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在眾多數字化書籍中，這本書離數字化最近。用友的《企業數字化》和浪潮的《數字化轉型中的企業進化》離自己的産品和工具太近，結果就離營銷太近。《數據蝶變》離現實太近，離問題太近，結果離現有模式下的管理太近，離主流數字化的共識太遠。《全數字化賦能》離理念太近，結果離落地太遠。這本書也談不上完美，但是整體感覺更好一些，理念離共識不遠，所探討的問題也更加落地一些。 這本書有幾個好的特點，且聽一一分解。 第一，這本書框架很清晰。 一本書做到框架清晰其實沒有想象中那麼簡單。尤其是信息化、數字化有關的IT類書籍，可能頭緒確實較多，自帶思考和寫作復雜度，所以經常能看到有書被寫成較為淩亂的狀態，有力地攪亂瞭讀者的小宇宙，成功地讓他們避免瞭係統性的收獲。而這本書在這方麵錶現不俗，沒有把結構停留在瀑布（後文見書評正文

讀書筆記一：指數級成長就是成年人要不斷去麵對的事。 讀書筆記二：

大概對行業目前的實際狀態有個概念。

沒啥感覺 思維框架倒還可以！

讀書筆記一：指數級成長就是成年人要不斷去麵對的事。 讀書筆記二：

两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多，图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入，我读后的感觉是：图表不是两位执笔者做的，他们对细节不清楚，对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解，仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...  

1、麦肯锡作为一个咨询机构，数据分析、图表制作、PPT展示，都很不错。但是，业务终究是人的业务，不是数据的业务——个人不相信，一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华，各行各业确实都要拥抱数字化，而且必需是围绕自己的业...

在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果...