具体描述
全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《什么造就了领导者》（哈佛商业评论管理必读）由全球顶级管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、约翰•科特等管理巨匠指出，创业者要成为非全能型领导者，仔细打磨自己的优势，同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代，始终掌握主动权，打造目标一致、高效率的团队。
互联网时代，打造高效团队、提升公司竞争力的终极法门
彼得•德鲁克、丹尼尔•戈尔曼、吉姆•柯林斯、约翰•科特等
10位殿堂级管理大师，亲授10项核心领导技能
“哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质，中文版首度引进出版！
本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。
在“大众创业，万众创新”浪潮下，作为创业者必读管理经典，《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
作者简介
丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
彼得• 德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
罗纳德•海费兹（Ronald Heifetz），哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
约翰• 科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
沃伦•本尼斯（Warren Bennis），美国南加州大学管理学教授。
彼得•圣吉（Peter M. Senge），斯隆管理学院高级学者。
罗伯特•戈费（Robert Goffee），伦敦商学院组织行为学教授。
加雷思•琼斯（Gareth Jones），伦敦商学院管理发展中心合伙人。
戴维•鲁克（David Rooke），英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
目录信息
（丹尼尔•戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
2 如何成为高效领导者
（彼得•德鲁克）
杰出的领导者可能富有魅力，也可能沉闷乏味；可能富于想象，也可能扎根于数据；但他们都会坚持8项简单的做法。
3 领导者的真正使命
（约翰•科特）
领导者真正应该做的，是让组织为变革做好准备，帮助组织度过艰难的变革期。
4 领导适应性变革
（罗纳德•海费兹、唐纳德•劳里）
在一个竞争激烈的世界中，让员工进行适应性改变正是领导力的标志。
5 你凭什么领导别人
（罗伯特•戈费、加雷思•琼斯）
领导者必须具备愿景和精力充沛这两个条件。不过要想成为能启迪智慧、有感召力的领导者，你需要具备四项品质。
6 “熔炉”铸就领导力
(沃伦•本尼斯、罗伯特•托马斯)
“熔炉”经历迫使领导者进行深刻的自我反思，重新审视自己的价值观，质疑自己的假设观点，并磨炼自己的判断力。
7 第五级领导力：谦逊与坚毅的胜利
（吉姆•柯林斯）
第五级领导者身上呈现出个人谦逊品性与超强职业意志力的矛盾统一。
8 领导力的七重转变
（戴维•鲁克、威廉•托伯特）
领导者分为以下7种类型：机会主义者、外交家、专家、实干家、个人主义者、战略家和炼金术士。
9 真诚领导力
（比尔•乔治、彼得•西蒙斯等）
领导者首先要了解真实的自我，并致力于个人成长和领导力的培养。
10 做一个“非全能型领导者”
（德博拉•安科纳、托马斯•马隆等）
最优秀的领导者不会极力追求个人的完美，他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。
· · · · · · (收起)
读后感
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧，看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化，并且能作出这么精...
