具体描述
《领导力26法则》中有全球著名领导力大师麦克斯维尔40年的亲身经历，记载着他领导工作的成功和失败，以及他从中得到的智慧结晶。他希望和你分享这一切。每一章都是这位世界级领导力大师与你的一对一课程。
“多年来，我一直想写这本书。但是我告诉自己一定要等到60岁再写，”麦克斯维尔说，“我希望把费尽毕生心血得到的领导经验融入本书中，给其他领导者以指导。我洗去大量泥土，才淘到了这些黄金法则。”
新上任的领导喜欢《领导力26法则》阐述的基本知识；经验丰富的领导喜欢麦克斯维尔高屋建瓴的洞察力；循循善诱的领导能利用本书培养团队的下一代领导。所有人都会觉得本书的智慧对其有所裨益。
作者简介
约翰·C.麦克斯维尔是享誉全球的领导力大师、演说家和作家。他的著作已卖出上千万册。麦克斯维尔博士也是EQUIP和音久公司的创始人。他的公司在全球培养了200万领导人才。约翰·C.麦克斯维尔每年都对《财富》杂志500强公司、各国政府、西点军校、美国国家橄榄球联赛和各国驻美使馆的领导进行培训和演讲。
约翰·C.麦克斯维尔是《纽约时报》《华尔街日报》和《商业周刊》等评选出的畅销书作家，Guru of World Leadership（世界顶级领导力大师）排名第一，在亚马逊十周年名人堂（共有25位艺术家和作家入选）中占有一席之地。
目录信息
01法则 领导感到孤独说明工作存在失误 / 001
除了承担责任，伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。
这次是个人原因
孤独不是因为领导力
关于顶峰的真理
给孤独的领导的建议
02 法则 最难领导的人永远是自己/ 013
我们遭遇敌人，他就是我们自己。
自我评价
领导自己的关键
03 法则 决定性时刻决定领导力/ 023
每个时代都有领导挺身而出响应时代号召。因此，任何有潜力的领导都有机会为社会做出积极贡献。可悲的是，有些领导从未顺应时代，响应号召。
决定性时刻如何塑造你？
我经历的决定性时刻
为决定性时刻做准备
04 法则 你背后受袭击说明你走在前面/ 035
想不被批评很简单，什么都不做、不说，当个小人物。
你是如何处理批评的？
正确处理批评
05 法则 把工作当成乐趣/ 045
我一生从未工作过，而是一直在享受乐趣。
跟着热情走
创造突破口
忘记财富——跟着热情走
06 法则 最优秀的领导善于倾听/ 055
你如果希望说服别人，就应避免喋喋不休地谈论自己的想法和感受。大多数人其实希望别人倾听自己、尊重自己、理解自己。人们觉得你理解他们，才会有动力理解你的观点。
为什么善于倾听的人善于领导？
07 法则 寻找并从事擅长的工作/ 065
无能具有普遍性，长处才有具体性。
寻找擅长的工作
成功的含义
找到你自己的强项
成功的领导要发现、发挥下属的长处
08 法则 领导的首要责任是认清现实/ 075
不先直面残酷的实际情况，你绝对做不出优秀的决策。
看不到则认不清
愿景≠幻想
认清现实
警惕不切实际的想法
09 法则 要看领导如何，先看他的下属/ 085
下属的成长和培养是领导者的最高职责。
领导即责任
关于下属的启发性问题
10 法则 别送鸭子去老鹰学校/ 097
优秀人才靠你去发现，而非靠你去改变。
为什么有些人不想飞翔
不要把鸭子送到老鹰学校的3 点原因
了解自己在寻找什么人
11 法则 关注主要事务/ 109
天才的能力就是化繁为简。
找出主要事务
12 法则 你最大的错误是不问自己在犯什么错误/ 119
有志于取得成功的人必须把失败当作成功路上良性的、不可避免的一部分。
无知不是福
吃一堑长一智
13 法则 不要管理时间，要管理人生/ 129
埋头忙碌是不够的，要问“我们在忙什么”。
改变观念
优秀的领导善于自我管理
14 法则 不断学习才能继续领导/ 141
完全满足于自己现有的生活、思想和工作，明知自己应该去追求更伟大的事物，却不再用希望叩响心灵之门的人该有一个多么悲哀的人生！
