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出版者:机械工业出版社

作者:潘东燕

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2016-9-30

价格:45

装帧:精装

isbn号码:9787111547983

丛书系列:

图书标签:

• 酒店
• 七天
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《创变》 在光影交织的都市丛林中，一场无声的变革正在悄然发生。故事的主人公，李明，一个普通的软件工程师，生活在按部就班的节奏里，对未来既不充满期待，也无过多担忧。直到一个看似微不足道的偶然，一次深夜加班后偶遇街角一家即将倒闭的书店，以及一本泛黄的旧书，彻底改变了他的轨迹。 这家书店的老板，一位名叫陈老的退休教授，满腹经纶，却因时代变迁和经营不善而落魄。他在书店里积攒了几十年的藏书，每一本都承载着他对知识的敬畏和对过往的热爱。李明在整理陈老留下的书籍时，无意间发现了一系列关于“信息熵”和“复杂性科学”的古老著作，这些著作的内容晦涩难懂，却如同一扇扇新世界的大门，在他内心深处激起了前所未有的好奇。 他开始沉迷于这些理论之中，发现它们不仅仅是枯燥的学术概念，而是揭示了宇宙万物运作的底层逻辑：从微观粒子的随机涨落，到宏观社会的群体行为，再到生命的演化过程，都蕴含着熵增与负熵的博弈，以及系统在阈值下的突变。他尤其对“临界点”和“自组织”这两个概念着迷，它们暗示着在看似混沌的系统中，蕴含着无限的创造力和颠覆性力量。 李明开始尝试将这些理论应用到自己的工作中。他所在的科技公司正面临着产品瓶颈，市场竞争激烈，创新乏力。在一次团队头脑风暴中，他大胆地提出了一个全新的思路：与其试图控制和预测每一个细节，不如理解系统的动态平衡，寻找能够激发“自组织”的关键因素，从而让团队成员能够自发地产生创造性的解决方案。起初，他的想法被视为天方夜谭，甚至被嘲笑为“玄学”。 然而，李明并没有放弃。他利用业余时间，悄悄地在公司内部进行小范围的实验。他创造了一个更开放、更灵活的项目沟通机制，鼓励跨部门协作，允许团队成员在一定范围内自主探索和试错。他发现，当个体拥有更大的自由度，并且能够清晰地感知到共同的目标时，他们的创造力就像被压抑的弹簧一样爆发出来。原本死气沉沉的项目组，开始涌现出许多意想不到的创意和解决方案。 与此同时，李明的生活也发生了微妙的变化。他与陈老教授建立了深厚的友谊，从教授那里汲取了更多的人生智慧和对世界的深刻洞察。他开始重新审视自己的生活，不再被动的接受，而是主动去寻找意义和价值。他甚至开始尝试将这些“创变”的理念融入到他的个人生活中，去调整自己的人际关系，去探索新的兴趣爱好，去拥抱不确定性。 故事的高潮，发生在公司一次至关重要的产品发布会上。公司董事会已经对现有项目失去了信心，准备将其砍掉。在千钧一发之际，李明团队在“创变”理念的指导下，突然爆发出惊人的创造力，提出了一个颠覆性的产品原型，这个原型不仅解决了现有产品的核心痛点，更预见了未来的市场趋势。这个方案的提出，让所有人刮目相看，也让公司看到了新的希望。 最终，李明的团队凭借着“创变”的力量，成功挽救了项目，并带领公司走向了一个全新的发展方向。他自己也从一个默默无闻的工程师，成长为一名备受瞩目的创新者。 《创变》不仅仅是一个关于科技创新的故事，更是一个关于个体如何理解世界、拥抱变化、并最终实现自我超越的深刻寓言。它讲述了当我们在复杂系统中寻找规律，用开放的心态迎接未知，并敢于打破陈规时，便能释放出无穷的潜能，点燃改变的火花，从而在这个瞬息万变的时代中，创造出属于自己的无限可能。故事中，信息熵的理论不再是冰冷的公式，而是揭示生命与宇宙本质的钥匙；复杂性科学的洞察，则成为指引我们在混沌中发现秩序、在平凡中孕育伟大的导航仪。李明的经历，仿佛是我们每个人内心深处对突破与成长的渴望的回响，提醒着我们，真正的“创变”，往往源于对自身认知边界的拓展，以及对世界运行规律的深刻理解。

评分☆☆☆☆☆

2015年7月13日，在铂涛集团半年度会议即将结束时，郑南雁给全体高管上了一堂宏观经济走势课，这也是他过去两年边实践、边学习、边思考的成果。 郑南雁以经济发展核心驱动力的不同将人类社会的经济发展划分为四个阶段（下图）：他认为人类社会最早期的经济发展是以资源为核心...  

