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发表于2024-11-21
领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来,经历了由畅销书向长销书的转变,已被翻译成20种语言。第3版、第4版在中国出版后获得极大好评。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威,获得威尔伯•麦克菲勒奖。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命,并给出了具体的行动指南。新版中虽然基本的理念不变,但案例、研究数据、阐述等进行了全面更新,体现了作者研究的与时俱进。领导是一种人与人之间的关系,领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就;领导者如何通过实际行动,把价值观化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;领导者要创造一种氛围,激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳(Barry Posner)是获奖及畅销书《领导力》的合著者,这本书曾被译成21种语言,售出多达400万册。他们合著了一系列图书:《领导者:信誉的获得和丧失》,本书被《工业周刊》选为当年较好的五本管理类书籍之一;《激励人心》。
1. 成功愿望 2. 活力面对高强度、快节奏的工作,稍事休息就恢复精力? 3. 决断力如果你总能当机立断,抓住最佳的决策契机, 4. 意志力能在面对困难和障碍、别人的质疑时,依然保持高昂的斗志,坚持不懈地去实现既定的目标。 5. 责任意识愿意承担更大责任,愿意额外投入很多的时间和精力去实现目标。 6. 创新意识运用不同领域的思维,找到破局的新路径。 7. 洞察性洞悉团队内部的情况,还会关注外部大环境和行业的趋势,同时还会学习新知识。 8. 影响意愿你你内心中愿意去影响的动机有多强。擅长借助别人的力量。 9. 同理心如果你能洞察团队成员的需求, 10. 权力动机如果你总是想争取更多的管理权限,擅长借助团队的力量,达成更大的目标。 11.理性决策时,依据事实、客观反馈有逻辑地来思考?12 适应性
评分优秀领导的5个习惯:以身作则,共启愿景,改变现状,使众人行,激励人心
评分内容很赞:以身作则,共启愿景,挑战现状,使众人行,激励人心。但是翻译的水平跟不上,语言风格拉低了可读性。
评分以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心这几项看似简单,但每项下面涉及内容很多,实践起来并内化成习惯,则需假以年月。以身作则需要保证言行一致维护团队价值观;共启愿景和挑战现状,则是个人及团队大小目标尽量一致且略超现有能力,在 OKR 的落地过程中可用;使众人行和激励人心则是在目标一致的前提下建立信任、关心鼓励、反馈改进向前。
评分非常好的管理书
《领导力》这本书,有一定的空泛,通篇读下来,感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些,于我有一定的收货。 书中围绕领导力的五个习惯展开,1以身作则,2共启愿景,3挑战现状,4使众人行,5激励人心。 书中说到要想让他人信任和尊重你,...
评分我们常常会问到:领导力是什么,成为优秀领导人他们身上有哪些特质,为什么愿意跟随你,该如何有效培养自己的领导力? 作为一本关于领导力方面的书籍,库泽斯和波斯纳所写的《领导力》从基于事实基础的五种领导行为十项承诺出发,概括了领导力的精华。书中阐述的观点和选用的案...
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