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不知道為什麼微信讀書給齣瞭那麼高的評分。比較水的一本書。

2019-78 從麥肯锡的官網看到關於企業數字化轉型的方法論和實操框架。文章結構非常的清晰，分為為什麼，做什麼，怎麼做3個大模塊。從企業的數字化戰略的製定、構建新的業務框架和強化技術基礎，到企業的文化、組織架構、考核等一係列的協同配閤的調整，都決定著組織最終數字化轉型的成功與否。本書的內容比較完整和全麵，可以作為企業數字化轉型的枕邊書，不斷學習和保持全麵思考。

比較散，一堆東西的羅列。多看幾個麥肯锡的報告吧。

案例集錦，可以用來扒材料

不知道為什麼微信讀書給齣瞭那麼高的評分。比較水的一本書。

以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书，关于数字化变革宏观的论述，是该书的亮点。 列举了很多事例，无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大，则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员，书中提到的各方面，对于补足知识的短板有引导性，以便以此进一步学...  

在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果...  

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