領導變革 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


領導變革

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(美)約翰 P. 科特(John P. Kotter)
機械工業齣版社
徐中
2014-7
192
39.00
平裝
9787111469773

圖書標籤: 管理  領導變革  變革管理  領導力  變革  領導  企業管理  轉型   


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发表于2024-06-01

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圖書描述

“在過去20年裏,所有的客觀證據顯示,組織中重大的、經常帶來慘痛經曆的變革越來越多。”

當全球領導力大師、領導與變革權威約翰 P. 科特1996年在他的開創性著作《領導變革》中寫下這些話時,他並不知道在接下來的十幾年裏,變革的速度和規模竟會如此巨大,這些變革動搖瞭全球商業的基礎,改變瞭世界經濟的格局。從起伏跌宕的互聯網泡沫到史無前例的企業並購活動,再到醜聞、貪婪以及最後的衰退——我們已經知道,廣泛、艱難的變革不再是例外,而是常規。

科特教授提齣的領導變革八個步驟産生的積極結果,已經成為領導者和全球化組織實施變革的基礎。這八個步驟為:

樹立緊迫感

組建領導團隊

設計願景戰略

溝通變革願景

善於授權賦能

積纍短期勝利

促進變革深入

成果融入文化

本書一經齣版即引起企業界的強烈反響,被《一般管理》(General Management)雜誌評為當年管理類書籍第一名!

閱讀本書就像是與世界級領導力專傢共度一天。在你臨走之時,必能迸發齣新的靈感,並獲得激發他人的新方法。

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著者簡介

約翰 P. 科特(John P. Kotter)

舉世聞名的領導力專傢,世界頂級企業領導與變革領域最權威的代言人。他的核心思想是領導與變革。曾服務過的客戶包括高級微型設備公司(AMD)、美國運通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用電氣(General Electric)、IBM、摩托羅拉(Motorola)、殼牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年齣生於美國聖迭哥,早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學,1972年開始執教於哈佛商學院,1980年,年僅33歲的科特成為哈佛商學院的終身教授,他和“競爭戰略之父”邁剋爾•波特是哈佛曆史上獲此項殊榮的最年輕得主。

科特已經齣版瞭18種書籍,其中12種都在暢銷書榜中名列前茅。他的書籍和文章被翻譯成超過150種外文版本。


圖書目錄


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用戶評價

評分

2018年的第63本,可謂是公司變革的指南書,考慮變革問題非常周到,環環相扣,值得參考。

評分

那些在我們認為很簡單的習慣,我們卻很難養成,為什麼? 因為我們沒有冒險的精神,沒有持續地開拓精神。 這本書條理非常清晰,圖錶形式也很直觀,很不錯。

評分

變革推動的幾個原則

評分

2018.11.18丨❤由於我並不想做領導,所以對這本書的內容並不感興趣。

評分

嗯。。。。覺得寫得挺有道理的

讀後感

評分

1. 再强大的企业,再好的市场,都要有危机意识和紧迫感,杜绝任何可能导致自满的事物。 2. 领导力和管理能力同样重要。(管理是润滑剂,领导是肾上腺素) 3. 一定要有小目标(短期胜利),才能实现最终目标。优秀的管理人员必须兼顾长短期目标。 4. 变革只有融入公司文化和价值...  

評分

组织转型中的领导艺术 ——读《领导变革》 彭忠富 拜科技所赐,我们生活的这个世界今天真可谓瞬息万变。有时候,我们甚至还没有来得及消化一门新技术,它的后续升级版已经出来了。科技进步让我们眼花缭乱,更新换代让我们无所适从,我们能做的,只能是与时俱进,尽量不被世代的...

評分

“领导”变革与领导“变革” ——读约翰·P·科特《领导变革》有感 花了两个星期,基本读完了《领导变革》一书。读完就在思考,自己到底从书中得到了什么。总结起来,起了这样一个可能会有歧义的标题:“领导”变革与领导“变革”。 书中讲的可能是一类观点,但我认为读者在这...  

評分

变化,不确定,复杂,模糊。 组织变革成败的因素: 变革不能管理,只能领导。管理看重事,领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则:①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步: 1...  

評分

变化,不确定,复杂,模糊。 组织变革成败的因素: 变革不能管理,只能领导。管理看重事,领导更看重人。首先要改变人的心智和行为。领导驱动。最大的障碍是人的惰性。成功的变革由领导驱动而不是管理推动。 原则:①领导比管理更重要。 ②领导和管理两手抓。 领导变革八步: 1...  

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