具体描述
《从普通人到领导者》选取了每一位领导者成长过程中经常遇到的13个职业阶段，分别加以详细的分析，并就此采访了75位深切体验过这些阶段的知名公司的董事长、CEO以及高级管理者，使读者可以从被访者的真实故事中汲取经验教训，顺利度过职业生涯中的“艰难时期”，并把握这一学习机会，使自己成为更具自我认识能力和更具领导力技巧的成熟领导者。
作者简介
目录信息
读后感
这本书也属于默默无闻型。 作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。 在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。 权威研究...
评分这本书也属于默默无闻型。 作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。 在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。 权威研究...
评分这本书也属于默默无闻型。 作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。 在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。 权威研究...
评分这本书也属于默默无闻型。 作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。 在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。 权威研究...
评分这本书也属于默默无闻型。 作者都是企业里摸爬滚打若干年的老人家，在管理人员培养和领导力开发方面经验丰富，其中有作者好像是《卓越领导之路》的合著者。 在本书当中，作者从向领导者的发展过程中，最常见的艰难经历入手，为后来者提供了一个学习和反思的框架。 权威研究...
用户评价
我得说，这本书的叙事结构非常精妙，它没有采用那种传统的“理论——案例——总结”的死板模式，而是将个人成长的轨迹与职场哲学的演变无缝地编织在一起。读起来完全没有枯燥感，更像是在跟随一位经验丰富的前辈，一步步走过他跌宕起伏的职业生涯。最让我印象深刻的是关于“决策疲劳”的探讨。在我们的日常工作中，我们常常被各种琐碎的决定压得喘不过气，最终导致在真正重要的事情上做出了平庸的选择。这本书精准地指出了这种现象背后的生理和心理机制，并提供了一套非常实用的“优先级固化”系统。我尝试着去构建自己的“非协商性决策清单”后，发现每天早上可以节省出大量的心智资源去处理那些真正需要创造性思考的问题。这种对时间管理和精力分配的微观指导，是市面上很多宏观理论著作所缺乏的。而且，作者在描述那些艰难的领导时刻时，那种坦诚和不回避矛盾的态度，极大地拉近了与读者的距离。他没有把自己塑造成一个全知全能的圣人，而是展示了一个普通人如何通过不断的自我修正和学习，最终跨越了自己能力的天花板。这种真实的记录，比任何华丽的辞藻都更有说服力。
评分我必须承认，我是一个对“领导力”这个词非常挑剔的人，因为太多书籍把这个概念描绘得过于光鲜亮丽，充满了镁光灯下的英雄主义色彩。但是，这本书却用一种近乎残酷的坦诚，揭示了领导者背后的孤独与责任。它深入剖析了“责任的单向性”——你的成功，别人会视为理所应当，而你的失误，则会被无限放大。这种对领导者心理负担的细腻描摹，让我感到极大的共鸣。书中有一段话是关于“在无人看见的地方保持卓越”，这让我反思了自己对“被监督”和“自律”的理解。这本书的核心思想似乎在引导读者建立一个内在的、不受外部环境影响的价值体系。它教你如何成为自己的“首席执行官”，即使你还没有正式的头衔。这种由内而外的驱动力的培养，远比学习如何向上汇报更重要。这本书的深度，在于它不仅仅提供了方法论，更是在重塑读者的心智模型，让人从根本上理解“为什么要做一个领导者”，而不是仅仅停留在“如何去做”。
