领导变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
约翰 P. 科特（John P. Kotter）
举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等。科特1947年出生于美国圣迭哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔•波特是哈佛历史上获此项殊荣的最年轻得主。
科特已经出版了18种书籍，其中12种都在畅销书榜中名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。
- 管理
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- 转型
“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”
当全球领导力大师、领导与变革权威约翰 P. 科特1996年在他的开创性著作《领导变革》中写下这些话时，他并不知道在接下来的十几年里，变革的速度和规模竟会如此巨大，这些变革动摇了全球商业的基础，改变了世界经济的格局。从起伏跌宕的互联网泡沫到史无前例的企业并购活动，再到丑闻、贪婪以及最后的衰退——我们已经知道，广泛、艰难的变革不再是例外，而是常规。
科特教授提出的领导变革八个步骤产生的积极结果，已经成为领导者和全球化组织实施变革的基础。这八个步骤为：
树立紧迫感
组建领导团队
设计愿景战略
沟通变革愿景
善于授权赋能
积累短期胜利
促进变革深入
成果融入文化
本书一经出版即引起企业界的强烈反响，被《一般管理》（General Management）杂志评为当年管理类书籍第一名！
阅读本书就像是与世界级领导力专家共度一天。在你临走之时，必能迸发出新的灵感，并获得激发他人的新方法。
具体描述
读后感
1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
评分 评分变化，不确定，复杂，模糊。 组织变革成败的因素： 变革不能管理，只能领导。管理看重事，领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则：①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步： 1...
评分“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感 花了两个星期，基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，起了这样一个可能会有歧义的标题：“领导”变革与领导“变革”。 书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这...
评分1. 再强大的企业，再好的市场，都要有危机意识和紧迫感，杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。（管理是润滑剂，领导是肾上腺素） 3. 一定要有小目标（短期胜利），才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...
用户评价
本书从变革失败的案例分析开始展开，发现企业变革过程中八种常见错误的任何一种，都会导致失败。针对这八种错误，作者提出成功变革实施需要的八个步骤。前四个步骤旨在“破冰”。第5步到第7步是采取很多新的措施。最后一步将变革融入公司文化，让变革成果巩固下来。作者认为，目前的组织大多数已经具备较强的管理能力。然而，持续成功也会导致自满的情绪和官僚主义的滋生，领导力的培养就变得尤为重要。同时，组织需要增强适应性，员工也需要保持终身学习的思维模式。这本书对于指导企业变革，特别是领导力的应用具有很好的参考和指导意义。
评分1树立紧迫感：解释为什么要变革；方法：开诚布公，包括VOC，VOE 2组建领导团队：从上而下推动，且不能单枪匹马；FT关键要素：职权、专长、信誉、领导力；上下同欲 3设计愿景战略：收拢方向，有的放矢；可想象、值得做、可行、聚焦、灵活、易于沟通（5分钟，3页PPT） 4沟通变革愿景：持续推动和传达感染；简洁&故事，多渠道、多重复、多媒体 5善于授权赋能：鼓励尝试，移去障碍；信息、人事、培训和新愿景匹配，干掉破坏变革的人 6积累短期胜利：积累点滴信心，继续获得支持 7促进变革深入：逐渐渗透到更多环节、部门，清除相互依赖，更多闭环个体/项目 8成果融入文化：最后一步，根据已有成果，大量交流和支持和继任的选择，让文化传承
评分嗯。。。。觉得写得挺有道理的
评分嗯。。。。觉得写得挺有道理的
评分非常经典！值得一读再读！
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