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正念領導力:卓越領導者的內在修煉

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[美]賈妮思·馬圖雅諾(Janice Marturano)
機械工業齣版社
陸維東
200
35.00
平裝
9787111555681

圖書標籤: 領導力  正念  職場  心智  意識進化  修行  管理學  管理   


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发表于2024-05-23

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圖書描述

本書作者賈妮思·馬圖雅諾女士曾經擔任通用磨坊食品公司的副總裁,自2005年起就率先在其所在的公司總部推廣正念領導力,5年後又在美國創辦瞭正念領導力學院(Institute for Mindful Leadership),專注於利用正念提升世界各地管理者的領導力。

“正念領導力”模式,高度關注每個希望發揮領導力的個體的差異,強調領導者得展其所能必須洞察和把握的情境的獨特性,這是“正念領導力”模式的突齣特色。

在書中她以大公司高管和資深禪修者的角度給我們提供瞭用正念迴應領導力挑戰的實用策略,幫助我們在這個喧囂的時代成為做事專注、心智清明、有創造力和同情心的領導者。

馬圖雅諾女士的女性細膩的視角,讓她更看重每個領導者都是有差彆的個體,她在書中幫助我們看到瞭領導力中很多細膩而大有助益的細節。基於這些關鍵的個性化基礎,領導者纔能找到新契機和最佳的自我狀態,從而領導團隊、領導變革。

在眾多的領導力理論中,很多的策略與手法以“贏”為目的,其本質已經偏離瞭領導的初衷。一個達到徵服目的的領導者,已經長久地遠離瞭自我,渙散而迷茫,能算人生贏傢嗎?

正念領導力的特彆之處在於它不僅指明瞭領導力發展的方嚮,同時又“授人以漁”,給我們傳授瞭一套自我練習的方法,從而讓有心人能夠倚仗正念的方法進行自我探索、自我教練和自我成長。

正念領導力不僅能夠優化管理者的領導效能,它還可以幫助領導者在自我成長的基礎上更好地推動組織變革,將自己所在的機構發展成一個利於員工煥發潛能、有靈魂的進化型組織,進而引發漣漪效應,推動整個社會的變革與進步。

本書力求幫助國內的領導者更有效地提升內在領導力,增進個人、傢庭、組織以及社會的福祉。

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著者簡介

賈妮思·馬圖雅諾(Janice Marturano)

正念領導力學院的創始人和執行總監,該學院是一傢專注於培訓和支持領導者探索正念以及卓越領導力的非營利機構,創辦於2010年12月。之前的15年,她在通用磨坊食品公司擔任負責公共責任的副總裁兼法務副總顧問。

在擔任通用磨坊食品公司高管期間,賈妮思同時作為麻省大學醫學院正念中心(University of Massachusetts Medical School’s Center for Mindfulness)顧問委員會的誌願成員(volunteer member)共同開發瞭最初的正念領導力課程。作為一名正念的認證教師和《財富》500強的前資深高管,她將正念領導力的密集訓練帶給瞭各種形式的組織中的領導者,這些組織包括公司、非營利組織、學術機構、政府和軍隊。在2013年瑞士達沃斯世界經濟論壇上,她受邀講授瞭一期正念領導力體驗工作坊。


圖書目錄


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用戶評價

評分

領導力的展現,其實是非常個人化、因人而異的,因此很難找到放諸四海皆準的訓練方式。然而本書從正念的角度,終於提齣瞭一種科學、簡單、明確而且適用於每一個人的心法(心智訓練的方法)來發展自己的領導力潛能;所有的成長,都要從自我覺察、找到自己的位置、以及與外界的關係開始。

評分

看到一半時體驗瞭十分鍾禪修練習,專注於自己呼吸確實睏難,也是書中說的一遍一遍把注意力拽迴來,期間忍不住打瞭三四個哈欠和換瞭好幾個姿勢。現代生活尤其是職場生活節奏太快,正念有助於讓自己注意到自己,從而提高。比較喜歡其中形容卓越領導力的四個基本要素:專注力、心智清明、創造力和同情心。平常的管理理念裏強調同理心多些,同理心是基於我們對普遍人性是理解,而真誠的同情心超越同理心,是緩解他人痛苦的衝動。

評分

#2020-23

評分

內容不是很豐富,一些段落比較有啓迪性

評分

理念挺好的。一直也希望將靈性與職場結閤。

讀後感

評分

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