具体描述
一本领导学理论和技巧的集大成之作
跨越心理学和管理学的畅销经典
多国高管培训材料，百所美国著名大学采用
◎ 编辑推荐
《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。
领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院，也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格，内容跨越心理学和管理学，有助于管理人员理解管理中的困境，改善领导能力，提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材，也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料，是一本不可多得的正能量管理手册。
◎ 内容简介
本书将领导定义为管理能量，从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵，并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。
除了用于本科生及MBA课程，本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。
◎ 名人推荐
领导力就是影响力。领导力就是品格魅力。全方位地提升企业家的领导力是时代的要求，是世界的趋势。《权力与领导》一书从理论到实践都为我们揭示了发展、挖掘、培养、塑造和提升领导力的秘诀，为中国企业家扩大国际化视野和提升自身领导力的综合素质提供了巨大的精神财富。
——杨壮，北京大学国家发展研究院教授
这是一本关于历史、人类心理的引人入胜的著作。它提供了富有吸引力的见解、基础牢固的研究，乃至应对新世纪挑战的良策。
——莫尔森，印第安纳大学教授
我选择这本书作为硕士培训课程教材。这本书是对领导的本质、如何以符合伦理道德的方法去成为领导影响他人的精心之作。作者克劳森解释了领导的心理学基础，并以一种他人能够理解的方式传达给别人。他独特的领导模型，跟所有的新理论都能契合，又重视员工实践，使得组织从一个命令-控制结构转变为一个协同-合作的结构。学生们都很喜欢这本书，特别是那些经验丰富的中层企业领导。
——罗伯特•A•艾萨克森，亚马逊网络书店读者
作者简介
詹姆斯•克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。
目录信息
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景
第5章 战略框架
第6章 领导的道德维度
第7章 创新与第三层次领导
第8章 个人、工作群体和组织的宪章
第9章 自我领导
第10章 领导者指南：行为方式背后的原因
第11章 理性情绪行为模型
第12章 领导与智力
第13章 共鸣、领导和人生目标
第14章 全球商业领导者
第15章 权力与领导：领导他人
第16章 第一层次领导的历史优势和现代吸引力
第17章 第二层次领导的挑战
第18章 第三层次领导的焦点和影响
第19章 卓有成效领导的六个步骤
第20章 领导语言
第21章 领导团队
第22章 领导组织设计
第23章 人力资源管理系统
第24章 领导变革
第25章
结 论
附 录 领导理论
注 释
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
作为MBA的一名在读人员，在经过一年多的学习后，仍然对于工作中的一些问题觉的困惑，比如在目前工作的单位，领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令，一副高高在上的姿态，一开始因为部门刚刚重组，很多员工不熟悉，大家迫于面子，很多事情都尽快的完成了，可是时间久了，...
评分人生最重要的问题是，你或者任何其他个体是否只会成为前辈基因和模因传递给下一代的容器？大多数人用自己的人生践行了这个问题的肯定答案，一小部分人选择了否定，继而改变了世界，例如乔布斯，用科技改变了生活，他注定是这个世界非凡的领导者。这一小部分注定是世界上...
评分“领导”是什么，“领导”是机场书店最爱的题材之一，因为这个题材足够虚、足够大。我们对领导的认识往往停留在对权利边界的认知，领导是一个身份、是权利的代言人。 管理学中有一个彼得原理--在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因...
评分作为MBA的一名在读人员，在经过一年多的学习后，仍然对于工作中的一些问题觉的困惑，比如在目前工作的单位，领导最初喜欢简单粗暴的对员工发布命令，一副高高在上的姿态，一开始因为部门刚刚重组，很多员工不熟悉，大家迫于面子，很多事情都尽快的完成了，可是时间久了，...
