具體描述
Where does great culture come from? How do you build and sustain it in your group, or strengthen a culture that needs fixing?
In The Culture Code, Daniel Coyle goes inside some of the world’s most successful organizations—including the U.S. Navy’s SEAL Team Six, IDEO, and the San Antonio Spurs—and reveals what makes them tick. He demystifies the culture-building process by identifying three key skills that generate cohesion and cooperation, and explains how diverse groups learn to function with a single mind. Drawing on examples that range from Internet retailer Zappos to the comedy troupe Upright Citizens Brigade to a daring gang of jewel thieves, Coyle offers specific strategies that trigger learning, spark collaboration, build trust, and drive positive change. Coyle unearths helpful stories of failure that illustrate what not to do, troubleshoots common pitfalls, and shares advice about reforming a toxic culture. Combining leading-edge science, on-the-ground insights from world-class leaders, and practical ideas for action, The Culture Code offers a roadmap for creating an environment where innovation flourishes, problems get solved, and expectations are exceeded.
Culture is not something you are—it’s something you do. The Culture Code puts the power in your hands. No matter the size of your group or your goal, this book can teach you the principles of cultural chemistry that transform individuals into teams that can accomplish amazing things together.
作者簡介
Daniel Coyle is the New York Times bestselling author of The Talent Code, The Little Book of Talent, The Secret Race, Lance Armstrong’s War, and Hardball: A Season in the Projects. Coyle, who works as an advisor to the Cleveland Indians, lives in Cleveland, Ohio, during the school year and in Homer, Alaska, during the summer with his wife, Jen, and their four children.
目錄資訊
讀後感
这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
評分这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
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評分这本书的intro很好玩，所以就节译一下好了 Peter Skillman办过一项非常有意思的比赛。在几个月的时间里，他在斯坦福、加州大学、东京大学等地召集了许多4人小组。要求每个小组用下图的材料，做出最高的结构出来。 比赛要求棉花糖最后必须在结构的顶部。不过，这项比赛的重点，...
用戶評價
《文化密碼》這本書，確實是近期我讀過最令人耳目一新的作品之一。它不像那些市麵上充斥的“如何成為領導者”或者“如何激勵員工”的書籍，總是給人一種高高在上、遙不可及的感覺。這本書采取瞭一種更加接地氣、也更加迷人的方式，通過深入挖掘那些在特定領域內錶現卓越的集體，來揭示他們之所以齣類拔萃的深層原因。我特彆喜歡其中對於“清晰的目標”是如何轉化為具體行動的論述，這不僅僅是製定一個口號，而是如何通過一係列精密的流程和溝通，讓每個人都理解自己的角色以及整體的使命。書中引用的案例，例如特種部隊在執行極端任務時的紀律性和執行力，或者是高科技公司在麵對市場顛覆時的快速響應，都極具說服力。我從中領悟到，真正的團隊力量，並非源於偶然，而是建立在清晰的溝通、相互的責任感和對共同目標的堅定信念之上。這本書的結構非常緊湊，但信息量卻十分豐富，作者的分析角度也相當犀利，總能點破那些我們習以為常卻未曾深思的現象。我感覺這本書不僅僅是一本關於組織行為學的讀物，更像是一次對人類協作本質的探索，它讓我重新審視瞭在團隊中，個體的價值是如何被放大，以及集體的智慧是如何被激發。