评分这本书的书名虽然没有直接点明，但那种扑面而来的，关于如何从一个默默无闻的普通职员，蜕变成能够在关键时刻力挽狂澜、引领团队的实干型领导者的那种气场，简直是太吸引人了。我是在一个周日的下午，抱着随便翻翻的心态开始阅读的，结果一个下午的时间，几乎是愣在原地，被里面的某些观点深深地震住了。它不像那种空洞地喊着“你要有远见”的鸡汤文，而是真正深入到了日常工作场景中，剖析了那些我们习以为常却又极其致命的管理误区。比如，书中对“授权的艺术”那一段的论述，简直是醍醐灌顶。我之前总以为授权就是把任务推给下属，然后等着结果，结果往往是事倍功半，还搞得团队关系紧张。这本书却用一系列生动的案例，展示了如何通过精准的沟通和信任的建立，让授权真正变成一种力量的倍增器，而不是责任的分散器。那种对人性深层次的洞察，让我重新审视了自己过去所有的管理行为，感觉就像是完成了一次全面的“心理除垢”。看完之后，我立刻在接下来的工作会议上应用了其中一个关于“反馈闭环”的小技巧，效果立竿见影，同事们的积极性明显提高了一个档次。这本书，与其说是一本管理手册，不如说是一部职场进化论，让人心甘情愿地去啃下那些硬骨头。
评分这本书的阅读体验，对我而言，更像是一场精密的思维外科手术。它没有提供速效药，而是像一个经验丰富的医生，精确地找到了我职业发展路径上那些看似微小但实则阻碍前进的“肿瘤”。特别是书中对“战略清晰度”的界定，颠覆了我以往的认知。我一直以为战略就是画一个宏伟的蓝图，但这本书指出，战略的真正力量在于它的“排他性”——它首先要明确地告诉我们“不做什么”。通过分析几个著名的企业转型失败案例，作者展示了当领导者无法清晰地舍弃次要目标时，整个组织会陷入多大的内耗。这种“减法思维”在执行层面展现出的巨大威力，让人拍案叫绝。整本书的逻辑链条非常严密，从个人心态的调整，到团队协作的优化，再到最终战略的落地执行，层层递进，滴水不漏。它不仅仅是教你如何爬得更高，更重要的是，教你如何稳稳地站在那个高度上，并且保证你的每一步都走在正确的方向上。对于任何渴望真正意义上的职业飞跃的人来说，这都是一本值得反复研读的经典。
评分这本书的文字风格，说实话，一开始让我有点意外。它没有追求那种高高在上的学术腔调，反而带着一种略显粗粝但极其真诚的“老兵”气质。它用了很多非常接地气的比喻和直白的语言来拆解复杂的领导力概念，让人感觉不是在“学习”，而是在“对话”。特别是关于“冲突管理”的那一章，作者的处理方式非常超前。他没有教我们如何“避免冲突”，而是教会了我们如何“拥抱有建设性的冲突”。他强调，一个没有摩擦的团队，往往是一个死气沉沉的团队。书中分享了一个他处理跨部门资源争夺的案例，那个处理过程充满了火药味，但最终的结果却是所有相关方都觉得自己的核心诉求得到了尊重。这种“斗而不破”的智慧，是我在以往的任何培训中学不到的。这本书的价值在于，它挑战了我们对“和谐”的刻板印象，提醒我们真正的领导力，往往诞生于风暴之中，而不是风平浪静之时。读完之后，我对于下一次必须面对的棘手会议，竟然产生了一种期待感，而不是恐惧，这本身就是一种巨大的转变。
评分今天在公交公益广告偶然看到这句话：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”。近期看的《从普通人到领导者》一书中，反复在强调“内省”，其实与儒家的“行有不得，反求诸己”同样的道理。
评分今天在公交公益广告偶然看到这句话：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”。近期看的《从普通人到领导者》一书中，反复在强调“内省”，其实与儒家的“行有不得，反求诸己”同样的道理。
评分今天在公交公益广告偶然看到这句话：“不患无位，患所以立。不患莫己知，求为可知也”。近期看的《从普通人到领导者》一书中，反复在强调“内省”，其实与儒家的“行有不得，反求诸己”同样的道理。
评分单纯阅读该书意义不大，但书中罗列了由普通人走向领导者可能遇到的几种情境，并针对情境给出提升自己与反省的建议还是值得参考的。建议作为遭受挫折时查阅的书籍。
评分单纯阅读该书意义不大，但书中罗列了由普通人走向领导者可能遇到的几种情境，并针对情境给出提升自己与反省的建议还是值得参考的。建议作为遭受挫折时查阅的书籍。
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