评分对于权力和领导一直以来都敬而远之，今年却是我工作的第五个年头了，更是陆陆续续知道我的同学有的成为了专业顾问、有的成为了项目经理、有的甚至已经是部门主管。只有我这个程序员，一复一日的写着陈旧的代码，完成交付的需求，与领导和客户一次次的磨合争辩。终于知道，这些...
用户评价
这本书，坦白说，拿到手时我其实是有些犹豫的。封面设计得挺大气，那种深沉的色调总让人觉得内容会是晦涩难懂的理论堆砌。我一直觉得，真正的“权力”和“领导力”不是书本上能轻易学来的，它更像是一种与生俱来的直觉，或者是在无数次高压情境下锤炼出来的经验。然而，当我翻开第一章，那种强烈的代入感立刻抓住了我。作者似乎对人性的幽微之处有着极其敏锐的洞察力，他没有急于抛出宏大的框架，而是从一个个鲜活的案例切入，那些发生在职场角落、决策桌边缘，甚至家庭互动中的权力博弈，都让人拍案叫绝——“原来如此！” 这种不直接说教，而是通过场景还原让你自己去感受、去体悟的方法，实在高明。它不像某些管理学著作那样，试图建立一套普适的、放之四海而皆准的“黄金法则”，反而更像是一位经验丰富的老者，坐在你身边，用一种近乎哲学的思辨，慢慢引导你去看清那些隐藏在光鲜辞藻背后的真实运作逻辑。我尤其欣赏其中对“影响力的非对称性”的探讨，它颠覆了我过去对权力集中化的刻板印象，让我开始重新审视那些看似弱势的个体如何能撬动巨大的组织惯性。这本书读起来，与其说是学习知识，不如说是一次对自身认知边界的反复挑战。
评分这本书最让我印象深刻的是它对于“授权”这一议题的全新解读。传统的观点总强调自上而下的控制和清晰的指挥链，但这本著作却大胆地将焦点转向了“被领导者”的主动性和能动性。它用一系列精彩的案例证明，真正的领导力往往体现在如何巧妙地激发团队中那些“非正式权威”的力量，如何构建一个允许“建设性挑战”存在的环境，而非仅仅是确保所有人步调一致。我过去一直认为，一个高效的团队必然是高度集权的，服从命令是第一要务。但阅读此书后，我开始反思，那种过度强调“听话”的文化，最终培养出来的只会是一批缺乏独立思考能力的执行者。书中提到的“分布式领导模型”，在我看来，简直就是对传统科层制结构的釜底抽薪。它要求领导者必须放下自我中心的叙事，学会容忍一定程度的混乱和噪音，因为真正的创新和韧性往往就诞生在这些“不完美”的互动之中。这本书让我认识到，管理是一种艺术，而这种艺术的核心，可能就是学会“不管理”的艺术。
评分如果用一个词来形容阅读完这本书后的感受，我会选择“通透”。这不是一本迎合大众口味的“励志鸡汤”，它极其诚实地揭示了组织运行中那些不那么光彩的一面。它没有美化权力斗争的残酷性，也没有回避个人野心在推动历史进程中所扮演的角色。相反，它将这些元素置于显微镜下进行解剖，让你看到，为什么在某些情况下，看似“不道德”的策略反而能达成更佳的整体结果，而那些标榜道德至上的人，最终却可能因为僵化的教条而错失良机。这种对现实的清醒认知，一开始让人有些不适，甚至带着一丝被冒犯的感觉，因为你不得不承认，自己过去所坚信的许多“理想化”的领导标准，在复杂的人类社会中是多么脆弱不堪。但正是这种直面真实的勇气，让这本书的价值凸显出来。它不是教你如何成为一个完美的人，而是教你如何在不完美的世界中，最大限度地实现你的目标，同时保有你作为人的底线。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它并非线性推进，更像是一个螺旋上升的过程。每一章似乎都在探讨一个独立的主题——从个人魅力到结构设计，从危机处理到遗产传承——但当你读到后面，你会惊奇地发现，所有的线索都在不断地相互印证和交叉。