评分☆☆☆☆☆

4月8日晚，我院第三期“黄埔思享汇”活动在国际会议厅顺利举行。本次活动由铂涛集团联席董事长兼首席品牌建构师郑南雁担任主讲嘉宾，做了“创变——从7天酒店到铂涛集团”的主题演讲。我院党委漆小萍书记、刘静艳副院长、院务办柯建杰副主任、作家潘东燕先生等领导老师出席，三...  

评分☆☆☆☆☆

《创变：从7天酒店到铂涛集团》 作者：潘东燕 一家处于战略转折点的企业，穿越“死亡之谷”的全过程，是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭，铂涛如何再造7天酒店，并购艺龙，牵手锦江，重塑格局，涅槃重生？！从产品导向到用户导向，从单品牌到多品牌，从单个公...  

评分☆☆☆☆☆

4月8日晚，我院第三期“黄埔思享汇”活动在国际会议厅顺利举行。本次活动由铂涛集团联席董事长兼首席品牌建构师郑南雁担任主讲嘉宾，做了“创变——从7天酒店到铂涛集团”的主题演讲。我院党委漆小萍书记、刘静艳副院长、院务办柯建杰副主任、作家潘东燕先生等领导老师出席，三...  

评分☆☆☆☆☆

2009年11月20日，7天终于成功在纽交所挂牌上市，股票代码SVN，开盘价13.5美金，较招股价大涨22.7%。而好景不长，2012年9月，由于受到中概股信任危机事件的波及，7天酒店股价低迷，集团高层一致决定将公司私有化，最终，七天酒店从纽交所私有化退市的价格为6.96亿美元。 20...  

