权力与领导 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 詹姆斯·克劳森

后浪丨民主与建设出版社

马昕

2019-7

456

80.00元

平装

9787513923316

图书标签: 领导力管理经管心理学决策商业后浪权力

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发表于2024-11-21

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图书描述

一本领导学理论和技巧的集大成之作

跨越心理学和管理学的畅销经典

多国高管培训材料，百所美国著名大学采用

◎ 编辑推荐

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。

领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。

达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。

◎ 内容简介

本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

◎ 名人推荐

领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。

——杨壮，北京大学国家发展研究院教授

这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。

——莫尔森，印第安纳大学教授

我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础，并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型，跟所有的新理论都能契合，又重视员工实践，使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书，特别是那些经验丰富的中层企业领导。

——罗伯特•A•艾萨克森，亚马逊网络书店读者

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著者简介

詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

不少职场人都迫不及待地想做领导，以为当领导就意味着更大的权力、更高的薪水，却经常忽略了领导并不好做，借用《权力与领导》作者詹姆斯·克劳森的话“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。” 想当领导，先把自己管理好再说。

评分☆☆☆☆☆

体系完整的管理教科书，值得细读～

评分☆☆☆☆☆

管理别人先要管理好自己，值得反复阅读。

评分☆☆☆☆☆

前面几章很不错，本书主要是提出概念性的，思维层面的观点，比较偏重于理论，实践介绍的较少，不过还是非常有启发的。缺点是后面几章是前面的重复，废话略多。

评分☆☆☆☆☆

这是一本将管理学与心理学综合起来的书，主框架是三个层次的领导观和钻石领导模型。有两点感受很好，一是从心理学的角度来看领导力，与纯商学院角度有些不同，二是作者在相关方面的阅读极为广泛，类似不同视角的“管理百年”，可以索引到近几十年来各类相关书籍的主题。读书最大收获就是能够让你换一个角度去看问题，这本书带来了一些新鲜感，而且让你的思维不会局限在企业的范畴内。比如，在讲共鸣模型和心流的七个特征时，我马上想到了费德勒，他在赛场上的坚持，不仅仅是外在的成就感，而是收获运动本身带来的愉悦感。回首往事，发现人生最好的选择，其实就是做自己喜欢的事情，最值得努力的方向，就是让自己有能力去选择、去做好自己喜欢的事情。最后，少给一星是因为文本还可以处理得更生动、简洁一些。