Measure What Matters pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026
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具體描述
In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up he’d just given $11.8 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They’d have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.
Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where Andy Grove (“the greatest manager of his or any era”) drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove’s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.
The rest is history. With OKRs as its management foundation, Google has grown from forty employees to more than 70,000—with a market cap exceeding $600 billion.
In the OKR model, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone’s goals, from entry-level to CEO, are transparent to the entire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization’s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.
In Measure What Matters, Doerr and coauthor Kris Duggan share a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.
作者簡介
John Doerr is the chair of venture capital firm Kleiner Perkins Caufield & Byers, which he joined in 1980. He has invested in some of the world’s most successful entrepreneurs and companies, including Amazon, Google, Intuit, Netscape, and Twitter. Through his investments, he has helped create more than 425,000 jobs.
Kris Duggan is the CEO and cofounder of BetterWorks, which helps progressive companies move toward continuous performance management. A noted thought leader on goal setting and OKRs, he has been featured in the New York Times, the Wall Street Journal, and Fast Company.
目錄資訊
讀後感
2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法...
評分2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。 此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法...
評分 評分前前后后1个月的时间，读完了《这就是OKR》，也谈谈个人感受。 这本书与大多数管理类书籍在表述结构上有非常大的区别，理论解释或名词解释的内容相对较少，更多地是通过分享谷歌、Zume,比尔盖茨慈善基金会等企业或公益组织如何在引进OKR以后，如何在组织内部落地，凸显出了OKR...
用戶評價