评分☆☆☆☆☆

拿到《创变》这本书，我第一时间就被它的名字吸引了。我本身就对那些能够带来颠覆性改变的概念很感兴趣，所以当看到“创变”这个词的时候，就觉得这本书一定会给我带来一些启发。翻开书页，我被作者那种独特而又富有洞察力的写作风格所吸引。他并没有用那种浮夸的语言来描述“改变”，而是以一种非常接地气的方式，深入浅出地分析了“创变”的本质。 书里关于“思维模式重塑”的论述，对我来说是颠覆性的。我一直觉得，很多时候我们之所以无法实现改变，是因为我们被固有的思维模式所束缚。作者用非常生动形象的比喻，解释了“思维定势”是如何产生的，以及它对我们造成的限制。这让我开始深刻地反思，自己在很多时候，是否也因为思维的局限而错失了许多机会。这本书就像一剂“清醒剂”，让我重新审视自己的思考方式。 《创变》在探讨“变革”的时候，并没有忽视其中的挑战和困难。它坦诚地分析了变革过程中可能遇到的各种阻力，从宏观的经济环境，到微观的个人心理。但不同于很多只讲困难的书，《创变》更侧重于提供解决方案。我尤其喜欢书中关于“拥抱失败，从中学习”的观点。它让我明白，失败并不是终点，而是通往成功的必经之路。这种积极的态度，给了我很大的鼓舞。 让我感到意外的是，《创变》这本书在强调宏观战略的同时，也非常注重微观的实践。它提供了一些非常具体的工具和方法，来帮助读者将“创变”的理念落地。比如，书中关于“聚焦核心价值”以及“快速原型验证”的建议，都对我的工作提供了非常大的帮助。我开始尝试将这些方法应用到我的日常工作中，并看到了积极的变化。 总而言之，《创变》是一本非常有价值的书，它不仅拓宽了我的视野，更给了我实现改变的信心和勇气。这本书让我明白，改变不是一件可怕的事情，而是我们不断成长和进步的驱动力。我强烈推荐这本书给所有渴望突破现状，追求卓越的人。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创变》这本书，我的第一反应是，这绝对是一本能引起我思考的书。我一直觉得，在这个瞬息万变的时代，原地踏步就等于退步，所以“创变”这个概念对我来说非常有吸引力。当我翻开书页，一种严谨而又充满智慧的论调扑面而来，让我立刻被吸引住了。作者并没有用那种哗众取宠的语言，而是以一种冷静而深刻的笔触，剖析了“创变”的本质和逻辑。 书中最让我着迷的部分，是关于“认知升级”的论述。它详细地解释了，为什么很多时候我们无法实现预期的改变，并不是因为缺乏能力，而是因为我们的认知模式出现了偏差。作者用了一系列精彩的案例，说明了那些成功的“创变者”，是如何通过不断地学习和更新自己的认知，来突破瓶颈的。这让我开始审视自己，是否也正面临着认知的“天花板”，以及如何才能有效地突破它。 《创变》这本书在探讨如何进行变革时，并没有回避其中的艰难和复杂性。它坦诚地分析了变革过程中可能遇到的各种阻力，包括来自外部的竞争，以及来自内部的惰性。但它并非仅仅停留在抱怨和分析，而是提供了一套系统性的解决方案。我尤其欣赏书中关于“构建支持性生态系统”的论述，它强调了合作和共赢的重要性，这让我意识到，真正的“创变”并非孤军奋战，而是需要汇聚多方力量。 让我感到惊喜的是，这本书在强调宏观战略的同时，也关注到了微观的执行层面。它提供了一些非常具体的工具和方法，来帮助读者将“创变”的理念落地。比如，书中提到的“最小可行性产品”（MVP）的概念，以及如何通过“试错-学习-迭代”的循环来不断优化方案，这些都对我的工作非常有指导意义。我开始尝试将这些方法应用到我的实际项目中，并取得了一些初步的成效。 总而言之，《创变》是一本让我受益匪浅的书。它不仅拓宽了我的视野，更给了我实现变革的信心和方法。这本书让我明白，“创变”并非遥不可及，而是可以融入到我们生活的方方面面。我强烈推荐这本书给所有希望在这个时代不断前进、不断超越的人。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《创变》这本书的时候，心情是很复杂的。一方面，我本身对“变革”和“创新”这类主题很感兴趣，尤其是那种能够带来实际影响的改变。另一方面，我又有点担心，现在市面上充当“鸡汤”的书太多了，会不会这本书也只是纸上谈兵，说些大道理却解决不了实际问题。然而，随着我一页页地读下去，我的疑虑逐渐被一种强烈的认同感所取代。作者的文笔很是有力，没有华丽的辞藻，却能一针见血地指出问题的核心。 让我印象特别深刻的是，书中对于“惯性思维”的剖析。它详细地描述了为什么我们人类会如此容易陷入舒适区，并且很难摆脱既定的模式。这种描述非常写实，让我能够清晰地看到自己身上也存在着类似的思维定势。比如，在工作中遇到棘手的问题时，我常常会不自觉地选择“最稳妥”的方案，即使我知道这可能不是最优解。这本书让我开始审视这种“稳妥”背后的逻辑，以及它可能带来的长期隐患。 《创变》在探讨变革时，并没有忽视其中的困难和阻力。它坦诚地分析了变革过程中可能遇到的各种挑战，包括来自外部环境的压力，以及来自内部团队的抵触。但不同于一些只讲困难的书，它同时提供了一些切实可行的方法来应对这些挑战。我记得其中有一段，讲到了如何通过“赋能”和“激励”来激发团队的内在动力，这点对我来说非常有启发。我开始思考，如何才能更好地与我的同事们沟通，让他们理解变革的意义，并主动参与进来。 这本书最打动我的地方在于，它不仅仅是关于宏观的战略性变革，也深入到了微观的个人层面。它鼓励读者去审视自己的价值观、自己的目标，并思考如何在日常生活中融入“创变”的理念。我开始尝试在生活中做出一些小小的改变，比如学习一项新的技能，或者改变一种不良的生活习惯。这些小小的改变，虽然看起来微不足道，但却让我感受到了自己的进步和成长。 总的来说，《创变》是一本非常有价值的书，它不仅为我打开了新的认知维度，更给了我实践改变的勇气和方法。它不是那种读完就忘的书，而是会让你在未来的很长一段时间里，不断地去思考和实践其中的智慧。我推荐这本书给所有渴望突破现状，寻求更大发展的人，它绝对能给你带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《创变》这本书，我被它的标题深深吸引了。这个词本身就充满了力量感和前瞻性，让我对书的内容充满了好奇。我本身就是一个对新鲜事物充满探索欲的人，所以当我知道这本书是关于如何进行“创变”时，便迫不及待地想一探究竟。翻开书页，我并没有看到那种空洞的大道理，而是感受到一种沉甸甸的质感，仿佛每一句话都经过了深思熟虑。 书里关于“打破常规”的论述，让我有了一种茅塞顿开的感觉。我们往往被教育要循规蹈矩，要按照既定的规则行事，但这恰恰限制了我们的创造力。作者用了很多生动的例子，说明了那些伟大的发明和思想，往往都来自于对现有模式的挑战。我开始反思，在自己的工作和生活中，是不是也有很多“应该”和“不应该”阻碍了我去尝试一些新的可能性？这本书就像一面镜子，照出了我思维中的盲区。 让我印象深刻的还有书里对于“个体力量”的强调。很多时候，我们习惯于将改变寄托在外部环境或者他人的身上，却忽略了自身拥有的巨大能量。作者通过一系列案例，向我们展示了，即便是渺小的个体，只要拥有坚定的信念和持续的行动，也能引发巨大的涟漪。这给了我很大的鼓舞，让我觉得，即使是在一个庞大的体系中，我也能够发挥自己的作用，成为改变的一部分。 《创变》这本书的结构设计也相当巧妙。它层层递进，从宏观的趋势分析，到具体的实践方法，再到最后的精神层面的升华，让我能够逐步地理解和接受其中的理念。我尤其喜欢书中关于“拥抱不确定性”的那部分内容。在如今快速变化的时代，能够坦然面对未知，并从中寻找机遇，是一种非常重要的能力。这本书教会我，如何将这种不确定性转化为前进的动力，而不是成为阻碍。 总的来说，这是一本非常有深度和广度的书。它不仅仅停留在理论层面，更注重于引导读者进行实际的思考和行动。读完《创变》，我感觉自己对“改变”这件事有了更清晰的认识，也更有信心去迎接未来的挑战。它是一本值得反复阅读，并从中汲取力量的好书。