你会如何成长？
人的差异
15 法则 困境造就杰出领导/ 153
每个人都会在某一刻得到眷顾，有机会从事特殊的、能发挥他们才能的独一无二的工作。面对这个能让他们大放异彩的时刻，如果他们没做好准备或能力不足，该多可悲啊！
领导应该怎么做
棘手的决策
抓住机遇
16 法则 辞职的员工想离开的是人，不是公司/ 163
有些人的到来会给大家带来喜悦；有些人的离去也会给大家带来喜悦。
门是双向的
员工因谁辞职？
留住员工的秘诀
17 法则 经验不是最好的老师/ 175
不光要从每次经历中学习经验，还要学习正面的经验。
对待经验的态度
从经验中获益
18 法则 开好会的秘诀是开会前会议/ 187
临机而动不如完善筹划。
开好会的秘诀
我的领导力离不开会前会议
会前会议的对象
19 法则 升职与人际关系/ 199
圣人法天所施为，化成事就，不与下争功名，故能全其圣功也。
端正态度
你是哪类领导？
转向人际关系
20 法则 你的选择造就了你/ 209
每做一个决定，你最核心的品质，即促使你做决定的品质，跟以前相比，都会稍微发生变化。在整个一生中，经过无数选择，你会把这一核心品质慢慢变成恶魔或天使。
你有选择权
选择你的选择
21 法则 影响力只能借不能给/ 219
比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。
影响力的价值
一路有人相助
赠送影响力
改“送”为“借”
22 法则 有得必有失/ 231
逃避风险其实等于把人生最重要的东西——成长、潜力以及为共同目标做贡献的品质置于危险之中。
继续成长有什么代价？
你用什么来交易？
你愿不愿意为提高水平而有所放弃？
23 法则 和你一同启程的人很少与你走到最后/ 243
并不是所有人都会和你同舟共济；
并不是所有人都应该和你同舟共济；
并不是所有人都有能力和你同舟共济。
坚持到今天的人不多
全体登车！
树立正确观念
24 法则 除非众人支持，否则领导不会成功/ 253
山外有山，人外有人。
单打独斗不能成为领导
帮助一路相随
愿景离不开众人支持
25 法则 只有提问才能得到答案/ 263
无数人看到苹果落地，但只有牛顿问了为什么。
找出正确问题
第一个要问的人
26 法则 人们会用一句话总结你的一生，这句话由你选/ 275
人生在世，我们应该这样生活和劳作：我们手中的种子应该在下一代手中开花，我们手中的鲜花应该在下一代手中结果。这就是我们所说的进步。
我会留下什么遗产？
你会留下什么遗产？
为下一代投资
结语/ 286
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
老实说，我带着一点点怀疑的态度拿起了这本书，毕竟市面上关于领导力的书太多了，很多都是东拼西凑的“速成秘籍”。然而，《领导力26法则》彻底颠覆了我的看法。这本书的深度和广度都超出了我的预期。它没有停留在“要乐观”、“要积极”这类浅层口号上，而是深入到了领导者内心世界的构建和复杂情境下的心理博弈。我特别欣赏作者对“责任边界”的界定。在如今扁平化管理的趋势下，很多人对自己的角色定位感到模糊，这本书提供了一个清晰的坐标系，帮助我们理解作为领导者，哪些是必须自己扛的，哪些是需要激发团队共同承担的。书中关于危机公关和逆境领导力的章节，简直就是教科书级别的范文。它不是告诉你危机来了怎么办，而是教你如何在危机爆发前，通过建立稳固的信任基础，将潜在的风险转化为成长的契机。读完后，我感觉自己的思维模式被重塑了，看待问题不再是简单的二元对立，而是学会了从多个维度去权衡利弊，做出了更具前瞻性的决策。这绝对是一本值得反复研读，并在实践中不断印证的经典之作。