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它并没有采用那种线性、枯燥的理论堆砌方式，而是构建了一个多维度的能力矩阵，让读者可以根据自身目前所处的职业阶段，有针对性地进行学习和反思。我尤其欣赏它在探讨“变革管理”时所采用的辩证视角。作者承认，任何重大的变革都会伴随着阻力与阵痛，成功的领导者并非是消除阻力，而是学会如何“驾驭”这种阻力，将其转化为推动变革的动能。书中提供了一套关于如何识别并安抚组织内“变革恐惧症”的实用工具箱，这对于我目前正在推进的部门流程优化项目有着直接的指导意义。它强调，在引入新系统或新流程时，公开透明的沟通和对既有成就的认可，比任何技术培训都更为重要。总而言之，这本书提供的不是快速解决方案，而是一种深层次的思维重塑，它让你明白，领导力是一门需要不断实践、迭代和自我修正的艺术。
这本书的语言风格极其精炼，但其背后蕴含的管理哲学却博大精深，简直是教科书级别的深度与实践性的完美结合。特别是关于“授权与问责”平衡的章节，我读了不下三遍。作者提出的“清晰的边界设定”原则，让我对如何有效地将任务下放，同时确保结果可控有了全新的认识。以往我的做法往往是在授权后过于频繁地介入，反而削弱了团队成员的自主性。这本书则建议，领导者应该在授权之初就明确界定“决策范围”和“风险阈值”，一旦明确，就必须给予充分的信任和空间，而问责则应聚焦于结果，而非过程中的细枝末节。这种注重结构化、流程化的领导力构建方法，极大地提高了我的管理效率。它让我意识到，高效的领导力往往建立在清晰的制度和相互尊重的契约之上，而非仅仅依赖于个人魅力。
我发现这本书最迷人的一点是，它敢于触及领导力中那些“不那么光鲜亮丽”的侧面，比如失败的教训和领导者内心的孤独感。许多管理书籍倾向于粉饰成功，只展示光鲜的一面，但这本书却毫不避讳地剖析了那些“高位者”在面对重大战略失误时的内心挣扎和恢复机制。它深入探讨了“韧性”（Resilience）的培养，不仅仅是外部资源的调动，更是一种内在的心理建设过程。书中引用的几位已故商业巨头的访谈录，极大地拓宽了我的视野，让我明白卓越的领导者往往是那些能够从最深的低谷中汲取教训并快速反弹的人。这种对真实人性的刻画，让整本书的论述充满了可信度和温度。它不是高高在上的指导，而是像一位经验丰富的导师在耳边低语，分享那些职场高层必须独自面对的考验。
读完这本书，我最大的感受是它彻底颠覆了我对“权力”与“影响力”之间关系的固有认知。在传统观念中，权力往往与层级和职位挂钩，但作者通过一系列细腻的案例研究，清晰地论证了真正的领导力源于信任的积累和对他人的真诚投入。书中对于“同理心领导力”的阐述尤为深刻，它不只是要求管理者去“理解”下属的感受，而是要主动去“感受”他们的处境，并将这种理解融入到决策流程中。比如，书中对比了两种危机处理模式：一种是自上而下的命令式干预，另一种是基于倾听和共同决策的协同应对。后者虽然耗时稍长，但最终产生的执行力和员工忠诚度是前者无法比拟的。这本书的笔触非常细腻，它不回避领导者在决策过程中所承受的巨大压力和道德困境，反而将这些挑战视为塑造领导者品格的磨刀石。它让我意识到，一个优秀的领导者，首先必须是一个深刻理解人性的思想者。
这本书简直是为那些渴望在职场中脱颖而出、成为真正有影响力人物的管理者量身定制的指南。它不仅仅提供了一些空泛的理论，而是深入探讨了领导力背后的复杂机制。我特别欣赏作者在剖析“愿景塑造”这一环节时所展现出的洞察力。他们没有仅仅停留在“设定目标”的层面，而是着重强调了如何将抽象的战略转化为员工日常可感、可执行的行动蓝图。书中举例的那些跨国公司案例，非常生动地展示了在不同文化背景和市场环境下，成功的领导者是如何灵活调整其沟通策略和激励手段的。我记得有一个章节详细分析了“心理安全感”对创新团队的决定性作用，这让我开始重新审视自己团队内部的互动模式。过去我可能过于关注绩效指标，而忽略了营造一个允许犯错、鼓励建设性冲突的环境。这本书提供了一套实操性极强的框架，教你如何逐步建立并维护这种关键的团队文化，这对于任何身处快速变化行业的领导者来说，都是无价的财富。它促使我思考，真正的领导力不是发号施令，而是一种引导和赋能的过程。
软实力对事业的影响更大更长远，正如性格决定命运。经常开展批判和自我批判，修正完善。
太多空谈，只喜欢最后三章。。。
what makes a leader？读的很快 后面同质化内容很多 就不太想看了 还是之前的风格以及转化有所裨益
都是大师级的，真是百花齐放，还需自己斟酌，但有一种窥豹的感觉。😅
最近读书都囫囵吞枣
