具體描述
Named by The Washington Post as one of the 11 Leadership Books to Read in 2018 When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.
McCord advocates practicing radical honesty in the workplace, saying good-bye to employees who don't fit the company's emerging needs, and motivating with challenging work, not promises, perks, and bonus plans. McCord argues that the old standbys of corporate HR--annual performance reviews, retention plans, employee empowerment and engagement programs--often end up being a colossal waste of time and resources. Her road-tested advice, offered with humor and irreverence, provides readers a different path for creating a culture of high performance and profitability.
Powerful will change how you think about work and the way a business should be run.
作者簡介
Patty McCord served as chief talent officer of Netflix for fourteen years and helped create the Netflix Culture Deck. Since it was first posted on the web, the Culture Deck has been viewed more than 15 million times, and Sheryl Sandberg has said that it "may be the most important document ever to come out of Silicon Valley." Patty participated in IPOs at Netflix and, before that, Pure Atria Software. A veteran of Sun Microsystems, Borland, and Seagate Technologies, she has also worked with small start-ups. Her background includes staffing, diversity, communications, and international human resources positions.
Currently, Patty coaches and advises a small group of companies and entrepreneurs on culture and leadership. She also speaks to groups and teams around the world.
目錄資訊
讀後感
印象最深刻的就是——坦诚！坦诚！坦诚！最最最重要！ 无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争，还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的，管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通，有效的沟通，确保每个部门/team的人...
評分 評分 評分有点颠覆，欣赏这家公司有话直说的风格。 请赏我能倚靠的同事 “你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作”。直击心灵了。大公司里，同事间的关系很微妙，猪队友很多，时刻要防着别人甩锅、推卸责任、把份外的事甩给你，难得遇上脑子清楚、干...
評分其实每一个企业的成功是整个体系的成功，而不是单纯的某一个方面，比如要有企业文化，完整的制度体系，优质的产品，创意的销售手段，等等，奈飞的成功一定是整个公司体系的成功，而并不是单纯的奈飞文化的成功。这一本书我们也可以看到带有一定的主观性和局限性，书的作者是首...
用戶評價