评分这本书对我这种“技术出身”转型到管理岗位的人来说，简直是雪中送炭。我过去习惯于用逻辑和数据解决一切问题，但在管理人性方面，我常常束手无策。这本书的厉害之处在于，它用非常清晰的逻辑结构，将那些看似玄妙的“软技能”梳理成可以执行的步骤。比如，书中对“影响力构建”的阐述，不再是强调职权，而是分解了如何通过专业度、真诚度以及一致性这三个要素逐步赢得追随。我尝试运用书中关于“识别隐形障碍”的方法，去分析团队效率低下的根源，结果发现很多问题都出在跨部门协作的隐形壁垒上，而这些壁垒往往是领导者自己无意中设立的。通过调整沟通路径和明确协作规范，我们团队的整体产出提升了一个档次。这本书的阅读体验是渐进式的，你读完一个法则，就会立刻想找机会去试验一下，每一次试验都会给你带来正向反馈，这种即时激励使得学习过程充满了乐趣和动力。它让我明白了，高超的领导力，最终体现为一种**精妙的平衡艺术**。
评分我已经很多年没有被一本书的结构和叙事方式如此吸引过了。这本书的行文节奏把握得极好，不是那种拖泥带水的学术著作，而是充满了动感和前瞻性。它就像一位经验丰富的导师，不厌其烦地在你耳边低语，告诉你通往卓越领导的捷径——虽然是捷径，但每一步都需要实打实的努力。我特别喜欢其中一个观点：真正的领导者不是制定规则的人，而是**创造规则的人**。这让我重新审视了自己制定的流程和制度。很多时候，我们只是沿用了前任的模式，从未思考过这些模式是否还适用于当前的业务环境。书中提供的“自省清单”帮我彻底清理了那些“历史遗留问题”的管理包袱。此外，书中对于“韧性培养”的讨论也极为深刻，它没有简单地鼓励“抗压”，而是教导领导者如何构建一个**抗脆弱的组织系统**，让组织本身具备自我修复和快速适应环境变化的能力。这本书不仅提升了我的个人领导力，更重要的是，它让我开始思考如何打造一个“无需我过多干预也能高效运转”的卓越团队。
评分这本书简直是为我量身定做的！我一直觉得自己在团队管理上有些力不从心，尤其是在面对一些棘手的冲突和决策时，总感觉自己缺乏那种“一锤定音”的魄力。读完这本宝典，我才恍然大悟，原来领导力不是天生的光环，而是可以通过系统学习和刻意练习得来的。作者的语言风格非常接地气，没有那些空洞的理论说教，而是用大量真实的案例来剖析各种领导场景。比如，书中提到如何倾听下属的“潜台词”，这对我触动很大。以前我总是急于给出解决方案，却忽略了员工真正想表达的情绪和诉求。现在，我尝试放慢语速，多问开放式问题，效果立竿见影，团队的沟通效率和信任感都有了显著提升。特别是关于授权的部分，我过去总担心“放权”会失控，这本书里提供了一个清晰的框架，教你如何分阶段、有步骤地将责任授予他人，既保证了工作质量，又激发了团队成员的积极性。这本书更像是一个实战手册，而不是一本空泛的励志读物，我强烈推荐给所有正在攀登管理阶梯的人。
评分从一个资深管理者和企业高管的角度来看，《领导力26法则》提供了一个极其宝贵的“系统校准”机会。在多年的高压工作中，很多优秀的习惯可能会被琐事磨损，很多核心原则可能会在模糊中被淡化。这本书就像一次精准的体检，帮我找到了那些潜藏的认知盲区和行为偏差。我特别佩服作者能够将宏大的战略眼光与日常的微观管理完美地结合起来。比如，关于“远见与执行的衔接”那一章，它清晰地阐述了如何将未来三年的愿景，层层分解、量化为本周必须完成的具体行动，而不是让战略停留在 PPT 上。书中对“人才的二次开发”这一块的论述也很有启发性，它教导我们如何识别那些被低估的潜力股，并为他们量身定制成长路径，这种“向下赋能”的能力，是区分普通管理者和卓越领导者的关键。这本书不只是教你“做什么”，更重要的是教你“**成为谁**”，它塑造的是领导者的底层操作系统，而非肤浅的工具箱。强烈建议所有有志于打造百年基业的组织领导者，都将此书列为必读书目。
评分比起由一只羊领导的一百头狮子，我更害怕由一头狮子领导的一百只羊。
评分翻完意识到自己目前阶段完全不想也不适合做领导....
评分道理都懂但却依然过不好这一生。
评分翻完意识到自己目前阶段完全不想也不适合做领导....
评分道理都懂但却依然过不好这一生。
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