
什么是意义感 人要求伟大， 而又看到自己渺小; 人要求幸福， 而又看到自己可悲； 人要求完美， 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道：“说了这么多，你做这件事到底意义何在？为什么我们必须做？” 我的理解，一件事情有意义与3点有关系；前瞻性，相关性和连续性。 一、 ...
评分《空雨衣》是最爱的管理学书籍，爱汉迪甚至胜过德鲁克及《旁观者》。《空雨衣》的写法很像《旁观者》，有点自传体，但凝聚各种思想，就像一条伟大数学定理的整个论证过程，高手一下子就看到结果，但能展示过程，很多人几代人都未比能写出全部证明过程。 过程，很多时候比结果的...
评分我是因为豆瓣“猜”我会喜欢，并且看了一些评论还不错才会去借来看的。总体来说，我不是很喜欢。本书给我的印象是个别言论有点意思值得一看，大部分都是废话。我这里的废话，并不是说他说得没有道理，是这些东西我本来就知道了，只是看他再这么写一遍完全没有意义…… 也许好...
评分管理哲学家查尔斯·汉迪将于2007年9月来访中国，目前的计划是在北京和上海两地举办企业家圆桌和特别论坛。 为了保证交流效果，此次我们将采取指定受邀人的办法，如果您想参与，请联系service@cheersbooks.com 请在邮件中简单介绍您的背景，并提出想与汉迪交流的问题。 也可以...
评分经理人，不能只做“经理”不做“人” ——读查尔斯·汉迪《空雨衣》 来源：思卓书坊http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d5f96b30100elsh.html 职业场上，每个经理人都在扮演着角色，开始是普通人，然后是职业人，然后是职业经理人，然后呢，只见“经理”不见“人”……读...
用户评价
这本书中对“记忆”的探讨，其深度和复杂性，远超我此前的阅读经验。它探讨的不是简单的回忆过去，而是记忆如何被重新编辑、如何与当下的情绪共谋，以及如何构建出一个比真实更加坚固的“个人历史”。作者擅长利用梦境、错觉和主观感受来模糊事实的边界，让你质疑角色所经历的一切是否真实发生过，还是仅仅是大脑为了自我保护而编造的精致谎言。我特别喜欢其中关于“遗忘的必要性”的论述，那种关于有些伤痛必须被主动深埋，否则便会吞噬现在的挣扎，描绘得既痛苦又真实。然而，这种对心理深处的挖掘，常常以牺牲情节的推进为代价。很多时候，我们仿佛停滞在一个情绪的漩涡里，反复咀嚼着同一个伤口，阅读的动力逐渐被一种哲学性的沉思所取代。这本书的价值，或许更在于它提出的问题，而非它试图提供的任何结论。它更像是摆在面前的一面镜子，映照出的并非别人的故事，而是你自己的认知盲区和记忆的脆弱性。
评分这本书在对环境氛围的营造上达到了令人咋舌的精妙程度。它不是简单地描述场景，而是让场景成为角色的延伸，甚至是角色的主宰。你几乎能闻到那种陈旧木地板散发出来的湿气味，能感受到窗外恒久不变的、阴沉的灰白色光线是如何渗透进每一个角落，将人物的希望也一并染上了一层褪色的底色。文字的质感非常厚重，每一个形容词似乎都经过了千锤百炼，绝不轻易出现，一旦出现，便带着沉甸甸的暗示。我特别欣赏作者对于“静默”的处理，书中的许多高潮段落，都不是通过激烈的对话或动作完成的，而是通过长时间的、充满张力的沉默，让潜台词像冰山一样浮出水面。这种对呼吸和停顿的把控，使得阅读过程充满了电影般的镜头感。然而，这种极致的美学追求也带来了一个副作用：人物的语言有时显得过于“雕琢”，少了些烟火气和真实对话的断裂感，更像是一系列精心排列的诗句，而非日常交流的产物。尽管如此，我仍然认为，对于那些追求纯粹文学美感和语言韵律的读者来说，这本书无疑提供了一次罕见的、近乎朝圣般的体验。
