图书标签: 领导力  管理  领导力的5个层次  麦克斯韦尔  管理学  方法论  企业管理  知识   

喜欢 领导力的5个层次 的读者还喜欢

• 
  开发你内在的领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  哈佛商学院最受欢迎的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  部落的力量 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  这是你的船 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  领导力21法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  第3选择 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  领导者的资质 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  权力与领导（第5版） pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  故事的领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  将培训转化为商业结果 pdf epub mobi txt 电子书 下载

虽然管理培训类的书都是注水过多的准心灵鸡汤，不过这本书里对领导力层次的描述还是颇有启发性的，最低级的领导因为“职位”才让人服从，譬如绝大部分新上任的领导，或者历史上的昏君；稍高段的领导是因为维系了良好的人际关系而让人愿意听从你，譬如台立法院长王金平这一类型的；再高杆的领导是因为你对组织所作的贡献而获得部下的拥戴，如韩粉对韩国瑜的痴迷源于韩意外打下的高雄江山与他怒怼民进党当局的勇武风；更高明的领导则是因为“立人”，他们精心培育出自己的子弟兵，如宋楚瑜训练出来的省府团队，也是柯文哲想做却还做不到的。而最巅峰的领导让别人追随只是因为你是谁以及你所代表的东西，即本人化身为一个图腾让人死心塌地，如林彪=四野=战神这样的金字招牌。虽然这五个层次概括得并不完美，但对于洞察历史，观察社会还是颇有借鉴意义的

本书的逻辑、结构很清晰。不确定是否是翻译的问题，有点儿啰嗦。但是总体而言，启发很大。

5个层次清晰有逻辑，很有共鸣，结合自身的领导经历，在leadership的路上，确实是指路明灯式的指南，另外的角度其实应用而言，从创建团队，创造团队认同到培养团队自我的领导力层面，会慢慢走到生产力结果的阶段，而可能讲的风险是leader move之后难以为继，一切恢复如初，对组织不见得是什么好事，每个阶段走的踏实，向往更好的领导力，我期望的领导也是我想成为的榜样，祝自己加油，加油！

这是关于领导力的认知层次，5个层次的提法非常的有独特性。这本书应该被整合到到领导力密码课程（下）。

给了我一种路径的指引

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...

http://www.13775.org/2012/03/the_levels_of_leadership/ 大师之所以称之为大师，不仅是他说得很有道理，而且他是有自己的理论体系的，领导力的5个层次是整体的框架： 1. 职位 – 人们追随你是因为他们非听你不可。 2. 认同 – 人们追随你是因为他们愿意听你的。 3. 生产 – ...