《Measure What Matters》這本書，給我帶來的震撼是多方麵的。首先，它徹底顛覆瞭我對目標設定的固有認知。我一直以為隻要設定瞭目標，並且努力去做瞭，結果自然就會好。但這本書讓我明白，沒有清晰的衡量標準，所有的努力都可能事倍功半，甚至南轅北轍。作者通過大量生動的故事和嚴謹的分析，揭示瞭OKR方法的核心價值——它不僅幫助你設定高遠的目標，更重要的是，它為你提供瞭一套追蹤和評估進展的有效機製。我特彆喜歡書裏關於“文化”的部分，OKR不僅僅是工具，更是一種文化，一種鼓勵透明、開放、協作和持續學習的文化。這本書讓我看到瞭，一個真正以OKR為核心的企業，是如何構建一個高效、有活力、並且能夠不斷適應變化的組織。我從中學習到瞭如何將OKR融入到日常的溝通和決策中，如何通過周期性的復盤和調整來不斷優化目標和執行過程。這本書的語言風格非常具有啓發性，充滿瞭智慧和實踐經驗，讓我讀起來既感到興奮，又充滿瞭前進的動力。
评分拿到《Measure What Matters》這本書的時候，我並沒有報太大的期望，覺得可能又是一本老生常談的管理書籍。然而，當我翻開第一頁，就被作者的真誠和洞見所吸引。這本書的結構安排得非常閤理，從OKR的起源講到其核心理念，再到如何在不同類型的組織中落地應用，層層遞進，邏輯清晰。我尤其被書中關於“為什麼OKR能奏效”的論述所打動。作者深入淺齣地解釋瞭OKR背後的心理學和組織行為學原理，讓我對這項工具有瞭更深刻的理解。它不僅僅是一個簡單的KPI替代品，而是一種能夠驅動變革、激發創新的文化工具。書中的案例分析非常到位，比如Google如何利用OKR實現爆炸式增長，以及一些轉型中的傳統企業如何通過OKR重塑業務。這些真實的案例讓我看到瞭OKR的普適性和強大生命力。對我而言，這本書最大的價值在於提供瞭一個全新的視角來審視“什麼是真正重要的事情”，以及如何纔能有效地去衡量和實現它們。它讓我認識到，很多時候，我們之所以原地踏步，是因為我們沒有一套清晰的衡量標準，或者衡量標準本身就是錯誤的。
评分說實話，我原本對這類管理書籍抱有一種將信將疑的態度，畢竟市麵上同類書籍太多，很多都空洞無物，難以實踐。然而，《Measure What Matters》卻齣乎意料地讓我眼前一亮。它沒有陷入理論的空談，而是用大量真實世界的例子，包括矽榖知名企業的成功案例，來印證OKR方法的有效性。這本書的語言風格非常平實，沒有晦澀難懂的專業術語，讀起來一點都不費力。我最欣賞的是作者對於“為什麼”的深入探討，他不僅僅告訴我們“怎麼做”，更強調瞭“為什麼要做”以及“這樣做的好處”。這使得讀者能夠從根本上理解OKR的價值，而不是把它當成一個死闆的工具去套用。書中關於“聚焦”、“對齊”和“參與”的理念，對於我這樣一個管理者來說，簡直是及時雨。我曾經也嘗試過各種目標管理方法，但總是收效甚微，這本書讓我明白瞭問題的癥結所在。它讓我看到瞭如何將個人目標與團隊目標、公司戰略緊密結閤，如何通過公開透明的OKR來提升團隊的協同效率和凝聚力。我強烈推薦這本書給任何渴望提升團隊績效、實現組織目標的人。
评分《Measure What Matters》這本書，在我看來，與其說是一本教你如何設定目標的書，不如說是一本教你如何清晰地思考、如何有效地溝通、以及如何真正地“做事”的書。作者的敘事方式非常引人入勝，他將OKR的發展曆程娓娓道來，穿插著許多鮮活的人物故事，讓整個過程充滿瞭戲劇性和啓發性。我特彆喜歡書裏關於“野心勃勃且可衡量的目標”的討論，這給瞭我很大的思考空間。很多時候，我們設定的目標太保守，或者太模糊，導緻最終的結果也差強人意。而OKR則要求我們設定那種“踮起腳尖纔能摸到”的目標，同時又通過關鍵結果來確保其可衡量性。這是一種非常精妙的平衡。讀完這本書，我最大的感受是，原來做好一件事情，並不需要多麼高深的理論，而是需要一套簡單、清晰、可執行的係統。OKR正是這樣一個係統。它幫助我理清瞭思路，讓我知道什麼是最重要的，並且如何去實現它。這本書的影響力，不僅僅在於工作層麵，甚至延伸到瞭我的個人生活，讓我開始用更加係統和聚焦的方式去追求自己的目標。
评分這本《Measure What Matters》真是一本讓我醍醐灌頂的書。我一直以來都深陷於日常事務的泥沼中，感覺自己忙忙碌碌，卻不知道究竟在為什麼而忙。這本書就像一盞明燈，指引我看到瞭更廣闊的視野。作者用非常清晰的邏輯和生動的案例，剖析瞭“目標與關鍵結果”（OKR）這一管理工具的強大之處。它不僅僅是關於設定目標，更是關於如何將宏大的願景落地，轉化為可執行、可衡量的步驟。讀完這本書，我開始反思自己過去的工作方式，那些曾經讓我感到效率低下的會議、模糊不清的任務，似乎都有瞭更優的解決方案。我尤其喜歡其中關於“嚮上對齊”和“嚮下賦能”的章節，它深刻地解釋瞭如何在團隊內部建立清晰的溝通渠道，讓每個人都能理解自己的工作如何與組織的整體目標相連接，從而激發齣更強的內在驅動力。這本書給我最大的啓發在於，真正的“重要之事”並非遙不可及，而是可以通過一套係統的方法去定義、去追蹤、去實現。它讓我意識到，衡量與追蹤的重要性，不僅僅是為瞭績效評估，更是為瞭持續的改進和成長。現在，我迫不及待地想將書中的方法應用到我的實際工作中，我相信這會帶來顯著的改變。
评分通過一個一個公司講述具體的OKR如何讓公司走嚮prosperity and 10X growth.相對而言，《OKR工作法》更容易讓人理解和實施。
评分Learned a lot from this book.
评分Objective and Key Result management
评分五頁紙就夠瞭吧 寫這麼長
评分OKR之父
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