具体描述
读后感
近年来，通过对后管理时代的深入研究发现，种种迹象表明，现代管理学的发展基本上处于停滞状态，或者换一个角度来说，管理学的理念发展过于饱和，但还没有达到完全衰退的地步。 今天，商学院的年轻学生不再对弗雷德里克·泰勒、法约尔、安索夫等管理先知的思想感兴趣，甚至对...
评分看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...
评分书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本...
评分看到这本书的时候，感觉非常亲切。曾与作者之一合作过领导力的项目，一直心怀敬佩。本书所要传递的价值，与我2014年一直想做的事情不谋而合，只不过我的想做只停留在脑海里，没有践行。 作者结合了过往的高管教练与领导力发展的咨询实践，提出了领导力四叶草模型，整本书读起...
评分书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本...
用户评价
书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本书每章还配了相应的测评，提升的技巧和做coach时如何做。 书的内容主要围绕着一个领导力的四叶草模型展开的，业务层面主要是远见卓识和高效执行，灵敏应变和坚韧不拔；领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才；最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。 如果说还有0.2的待补充的话，可能是书篇幅有限，在每一项基因阐述的不是那么深，需要读者自己去实践思考。
评分感觉很不错，想组建个团队
评分很有一种FYI升级简化版的野心。在内容的某些篇章上颇有对于local市场的insight，算是本土的领导力书籍里很用功的了。
评分被市场严重低估的一本书，明天写书评
评分书的主作者Jack Lim 我follow了好久的，之前参加过他在微博发布的1 on 1 coach的项目，受益很多。 这本书最早也是老板买了借我看，看了2章我就买回来了，方便自己在书上做笔记。 书非常的接地气，实操性很强，不像很多讲领导力的书都喜欢把理论讲的非常的晦涩深奥。而且这本书每章还配了相应的测评，提升的技巧和做coach时如何做。 书的内容主要围绕着一个领导力的四叶草模型展开的，业务层面主要是远见卓识和高效执行，灵敏应变和坚韧不拔；领导他人层面是建立关系，激励参与和培养人才；最后是核心层面的价值共鸣。每个特质都展开了对应的领导力基因。 如果说还有0.2的待补充的话，可能是书篇幅有限，在每一项基因阐述的不是那么深，需要读者自己去实践思考。
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