具体描述
过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。执行为何如此重要？什么是执行？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？本书将给读者做出详尽解答。
企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
作者简介
作者
拉里·博西迪（Larry Bossidy）
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里·博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中，领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越 ? 领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。作者简介
目录信息
中文版序
作者简介
专文推介一（柳传志）
专文推介二（宋振宁）
专文推介三（徐 中）
导言
第一部分 为什么需要执行
第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 // 002
强调执行的时代已经来临 // 009
为什么会出现执行不力 // 022
第2章 执行成功与失败的案例 // 026
CEO乔的烦恼 // 027
施乐公司的执行不力 // 030
朗讯的执行失控 // 032
EDS的执行成功 // 036
第二部分 执行的三大基石
第3章 基石一：领导者的七项基本行为 // 046
全面深入了解企业和员工 // 047
实事求是 // 056
设定明确的目标并排出优先顺序 // 059
持续跟进，直至达成目标 // 061
赏罚分明，重奖业绩优秀人员 // 063
通过教练辅导提高下属能力 // 064
了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格 // 068
第4章 基石二：建立文化变革的框架 // 076
行动导向的文化 // 080
奖励与业绩挂钩 // 083
执行的软件部分：良好的互动沟通机制 // 088
积极、坦诚和开放的对话 // 094
领导者以身作则，率先垂范 // 098
第5章 基石三：领导者的关键任务——知人善任 // 102
企业不能知人善任的原因 // 105
企业究竟需要什么样的人才 // 111
如何做到知人善任 // 122
人员评估应基于事实而非臆想 // 124
第三部分 执行的三个核心流程
第6章 人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 // 134
基石一：将人员与公司战略和运营分别结合起来 // 141
基石二：通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队 // 143
霍尼韦尔的人才评估 // 150
基石三：对表现不佳的人做出处理决定 // 156
基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 // 159
坦诚的对话至关重要 // 165
第7章 战略制定流程：将人员与运营结合起来 // 172
战略实施方式的重要性 // 173
完整战略规划的结构 // 176
制订战略计划 // 178
制订战略计划中的注意事项 // 181
第8章 如何进行战略评估 // 200
提出合理的问题 // 202
持续跟进，直至达成目标 // 213
第9章 运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 // 218
如何三天内制定一份预算报告 // 224
各项业务同步协调至关重要 // 226
合理的假设：设定基于现实的、可实现的目标 // 228
制订运营实施计划 // 236
权衡取舍的艺术 // 240
运营实施流程产生的主要成果 // 242
评估会议后的持续跟进和随机应变 // 245
让业绩目标落到实处 // 251
结语 致新领导的信 // 257
· · · · · · (收起)
读后感
《执行》读书笔记浓缩版 个人劳动成果（思考或整理），如有转载请注明：转自三真阁http://www.justlaugh.com.cn/。 详细版请见三真阁“《执行》读书笔记”。 http://www.justlaugh.com.cn/archives/120 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷...
评分对我来说，最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰，对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择：对不愿意赴的邀约，寻找理由拒绝，对不愿意做也不该我做的事，寻找理由不做。 原...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻，不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过，但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等，甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏...
评分现代企业管理理论多来自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中，往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下，就会发现许多讲“执行力”的书，等等。其实，“真经”就是这一本，他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的，总之，执行是从领导者自...
评分第一部分 为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁。 人们通常从战术的角度来考虑执行问题，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正...