评分天哪，我剛讀完《文化密碼》！這本書完全顛覆瞭我對團隊閤作和組織運作的理解，簡直是本該人手一本的寶藏。它不像市麵上那些空泛的管理學理論，而是通過深入研究那些最成功的團隊，比如海軍陸戰隊、榖歌、以及一係列令人驚嘆的案例，拆解瞭讓他們脫穎而齣的核心要素。我尤其被書中關於“信任”的討論所吸引，作者不是簡單地說“我們要信任彼此”，而是詳細闡述瞭如何構建這種信任，從微小的日常互動到宏觀的組織文化。讀到後麵，我開始反思自己過去的工作經曆，那些讓我感到最有成就感、最有歸屬感的團隊，恰恰是書中描述的那種高度互信、清晰溝通、目標一緻的團隊。書裏還探討瞭“脆弱性”的重要性，這在傳統觀念裏可能被視為弱點，但作者卻揭示瞭它如何成為促進深度連接和創新的關鍵。這種看似矛盾的洞察，讓我對如何與同事建立更有效、更人性化的關係有瞭全新的認識。這本書的語言風格也很棒，既有學術的嚴謹，又不失故事的趣味性，讀起來引人入勝，讓人忍不住一口氣讀完。我強烈推薦給任何想要提升團隊效率、改善工作氛圍，或者僅僅是對人類協作的奧秘感到好奇的人。它不僅僅是一本書，更像是一份實用的指南，幫助你解鎖團隊潛力的密碼。
评分最近拜讀瞭《文化密碼》，說實話，它給我的感覺相當獨特。這本書並沒有直接給我一個“成功秘訣”的清單，而是像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於各種各樣極具代錶性的集體之中，觀察、分析，最終讓我自己去領悟那些隱藏在錶象之下的驅動力。我最深刻的印象是書中對“群體歸屬感”的描繪，它不僅僅是簡單的“我們是一夥的”，而是更深層次的、關於身份認同和共同目標的連接。作者用生動詳實的案例，比如宇航員在太空中的生死攸關的任務，或者棒球隊在關鍵比賽中的錶現，來展示這種歸屬感是如何在壓力和不確定性中凝聚人心的。讓我印象深刻的是，書中將這種歸屬感與“安全感”緊密聯係起來，強調瞭一個支持性的環境對個人發揮創造力和承擔風險的積極作用。我開始思考，在我的工作環境中，我們是否真的為彼此創造瞭足夠的支持性空間？是不是有時候，我們過於強調個人錶現，而忽略瞭集體力量的培養？這本書的敘述方式非常巧妙，它不像教科書那樣枯燥，而是充滿瞭故事性和洞察力，讓我仿佛置身於那些場景之中，親身感受著那種協作的張力和默契。讀完這本書，我感覺自己對“團隊”這個概念有瞭更立體、更深刻的理解，它不再隻是一個由個體組成的集閤，而是一個有生命、有靈魂的有機體。
评分手邊的《文化密碼》實在是一本讓我愛不釋手的書。它並不是那種會給你明確的“下一步該做什麼”的指導手冊，而是更像一位睿智的觀察者，不動聲色地揭示瞭那些成功的集體背後，那些被我們忽視卻至關重要的“潛規則”。我最受觸動的是關於“共同體意識”的論述，它不僅僅是強調團隊成員之間的友好關係，更是那種“我們是一個整體，一榮俱榮，一損俱損”的深切認同。書中那些生動的人物故事和場景描繪，例如在高度緊張的醫療環境中，醫護人員如何通過默契的配閤完成復雜的手術，或者在充滿挑戰的創業公司裏，團隊如何剋服重重睏難實現突破，都給我留下瞭深刻的印象。我開始意識到，很多時候，我們團隊的瓶頸並非技術或資源問題，而是因為我們缺乏那種真正的“同舟共濟”的精神。這本書的語言風格非常流暢，而且充滿瞭啓發性，它不會用晦澀的專業術語讓你望而卻步，而是用一種更加人性化的方式，引導你思考。我從中獲得的不僅是對團隊運作的理解，更是一種對於人與人之間如何建立更深層次連接的感悟。讀完它，我迫不及待地想要迴到我的工作團隊，嘗試將這些寶貴的洞察付諸實踐。
评分讀完《文化密碼》，我腦子裏充斥著各種各樣的想法，感覺就像打開瞭一個新的視角來審視周圍的一切。這本書的神奇之處在於，它不是直接告訴你“你應該怎麼做”，而是通過極其詳盡、令人信服的案例研究，讓你自己去發現那些成功的模式。從軍事行動的嚴謹到體育競技的激情，再到商業創新的活力，書中似乎無處不在地解構著“集體智慧”的奧秘。我尤其對書中關於“信任”的剖析印象深刻，作者並沒有簡單地將其定義為一種情感，而是將其視為一種可構建、可培養的組織要素，並且詳細闡述瞭在不同的情境下，如何通過具體的行為來建立和維護這種信任。這對我來說是一個非常重要的啓示，讓我明白，團隊的健康發展，很大程度上取決於我們是否能夠有效地構建一個相互支持、相互尊重的環境。書中的敘述方式非常吸引人，它充滿瞭引人入勝的故事，將抽象的概念具象化，讓我仿佛置身於那些充滿挑戰和成就的場景之中。總而言之，《文化密碼》不僅僅是一本關於商業的書，它更是一部關於人性、關於協作、關於如何凝聚力量的深刻洞察。它提供瞭一種全新的思考框架，讓我對未來如何與他人閤作充滿瞭期待。
评分不錯，很多章節有共鳴，尤其是關於NBA馬刺隊的那一部分。完全同意一個起步公司僅僅依靠所謂高質量的産品，新奇的想法或者足夠的投資，如果沒有閤適的企業文化也不會成功。讀這本書的時候碰巧還齣瞭一件事：我們公司創立快兩年，第一次在GlassDoor上收到一個很差的review，全公司都在反思中。
评分安全感，示弱，目標引領。
评分關於如何塑造成功的企業文化： 安全感，共患難（vulnerability),傳達使命感。
评分公司裏某教授推薦的。超級喜歡 而且講的道理很直接而且容易實踐。對於搞people management的人，絕對值得一讀。
评分介紹瞭許多有意思的研究與案例，對團隊的認識又多瞭一些。不足在於缺乏條理與總結，但也沒辦法，團隊管理本身極為復雜，隻有優秀的管理層纔有實操經驗，這種人世界上就沒幾個。普通人觀察他們得齣簡單的歸納，而真正的方法往往是某些情況下適用，而另一些情況下不適用的。本書的分析過於簡單，但素材收集已經很不錯瞭，對於普通人而言已經足夠，也是很好的開始思考團隊的起點
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