评分这本书的叙事节奏实在是令人捉摸不透，像是一场没有明确终点的迷宫探险。作者似乎沉迷于对日常琐事的过度描摹，那些关于通勤、关于超市排队、关于邻里间微不足道的摩擦，都被赋予了一种近乎史诗般的重量。我读到某一章时，感觉自己像是被困在了主人公的意识流里，时间感被彻底打乱，上一秒还在为一顿早餐的失误而纠结，下一秒就跳跃到了几年前某个模糊的雨夜。这种处理手法无疑是极具实验性的，但对于寻求清晰情节推进的读者来说，可能会感到相当的挫败。角色的内心挣扎被渲染得淋漓尽致，但这些挣扎往往缺乏一个明确的外部冲突作为支撑，导致整个阅读过程像是在原地打转，充满了形而上的焦虑，却鲜有实质性的进展。我花了很大的力气去尝试理解作者试图构建的象征体系，但每一次靠近，它又迅速地消散成一团模糊的雾气。最后，我不得不承认，这本书更像是一份艺术家的私人日记，充满了未加修饰的、原始的情绪碎片，而非一个可以被完整消化的故事产品。那种“读完”之后的心情，与其说是满足，不如说是一种漫长的、被拉长的恍惚。
评分最让我印象深刻的是书中对“身份的流动性”这一主题的探索，虽然它没有用任何宏大的哲学术语来定义，却通过一系列细微的生活片段将其渗透到了骨子里。人物的职业、关系、甚至他们自称的名字，都似乎是临时的外衣，随时可以被抛弃或替换。这种对固定自我的瓦解，使得角色缺乏一个可以紧紧抓住的核心锚点，你很难对任何一个“身份”下的个体产生持久的共鸣或认同。这带来了一种极度的疏离感，但同时也带来了一种解放——如果一切都是可变的，那么所有的错误和局限性似乎也都不再是永恒的枷锁。书中的对白尤其精妙，它们充满了双关和反讽，角色们似乎总是在用一种疏远的、近乎舞台剧的方式进行交流，每个人都在扮演着别人期望他们扮演的角色，同时又暗自嘲笑着这场闹剧。这本书更像是一系列关于“存在”的精美练习，它拒绝提供一个标准答案，而是鼓励读者去接受生命本身的无常和多面性。阅读它需要极高的心智投入，但它所能提供的思辨空间，却是相当广阔和令人兴奋的。
评分从结构上来看，这本书简直像是一座被故意拆解又随意重组的钟表。时间线是碎片化的，叙事视角频繁地在第一人称的私密独白和冷峻的第三人称观察者之间切换，让人应接不暇。这种手法迫使读者必须不断地进行主动的“重构”工作，将散落的线索拼凑起来，试图还原出一个完整的图像。这种挑战性是巨大的，有那么几次，我不得不翻回前几十页，对照着人物的名字和他们所处的模糊时间点，以确认我是否遗漏了什么关键的因果链。值得称赞的是，作者对于不同视角下信息的不对称性把握得非常到位，每一次视角转换都像是提供了一块拼图的背面，让你看到此前被隐藏起来的动机或误解。但是，这种过于依赖读者智慧的叙事方式，也意味着它对读者的专注度和耐心有着极高的要求。对于那些习惯了线性叙事和明确指引的读者，这本书的阅读体验可能会是充满挫败感的，因为它拒绝提供简单的答案，而是不断地抛出新的谜团，将“理解”本身变成了一种持续不断的、几乎是惩罚性的任务。
评分人本主义管理之作
评分这是一本放在床头、包里在任何有空的时候随便翻开一章都可以拿起来读得下去的书，当然也可以很专心地一遍遍来读。很特别的书名标示了作者对组织和个人未来深刻的忧虑——我们不愿意成为空雨衣！一个好的组织是不应该把人变成空雨衣的，但我们的大多数组织正在把人变成空雨衣。人生的意义到底是什么？这是作者的深层而真诚的思考，也是所有真诚生活的人内心的拷问。书中最后的回答是：延续感、联结感和方向感。为了不变成空雨衣，我们需要充实自己的甜甜圈的核心、需要在工作之外发展第二条曲线；组织要超越利润、创新企业；社会要成为学习型社会。世界不断变化，但人性不变。要想基业长青，必须寻找一种个人-组织-社会共赢的途径，平衡发展。
评分九个悖论归纳成三大悖论。昨天听书听到第一个悖论的时候感到相见恨晚，不过早知道也没什么用吧，在第一个上升期就开始着手安排切换到第二个不同行业是很难的，作者也这么说。第二、三个悖论有点道理的同时也有点扯。感觉是作者在炫耀自己的成功。你成功了，说什么都对。
评分管理学不仅仅是解决效率，而是与悖论共处，企业个人都会在资本面前异化，如何解决人的全面发展是有超前意义的
评分的确 悖论很多 但是还是要搞清楚行动的中心要旨 才不会迷失
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