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對手團隊
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发表于2024-11-25

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圖書描述

《對手團隊:跟林肯、奧巴馬們學用人、做人》就以林肯把對手納入自己的團隊這一政治智慧為切入點及立足點，嚮讀者講述瞭把對手納入團隊的好處、靠什麼吸引對手加入你的團隊、如何讓昔日的對手在團隊中發揮積極作用而不是一味地跟你對著乾、如何調和團隊中的嫡係與對手之間的矛盾、如何讓對手成為你的真心擁戴者以及如何避免對手團隊中的一些誤區。全書邏輯清晰，闡述中事理結閤，把美國特有政治製度下的領導策略與中國的曆史與現實相結閤，總結齣廠帶有中國特色的用人、管人以及為人處事的智慧，相信會對管理者、領導者大有裨益。

假如你在領導一個團隊，而團隊中卻有人專門與你唱反調，你該怎麼辦？是疏遠他、冷落他，還是“放逐”他、甚至堅決“消滅”他？

美國曆史最優秀的總統亞伯拉罕·林肯給我們提供瞭一個全新的思路：把專與自己唱反調的對手納入自己的團隊，讓他與你存在共同的利益。這樣，一方麵他成瞭你的幫手，而不再是對手，另一方麵，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小動作”你都能看得一清二楚。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

管理書嘛

評分☆☆☆☆☆

記得最初看到這本書是在學校的圖書館，不得不說，這本書的確是一本好書，從多種角度，詮釋瞭一個概念----戰略 看後的收獲不是一丁半點，果斷自己買瞭一本....

評分☆☆☆☆☆

管理書嘛

評分☆☆☆☆☆

多麗絲·卡恩斯·古德溫 描寫林肯內閣的《對手團隊》 被媒體拿來比喻奧巴馬的組閣過程，特彆是在他選擇希拉裏·剋林頓齣任國務卿以後。

評分☆☆☆☆☆

多麗絲·卡恩斯·古德溫 描寫林肯內閣的《對手團隊》 被媒體拿來比喻奧巴馬的組閣過程，特彆是在他選擇希拉裏·剋林頓齣任國務卿以後。

讀後感

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