评分☆☆☆☆☆

拿到《创变》这本书，我当时是被它的封面设计吸引住了，那种大胆的色彩碰撞和极简的线条，仿佛预示着一种颠覆和新生。翻开第一页，文字扑面而来，却不是那种枯燥的说教，而是以一种近乎故事化的叙述，将我带入了一个全新的视角。我一直觉得，很多时候我们被固有的思维模式所束缚，不敢轻易踏出舒适区，害怕失败，害怕未知。这本书恰恰戳中了我的痛点，它用一种润物细无声的方式，引导我重新审视“改变”这件事，不再将它看作洪水猛兽，而是将其视为一种机遇，一种成长的催化剂。 书中的论述，并非空泛的理论堆砌，而是结合了大量的现实案例，那些来自不同行业、不同领域的“创变者”的故事，读起来格外有力量。我记得其中有一段讲到一位传统制造企业的负责人，如何在数字化浪潮下，毅然决然地带领团队转型，从濒临破产到重获新生。他的挣扎、他的决策、他的坚持，每一个细节都让我感同身受。这让我意识到，改变从来都不是一蹴而就的，它需要勇气、智慧，更需要一种对未来的坚定信念。我开始反思自己工作中的一些瓶颈，那些一直未能突破的难题，是否也是因为我内心的“不愿改变”在作祟？ 这本书最大的魅力在于，它并没有给你一个现成的“剧本”告诉你该如何创变，而是提供了一套思维的框架和一套观察世界的工具。它鼓励你去质疑，去探索，去寻找那些被忽略的可能性。我最喜欢的一章，是关于“非线性思维”的探讨。我们习惯了线性地思考问题，一步一步地往前走，但很多时候，真正的突破恰恰发生在那些看似“弯路”的节点上。这本书教会我，要放宽视野，跳出固有的逻辑，去看到事物之间那些隐秘的联系，去捕捉那些稍纵即逝的灵感。 读完《创变》，我感觉自己的思维模式发生了微妙但深刻的变化。我不再像以前那样，面对挑战时首先想到的是退缩，而是开始尝试主动去寻找解决的办法，去拥抱那些不确定性。书里的一些方法论，比如“迭代思维”和“共创模式”，我已经开始在我的个人项目和团队协作中进行尝试，虽然还在初级阶段，但已经能感受到一些积极的反馈。它让我明白，改变不是一时的冲动，而是一种持续的学习和实践过程。 这本书更像是一场心灵的洗礼，它让我重新认识了“我”的可能性。曾经，我以为自己的能力和视野是有限的，但《创变》告诉我，只要敢于挑战自我，突破界限，每个人都能拥有巨大的潜能。它像一束光，照亮了我前行的道路，让我不再畏惧前方的迷雾，而是充满了探索未知的渴望。这本书不仅仅是关于商业的变革，更是关于个体成长的启示，它让我相信，即使在最平凡的生活中，我们也能创造属于自己的“创变”。

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真正的大佬撰写出来的内涵书籍！！！

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七天还是败了

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这书算是最近读的非常难得的好书了，能感觉到作者有很强的行业理解能力洞察能力，分析很透彻，内容也很完整。光是第25章就值了整本书价钱。推荐。

评分☆☆☆☆☆

住了几次丽枫，一次入住丽枫上豆瓣发现这本书，去前台问是否有这书，遗憾没能借到。这书还成，三星半。

评分☆☆☆☆☆

住了几次丽枫，一次入住丽枫上豆瓣发现这本书，去前台问是否有这书，遗憾没能借到。这书还成，三星半。