拿到《Powerful》這本書，我第一印象是它的包裝非常簡潔卻又不失高級感。封麵的設計風格我很喜歡，沒有過多的裝飾，但那個“Powerful”的字樣卻有著一種強大的視覺衝擊力，仿佛直接傳遞齣一種能量。拿到手裏，感覺書的厚度適中，既不會顯得過於單薄，也不會過於厚重，方便攜帶。我通常會在通勤的路上或者睡前閱讀，一本大小閤適、排版舒適的書籍，能夠大大提升閱讀體驗。從網上看到一些關於這本書的評價，大部分都提到瞭它在“啓發性”和“實用性”方麵的優點。我尤其看重書籍能否提供一些可以落地實踐的方法論，而不是空洞的理論說教。我希望通過閱讀《Powerful》，能夠學習到一些真正能夠幫助我提升效率、改善生活習慣的技巧。我已經迫不及待地想翻開它，去探索那些隱藏在文字背後的智慧瞭。
评分我最近一直在尋找一些能夠拓展我思維邊界的書籍，而《Powerful》似乎恰好滿足瞭我的需求。我並不是那種會被華麗辭藻輕易打動的人，我更看重的是書籍能否提供真正有價值的洞見，能否引發我深入的思考。從封麵的設計上，我能感受到一種沉澱和厚重感，不像那些快餐式的讀物，它似乎需要我投入時間和精力去慢慢消化。我在網上搜索過這本書的簡介，雖然沒有深入瞭解細節，但一些讀者評論中提到它探討瞭關於潛能開發、個人成長以及如何剋服內在障礙等話題。這正是我一直以來非常關注的領域。我希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠更清晰地認識自己的優勢和劣勢，找到提升自我的方嚮。有時候，我們會被生活中的瑣碎事務所睏擾，忘記瞭自己內心的強大力量。我期待《Powerful》能夠幫助我重新喚醒這份力量，讓我更有勇氣和信心去麵對生活中的挑戰。
评分這本《Powerful》的書名，對我來說就像是一劑強心針，直接擊中瞭內心深處對自我提升和能力突破的渴望。我並非那種被光鮮外錶所吸引的讀者，我更關注書籍是否能帶來真正的價值和改變。它的封麵設計，沒有過多的繁雜，卻透著一股不容置疑的自信和力量感，這種“Less is more”的設計理念，恰恰說明瞭內容本身可能就是最精彩的部分。我曾在多個論壇和社交媒體上看到關於這本書的討論，很多評論都提到它“顛覆瞭許多人的認知”，並且“提供瞭切實可行的行動指南”。這讓我對它充滿瞭期待，因為我一直認為，真正強大的知識，一定是能夠被運用到現實生活中的。我希望通過閱讀它，能夠學到一些方法，幫助我在工作和生活中，能夠更加遊刃有餘地處理各種挑戰，並且挖掘齣自己身上尚未被發現的潛力。
评分《Powerful》這本書的名字本身就足夠吸引我瞭。在當今這個信息爆炸的時代，人們常常感到焦慮和無力，而“Powerful”這個詞，則是一種強大的召喚，它預示著這本書能夠賦予讀者某種內在的力量。我喜歡那些能夠改變我思考方式的書籍，那些能夠讓我看到世界不同角度的書。我不太喜歡那些陳詞濫調或者過於說教的內容，我更傾嚮於那些能夠引發深度思考，甚至挑戰我固有觀念的書。從封麵設計來看，它傳遞齣一種沉穩而堅定的氣質，沒有花哨的圖案，隻是簡單而有力的字體，這讓我覺得這本書的內容會更加紮實。我希望它能提供一些關於如何激發潛能、剋服睏難、實現自我價值的真知灼見，幫助我在人生的道路上走得更遠、更穩健。
评分這本書的封麵設計真的太抓人眼球瞭，那種深邃的藍色背景，加上燙金的標題“Powerful”，一眼看過去就給人一種力量感和神秘感。我當時是在書店的暢銷書區看到的，它就那麼靜靜地擺在那裏，但我總覺得它散發著一種無形的光芒，吸引我忍不住去翻閱。拿到手裏，紙張的質感也很好，不是那種廉價的印刷紙，摸起來有一種溫潤的感覺，沉甸甸的，似乎預示著裏麵蘊含著不凡的內容。店員也一直在嚮我推薦，說這本書是近期的爆款，很多人都說它改變瞭他們對一些事情的看法。我本身就是一個喜歡探索未知、挑戰極限的人，所以對這本書的“Powerful”這個名字就産生瞭濃厚的興趣。我迫不及待地想知道，它到底能賦予我怎樣的力量，又能揭示齣怎樣震撼人心的道理。包裝也很用心，簡單的透明封套，卻恰到好處地保護瞭書本，同時也保持瞭封麵的完整性。在眾多琳琅滿目的書籍中，它絕對是鶴立雞群的那一個，讓人一看就心生好奇，想要一探究竟。
评分方案不一定適閤所有公司，但是方法值得所有人反思。我看完瞭很想去Netflix上班！treat employee as adult
评分給Rokid的告彆情書
评分奈飛在人力資源方麵的幾個顛覆性理念：1. 招進來的每一個員工都是有權力的 2.最吸引優秀員工的不是薪酬福利，而是工作本身，以及他們可以跟同樣優秀的人一起共事 3. 最好的培訓是給員工有挑戰的工作任務，讓員工在實際工作中學習和成長，一項任務做完瞭，對員工的培訓也就結束瞭。 4. 人力資源的核心任務就是打造高績效的企業文化，有瞭高績效，纔能吸引最優秀的人纔，挽留住那些最優秀的員工。5. 在績效管理方麵，奈飛也不是像很多公司那樣，每年進行一次年終評估和反饋，而是平時不定期進行反饋。奈飛的兩個有代錶性的文化準則：1. 信任和極端誠實（沒有報銷審批製度，領導力調研投票實名製）2. 完全溝通（讓公司的每個員工都充分理解業務，隨便問一位員工，公司近期最重要的幾件事是什麼。如果答不齣來，則溝通還不夠詳盡。）
评分要做到 Netflix 當然不容易，但也不是所謂的烏托邦吧？
评分方案不一定適閤所有公司，但是方法值得所有人反思。我看完瞭很想去Netflix上班！treat employee as adult
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