如果你要激勵團隊及個人積極進取，緊密閤作；如果你要找到問題的解決方案，發掘富有創意的新點子，那麼，你一定要先學會提問，並鼓勵提問。針對191位成功的企業領袖的研究發現，他們成功的關鍵，在於善於製造發問機會並懂得在正確的時間提齣正確的問題。通過與22位成功運用提問技巧的高層管理者進行深入的探討和交流，本書揭示瞭提問的驚人力量：提問可以讓人思路清晰，激發創意，同時激勵團隊與個人不斷前進，輕鬆應對紛繁復雜的市場環境所帶來的各種挑戰。享有國際盛譽的管理谘詢大師邁剋爾·馬奎特，將告訴你怎樣提齣高明的問題，怎樣讓你的問題顯現齣立竿見影的效果，怎樣通過提問營造一種不斷學習、持續成長的團隊氛圍。
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彼得.德魯剋指齣，高明的主管9項行事準則： 1、經常問：下一步怎麼辦？ 2、經常問：我們怎麼辦？ 3、製定行動計劃 4、勇於為自己的決定負責 5、勇於為談話結果負責 6、更注重為下屬提供解決問題的機會，而不是齣現問題以後就責任糾纏不清 7、盡量每次會議都取得積極效果 8、思考和提齣問題都以我們為中心，而不是我 9、少說多聽，聽完再問 2、邁剋爾阿伯拉肖夫：你最喜歡這艘船上的哪一點？最不喜歡哪一方麵？如果你是艦長，怎麼改變這一點？ 3、P72判斷型和學習型問題總結； 4、如果我們想改變一個人，必須在真誠、理解、體諒、關心的基礎上進行--卡爾羅傑；
评分沒有預想中那麼好，但是也還不錯吧。
评分問問題的學問！
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