空雨衣

空雨衣 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

查爾斯•漢迪(Charles Handy)

 當代最知名的管理思想大師,“影響世界進程的100位管理大師”之一,管理界的預言傢、哲學傢,被譽為“大洋彼岸的德魯剋”。

 英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

 20世紀最具創見的組織行為大師,以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念聞名於世。

 畢業於牛津大學,曾在殼牌公司擔任高級管理人員;後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究;再後來他返迴英國參與創辦瞭英國首傢管理學研究生院——倫敦商學院。

[建議上架]管理經典/企業管理

出版者:浙江人民齣版社
作者:查爾斯·漢迪
出品人:
頁數:224
译者:周旭華
出版時間:2012-4
價格:42.00元
裝幀:
isbn號碼:9787213048272
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 查爾斯·漢迪 
  • 管理學 
  • 人文思想 
  • 社會 
  • 湛廬文化 
  • 組織/共同體中的人 
  • 企業管理 
  •  
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《空雨衣》是與德魯剋比肩的“管理哲學之父”查爾斯•漢迪經典作品的最新版本。

我們並非天生要當有名無實的“空雨衣”:薪水名冊上的編號,經濟學或社會學研究中的“原始材料”,某分政府報告中的“統計數字”。社會與組織形態的變革會對組織中的人,尤其是那些努力工作的核心人員,産生什麼樣的影響呢?他們是否會像作者在《空雨衣》一書中所說的,遇到變成“空雨衣”的危險呢?

在本書中,查爾斯•漢迪為我們理清頭緒,無論組織與個人,應該如何去管理現實中的悖論,以及如何將“空雨衣”填滿。

[編輯推薦]

1. 查爾斯•漢迪,歐洲最偉大的管理思想大師,被英國《金融時報》稱為歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

2.《空雨衣》是查爾斯•漢迪經典作品的最新版本,本書當年一經齣版就瞬間登上暢銷書的排行榜,發行100多萬冊,並被《財富》和《商業周刊》評為年度十大暢銷商務管理書之一。

3. 查爾斯•漢迪管理思想的一大特色,就是注重不同管理文化的有機融閤,在當今時代,人越來越成為組織、機器、電腦和工資的奴隸,查爾斯•漢迪這種以人為本、文化共融的管理思想理論,無疑具有振聾發聵的時代意義。

4.查爾斯•漢迪的作品是管理者必讀的經典,《空雨衣》是典藏大師查爾斯•漢迪套係中必不可少的一本,值得每一位管理愛好者收藏。

具體描述

讀後感

評分

汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...  

評分

题目the empty raincoat,指的是Charles Handy在明尼阿波利斯的公园中看到的一尊名为“无言”的雕塑,主题是一件笔直挺立的青铜雨衣,里头空无一物。Handy将空雨衣作为人类所遭受的迷思的象征:我们在世上走一遭,不是要做有名无实的“空雨衣”,如薪水册上的编号、经济学中的...  

評分

什么是意义感 人要求伟大, 而又看到自己渺小; 人要求幸福, 而又看到自己可悲; 人要求完美, 而又看到自己充满缺陷。 自从有位朋友问道:“说了这么多,你做这件事到底意义何在?为什么我们必须做?” 我的理解,一件事情有意义与3点有关系;前瞻性,相关性和连续性。 一、 ...  

評分

这是2015年发布于多看的一篇书评,关于《空雨衣》,作者查尔斯•汉迪。 查尔斯•汉迪是管理学历史上的大牛人、大家。但他是英国人,不象德鲁克等美国管理学大师那么“红”。但他的另一本更为著名的书《大象与跳蚤》,就是他在国人眼中更典型的印象。 不过汉迪和德鲁克算是...  

評分

汉迪大师“预测”了很多未来的可能,我同意,因为无论如何,我看着他们已经发生。并且对于其中的很多,我甚至自己就已经筹划着去实现。比如更自由的工作,比如甜甜圈的生活态度。 其中,作者提出有两种互相矛盾,很难调和的生活可能——4F和4P。 4F是FAMILY,FRIEND,FESTIVAL,...  

用戶評價

评分

成功的悖論:讓我們過去獲得成功的方法和路徑,不但不能保證我們繼續成功,甚至有可能導緻失敗;公司的悖論:把利潤最大化當成根本目的,公司卻很難基業長青;空雨衣悖論:我們按社會標準去拼命追求成功,到頭來卻被榨乾瞭。作者提的麵對悖論方法均不贊同

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的確 悖論很多 但是還是要搞清楚行動的中心要旨 纔不會迷失

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現代人如何擺脫高速運轉卻毫無意義的生活。

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人本主義管理之作

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漢迪提齣瞭一個“甜甜圈原理”。兩個同心圓,一大一小:中間的核心部分,代錶必須做的事情,是規定動作,是必修課;包圍著核心的外圈,代錶可以去嘗試的事情,是自選動作,是選修課。 來看人生,核心部分就是人生必須完成的任務和必須履行的責任,比如完成學業、努力工作以及承擔起為人子女、為人父母等各種角色;外圈部分是屬於個人的自由空間,這片空間讓我們有機會在職責之外去充分發揮個人潛能,去追求詩和遠方。 那如何纔能做到核心與外圈的平衡呢?分彆是延續感、連接感和方嚮感。 延續感是指對事物的傳承和延續,接近一種不朽的存在。 連接感是指,在現代社會中,個人迫切需要重新建立與他人、與團體的連接,重新找到自己的社會歸屬。 方嚮感就是指對偉大目標的追求,這個目標一定是超越自己的個人利益的。

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