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发表于2024-12-25
哈佛商业评论管理必读:什么造就了领导者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
全球管理思想的奥斯卡
《哈佛商业评论》经典文章的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
创业者与商界人士解决管理难题的必读之作
《什么造就了领导者》(哈佛商业评论管理必读)由全球顶级管理大师为你解答如何掌握与提升领导力、如何成为高效领导者。彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、约翰•科特等管理巨匠指出,创业者要成为非全能型领导者,仔细打磨自己的优势,同时寻找合伙人来弥补自身的局限性。《什么造就了领导者》帮助你在这个瞬息万变的时代,始终掌握主动权,打造目标一致、高效率的团队。
互联网时代,打造高效团队、提升公司竞争力的终极法门
彼得•德鲁克、丹尼尔•戈尔曼、吉姆•柯林斯、约翰•科特等
10位殿堂级管理大师,亲授10项核心领导技能
“哈佛商业评论•管理必读”直击管理的本质,中文版首度引进出版!
本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹,堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠,阐释500强企业成功背后的终极逻辑。
在“大众创业,万众创新”浪潮下,作为创业者必读管理经典,《什么造就了领导者》《大师十论》《自我发现与重塑》旨在为你的创业与管理之路献上最核心的商业智慧与最贴身的实用指导。
丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman),领导力情商大师,著有《情商》。
吉姆•柯林斯(Jim Collins),著有《从优秀到卓越》、《基业长青》等。
彼得• 德鲁克(Peter Drucker,1909年—2005年),被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章,本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
罗纳德•海费兹(Ronald Heifetz),哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心副主任。
约翰• 科特(John P. Kotter),哈佛商学院教授。
沃伦•本尼斯(Warren Bennis),美国南加州大学管理学教授。
彼得•圣吉(Peter M. Senge),斯隆管理学院高级学者。
罗伯特•戈费(Robert Goffee),伦敦商学院组织行为学教授。
加雷思•琼斯(Gareth Jones),伦敦商学院管理发展中心合伙人。
戴维•鲁克(David Rooke),英国哈特希尔顾问公司合伙人之一。
前面几章非常不错,有点不太喜欢mba式的毫无洞见的罗列与分析
评分热爱之事唯有深植于心,不假以外物,才算真的热爱。你为什么要做一番事业?因为我想让自己成长,更丰富、更纯粹、更有价值。
评分Amazon kindle和索尼围绕生态圈的竞争,企业在公司内部推动学习进化,战略即是定位,设计客户产品体验这几个案例比较印象深刻。
评分热爱之事唯有深植于心,不假以外物,才算真的热爱。你为什么要做一番事业?因为我想让自己成长,更丰富、更纯粹、更有价值。
评分【2016-39】最近已经不满足只读一家之言了,所以看些不同人的著作合集。感觉挺一般的,太空太泛,吉姆.柯林斯那篇归类总结也不如《从优秀到卓越》阐述的好。后面三四篇只是大概翻了翻囫囵吞枣而过。
光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧,看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化,并且能作出这么精...
评分光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧,看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化,并且能作出这么精...
评分光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧,看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化,并且能作出这么精...
评分建议在书店遇到这本书,可以翻看下第1、2篇,不会花太久时间。 第一篇:是什么造就了领导者 情商。 具体五个方面: 1,自我认知——顾名思义 2,自我管控——也就是自我管理,情绪控制能力。我最近着重自己这方面的管理。也就是每天回顾自己的情绪反应情况。 3,内驱力——行动...
评分光书中的两篇文章——《什么造就了领导者》和《产生效果的领导力》就足以让这本书名垂书史了。可能由于我情商不是很高吧,看到这种关于提高情商的分析透彻的文章有莫名的激动。依依不舍地看了几遍。 实在很佩服这些管理大师把那些难以量化的东西进行精确量化,并且能作出这么精...
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