我特别喜欢作者在穿插历史典故时所展现出的那种跨学科的广博视野，他能将古罗马的军事部署与现代跨国公司的并购策略进行类比，这种跳跃感不仅没有造成阅读障碍，反而极大地丰富了论证的维度。它成功地避免了陷入孤立的商业案例分析的泥潭，而是将其提升到了社会学和心理学的层面去探讨。读这本书，就像是进行了一次高强度的思维体能训练，它强迫你不断地切换视角，从微观的个体动机切换到宏观的系统压力。读完合上书的那一刻，我感觉自己看待周围的人和事的方式都发生了一种微妙的偏移——那种以前习以为常的互动模式，现在都多了一层可以被分析和解读的“深度滤镜”。这绝对是一本值得反复研读的案头书，每次重读，都会有新的感悟浮现。
评分这本书的文字节奏感极强，读起来就像是坐上了一趟时速极快的过山车，时而让你感到被强烈的气流抛向高空，俯瞰全局的宏大视角令人目眩神迷；时而又把你猛地拉入狭窄的隧道，体验那种被环境挤压的窒息感。它的叙事风格绝非那种平铺直叙、教科书式的写作，它更倾向于使用大量的对比、排比和反问，使得每一个章节都充满了张力。我发现自己常常在读到某个观点时，会忍不住停下来，点燃一支烟（尽管我已经戒烟很多年了），然后盯着窗外发呆，努力消化那种复杂的情绪——既有对那些成功领导者所展现的决断力的敬畏，也有对自己过去在关键时刻表现出的犹豫不决的懊恼。这本书的叙述者仿佛拥有双重身份，既是冷峻的观察者，记录下权力场域中一切赤裸裸的真相，又是充满同理心的引路人，试图帮你修复那些因误判和失策留下的认知裂痕。它没有提供任何速成的“黑箱操作秘籍”，更多的是提供了一套理解复杂系统的思维工具箱，让你在面对下一个“两难”抉择时，不至于完全束手无策。
评分不少职场人都迫不及待地想做领导，以为当领导就意味着更大的权力、更高的薪水，却经常忽略了领导并不好做，借用《权力与领导》作者詹姆斯·克劳森的话“领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。” 想当领导，先把自己管理好再说。
评分对这本书的感觉经历了枯燥、还可以、惊为天人三个阶段。本书主张先人后事，认为不是有了职务就算领导，真正的领导具有能够影响他人的能力，即使没有职务赋予的权力。这本书兼有理论和案例，内容全面，很多观点使我对领导二字有了全新的认识，对今后的职场有很大的启发作用。即使不做领导，这本书对处理人际关系也是有极大帮助的。
评分2020年疫情突袭，突然知道假期又延长了，便上豆瓣看看培训人一般看什么书，看到推荐这本。想着之后如果做领导力的项目可能有值得参考的地方，便京东下单了，还死贵死贵的这书。但想着豆瓣9分应该是很不错的。买回来一翻，翻 了半小时翻不下去了。就是理论的堆砌，深不深浅不浅的，这9分究竟是哪里来的
评分对这本书的感觉经历了枯燥、还可以、惊为天人三个阶段。本书主张先人后事，认为不是有了职务就算领导，真正的领导具有能够影响他人的能力，即使没有职务赋予的权力。这本书兼有理论和案例，内容全面，很多观点使我对领导二字有了全新的认识，对今后的职场有很大的启发作用。即使不做领导，这本书对处理人际关系也是有极大帮助的。
评分2020年疫情突袭，突然知道假期又延长了，便上豆瓣看看培训人一般看什么书，看到推荐这本。想着之后如果做领导力的项目可能有值得参考的地方，便京东下单了，还死贵死贵的这书。但想着豆瓣9分应该是很不错的。买回来一翻，翻 了半小时翻不下去了。就是理论的堆砌，深不深浅不浅的，这9分究竟是哪里来的
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