具体描述
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
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用户评价
这本书的语言风格呈现出一种令人着迷的、既古典又现代的混搭美学。它并非那种刻意追求晦涩难懂的学院派文风，但其用词的精准度和丰富的词汇量，显然是经过了长时间的沉淀和打磨。你会发现一些非常罕见的、几乎被现代白话语境所遗忘的词汇，被恰到好处地安插在句子中，它们非但没有造成阅读障碍，反而如同在素雅的画布上点缀了几笔亮眼的朱砂，瞬间提升了画面的质感。同时，作者在运用现代口语化的表达时，又显得那样自然流畅，毫不做作。这种语言上的游刃有余，使得全书的基调在保持深刻性的同时，也具备了极强的可读性。它就像是两位杰出的语言大师在共同完成一部作品：一位精通古代的辞藻与韵律，另一位则紧握当代的脉搏与节奏，两者碰撞出的火花，让每一句话都充满了韵味，值得反复玩味和咀嚼。
评分从主题思想层面来说，这本书探讨的深度远远超出了故事本身所承载的重量。它像一个精巧的棱镜，将一个看似寻常的故事，折射出了多维度的哲学光芒。它触及了关于时间、记忆和存在意义这类宏大命题，但处理得非常巧妙，绝不生硬说教，而是通过角色的命运和他们所处的环境，潜移默化地将这些思考植入读者的心中。在阅读过程中，我时常会产生一种“跳出故事”的瞬间，开始反思自己对于某些观念的既定认知，并被引导着去探索那些平时被我们忽略的灰色地带。这种潜移默化的启发作用，是判断一部优秀作品的重要标准。它不是直接给出答案，而是提供了一个极佳的思考场域，让你在合上书页之后，仍然能感受到思想的涟漪在内心持续扩散，促使你不断地与书中的世界，乃至与你自身进行一场深层次的对话。
评分这本书的叙事节奏处理得极为老练和精妙，它没有采取那种一味追求速度感的线性推进，而是更像一位经验老到的音乐指挥家，深谙何时该快板、何时该慢板。开篇部分用了大量的笔墨来铺陈背景和气氛，这种看似缓慢的铺垫，实际上是在为后续情感的爆发积蓄能量。你会发现，有些段落的句子结构异常复杂，充满了精巧的从句和修饰语，需要你放慢呼吸，逐字逐句地品味，才能捕捉到其中暗藏的深意和情绪的细微波动。然而，一旦故事的核心冲突被引爆，叙述的笔触会突然变得极为简洁有力，如同快刀斩乱麻，节奏陡然加快，将读者毫不留情地卷入高潮的漩涡之中，让人几乎喘不过气来，只能跟随文字的洪流一同漂流。这种时而深沉、时而激昂的韵律变化，使得阅读过程充满了动态的张力，远非那些平铺直叙的作品所能比拟。我甚至觉得，这本书的作者在文字处理上，已经达到了某种近乎于作曲的境界，将情感的起伏构建成了一部层次分明的交响乐章。
评分我必须提及这本书在人物塑造上的那种近乎残酷的真实感。这里的角色绝非脸谱化的符号，他们身上那种矛盾与挣扎，那种人性中根植的弱点与偶尔闪现的光辉，被描绘得入木三分。你很难用“好人”或“坏蛋”来简单界定他们，更多的时候，你会发现自己的情感被反复拉扯：你既能理解角色的某些自私行为，又会因为他们的痛苦而感到惋惜，甚至在某些瞬间，你会惊恐地意识到，自己的一部分阴暗面，竟然能在这些虚构的人物身上找到投影。作者对角色内心世界的剖析细致入微，没有放过任何一个角落，即便是那些角色自己都不愿承认的动机，也被毫不留情地揭示出来。这种深度挖掘，使得人与人之间的互动充满了复杂性和不确定性，每一次对话都像是两颗行星在引力作用下的微妙交会，充满了潜在的碰撞与融合。读完之后，我感觉自己对现实生活中人际关系的理解，似乎增进了一层，那种“原来人是这样运作的”的顿悟感，是这本书带给我最宝贵的馈赠之一。
评分这本书的装帧设计简直是触动人心，封面那种略带粗粝感的纸张触感，配合着深沉的靛蓝色调，让人拿在手上就有一种沉甸甸的、仿佛握住了某种古老智慧的错觉。光影处理得非常巧妙，书名在不同角度下会呈现出微妙的色彩变化，这绝非那种流于表面的花哨设计，而是透露着一种对“质感”的执着追求。内页的排版也极其考究，字体的选择兼具了现代的简洁与古典的庄重，行距和页边距的留白恰到好处，使得长时间阅读也不会产生视觉疲劳，每一次翻页都像是在进行一场精心编排的仪式。我尤其欣赏作者在章节标题上所下的功夫，它们往往不是简单的概括，更像是一段引人入胜的开场白，激发着读者深入探究下一段文字的强烈欲望。从这本书的物理形态上，就能感受到创作者对“阅读体验”的极致尊重，这在如今这个快速消费的时代里，显得尤为珍贵和难能可贵。这本书本身就像是一件艺术品，即便只是静静地陈列在书架上，也能为整个空间增添一份沉静而深刻的文化气息，让人忍不住想去触摸、去感受它所蕴含的温度。
评分没有预想中那么好，但是也还不错吧。
评分彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰；
评分内容空洞
评分问问题的学问！
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