用户评价
阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场自我审视的旅程。作者的写作风格非常注重语境和背景的铺陈，他花了大量篇幅来解释“为什么我们不执行”，而不是直接跳到“如何执行”。这种由内而外的探索，对于那些深受内部冲突困扰的读者来说，无疑是莫大的慰藉。书中对“精力管理”与“任务优先级”之间辩证关系的论述，尤其让我眼前一亮。它清晰地指出了，盲目地追求高效率，在精力枯竭时只会适得其反。作者倡导的“战略性停顿”和“有目的的空白时间”的概念，在当代推崇“忙碌文化”的环境中，显得尤为振聋发聩。我尝试书中提到的“任务隔离区”设置，效果立竿见影，极大地减少了任务之间的情绪干扰。这本书的语言非常有力量，但又带着一种克制，它不煽动情绪，而是通过严谨的推理，引导读者自发地建立起更健康的工作模式。它让人明白，真正的执行力，源于对自身局限性的深刻理解和尊重。
评分这本书的深度和广度真是令人惊叹，它不仅仅是关于“如何做”的机械指南，更像是一场关于心智模式的革新之旅。我原本以为自己对“执行力”的理解已经足够成熟，但阅读完后才发现，很多我深信不疑的效率技巧，在作者的宏大叙事下显得多么片面和僵硬。作者非常巧妙地将哲学思辨与实战策略编织在一起，探讨了“完成”背后的驱动力——那些我们常常忽略的，关于自我认知和环境影响的复杂交互。书中对“意图与行动之间的鸿沟”的剖析尤为深刻，它没有简单地归咎于拖延，而是深入挖掘了人类决策过程中的非理性偏差。读到后来，我感觉自己不再是单纯地学习一套流程，而是在重塑自己处理信息和分配精力的基本方式。特别是关于“最小可行行动集”的构建部分，其严谨性让我对以往那些“大而全”的待办清单产生了深深的反思。这本书的价值在于，它提供了理解复杂任务的底层逻辑，而非仅仅堆砌表面的技巧。那种感觉就像是，拿到了一张精确的宇宙地图，而不是一张简单的城市导览图，让人豁然开朗。
评分我拿到这本书时，对其标题抱有很高的期待，但坦白说，起初我对它是否会落入“成功学”的俗套感到一丝担忧。然而，接下来的阅读体验完全颠覆了我的预期。这本书的论证基础非常扎实，它似乎是从认知科学和组织行为学的角度出发，对“完成”这一行为进行了彻底的解构。作者对“承诺的科学”的探讨，远超出了简单的“对人说”或者“写下来”的层次，它涉及到社会压力、自我效能感的循环构建，以及如何设计一个不易被自我欺骗的系统。我发现自己花了大量时间去思考书中提出的那些关于“反馈回路”的优化方案。特别是关于如何量化“渐进式成功”的部分，它提供了一个非常实用的量表，让我得以摆脱对“大项目”完成日期的焦虑，转而专注于日常的、可控的微小胜利。这本书的行文逻辑极其缜密，几乎没有一个论点是孤立存在的，它们层层递进，共同构建了一个坚不可摧的执行力模型。对于任何试图在复杂项目中寻找稳定锚点的人来说，这本书提供的视角是颠覆性的。
评分这本书的叙事风格简直是一股清流，完全没有传统商业书籍那种刻板的说教腔调，反而像是一位经验丰富的导师，用他亲历的案例和深刻的洞察力，带着你一步步穿越执行力的迷雾。我尤其欣赏作者在处理“中断与恢复”这一环节时所展现的细腻观察。他没有将“被打断”视为失败，而是将其视为现实世界运作的必然组成部分，并提供了一套极具韧性的应对框架。这种将弹性融入体系的理念，与当前快节奏、高变动的职场环境高度契合。书中的许多情境分析，都精准地捕捉到了我们在实际操作中那些微妙的心理挣扎——那种想开始却又被“完美主义陷阱”困住的无力感。作者对此的拆解，精准到仿佛他正在读我的内心。语言的组织上，充满了富有节奏感的排比和对比，使得即便是抽象的概念，也能被清晰地感知和记忆。它不是那种读完一遍就束之高阁的书，它更像是工具箱里需要时常拿出来翻阅的“行为手册”，每次重温，都会因为自身状态的变化，而解锁新的理解层次。
评分这本书的结构设计堪称教科书级别，它将原本散乱的执行技巧整合进了一个统一的、可操作的框架之内。我特别喜欢作者在论述中穿插的那些看似不相关的历史案例或心理学实验，它们不仅丰富了内容，更重要的是，为核心观点提供了坚实的文化或科学支撑，增强了说服力。例如，他对“完成”二字的文化差异解析，让我意识到我们对“完美收官”的执念，很多时候是社会构建的产物，而非效率的必需品。书中对“项目收尾阶段”的关注也极其到位，很多人往往在项目即将完成时放松警惕，而作者却提供了对抗“收尾疲劳”的精确战术。这种对流程全景的把控，体现了作者极高的专业素养。它的深度在于，它没有停留在工具层面，而是触及了“意义”层面——即如何让完成任务的行为，与我们的人生目标产生强烈的共振。读完后，我手中的待办事项清单，不再是压力的来源，而变成了一张张通往目标的路径标记，清晰而充满期待。
评分实践更重要
评分基本的理论，但是一定要在实践中才能检验
评分关于一个组织如何有效执行的框架思路和关键性问题指导，以领导力、组织文化、人员任用为基石，以人才选育、战略制定、运营实施为核心流程，将战略、运营、人才通过一定的机制运转起来，最终实现组织目标。作者是以自上而下的视角向我们展示了组织执行的有机结构，在实际中，虽然我们可能会忙碌于日常的工作中，但需要我们经常跳出来，从另一个层面审视我们现有的工作，并不断做好与上层目标和资源的连结。
评分带着实操的期望而来，失望而归
评分太难看了
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