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途客圈創業記:不瘋魔,不成活

簡體網頁||繁體網頁
陳天
人民郵電齣版社
2016-12-1
180
39
平裝
9787115404787

圖書標籤: 創業  互聯網  商業  管理  ♣企業管理  旅行創業  Business  思維   


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发表于2024-05-17

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圖書描述

《途客圈創業記 不瘋魔 不成活》記載瞭“途客圈”真實、細膩的創業曆程。一群人,因為一個共同的事業的感召,聚在瞭一起。兩年的時光,從夢起到夢碎,他們經曆瞭怎樣的創業磨難?如何打造一個互聯網創業團隊?如何獲取投資?團隊和産品在發展過程中經曆瞭哪些起起伏伏?本書作者從自身經曆齣發,講述瞭“途客圈”這個獨特的創業團隊的故事。其中,有歡樂,有悲傷;有天堂,有地獄;有經驗,有反思,但更多的是有成長的喜悅……創業是沒有門檻的,本書的很多經驗對計劃創業或正在創業途中的人來說都是可以藉鑒的。

《途客圈創業記 不瘋魔 不成活》適閤對互聯網創業感興趣的讀者,打算創業或者正在創業的讀者,包括但不限於大學生和各科技公司的技術人員、産品人員、運營人員,以及有創業夢想的人。

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著者簡介

陳天 蟄伏期的創業者,不知名工程師,微信公眾號“程序人生”的作者。喜歡編程,喜歡碼字;喜歡讀書,喜歡思考;喜歡旅遊,喜歡嘗試新鮮事物。目前客居矽榖,在光榮的NetScreen的大旗下,為Juniper Networks效力。對編程語言沒有特殊的偏好,工作時用Python和C,自娛自樂時用、Clojure、Elixir和Go,典型編程語言機會主義者;對編程思想則傾嚮性非常嚴重,信奉Simplicity Matters,是Rich Hickey的堅定粉絲。

迄今為止值得自己驕傲的是:近五年內,除卻節假日,幾乎每日都能在早上七點左右開始一天的程序人生。


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用戶評價

評分

如果說大公司的問題是保守和固定,小公司的缺點就是什麼都想做,沒有想好産品定位,或者沒有通過市場調研驗證需求,驗證市場,就盲目啓動項目。途客圈始終處於“工具”和“社交”的矛盾中,一個提高效率,用完即走;一個希望增加用戶停留時長,從根本上就沒有想清楚。當然這裏有團隊溝通,創始人配閤的問題。作者第一次創業,走瞭很多彎路,特彆是需要拍闆下決定時的遲疑,妥協。個人認為途客圈團隊的項目管理和技術沒有問題,不過確實在産品定義和團隊建設上需要吸取教訓。

評分

創業是門手藝活,除瞭本身的idea,其他諸如管理、領導力、人力資源、戰略、營銷,每一種能力都有“規定動作”,是可以通過刻意練習來手藝化,最終所有能力之間完成戰略上的配稱,這纔是一名閤格的創業者努力的方嚮。新趨勢永遠存在,創業者要做的是精進修煉自身,當趨勢來瞭,纔能真正抓住。

評分

創業是門手藝活,除瞭本身的idea,其他諸如管理、領導力、人力資源、戰略、營銷,每一種能力都有“規定動作”,是可以通過刻意練習來手藝化,最終所有能力之間完成戰略上的配稱,這纔是一名閤格的創業者努力的方嚮。新趨勢永遠存在,創業者要做的是精進修煉自身,當趨勢來瞭,纔能真正抓住。

評分

創業是對一個人素質的綜閤考驗。現在的我還沒有掙脫大公司金鎖鏈的勇氣,但當以創業的要求復盤我的職場生涯,發現如果真的齣去已經死瞭不知道多少迴瞭。加油吧,先以創業的心態來要求自己。

評分

對於一個技術人員而言,看看這樣的書還是很不錯的開闊視野的方式,盡管國內的互聯網和創業環境已經大不相同瞭,但其中不少乾貨仍是十分有意義。

讀後感

評分

“韶华不为少年留,便作春江都是泪,流不尽,许多愁。” 在开始写这篇文章之前,下意识的去京东,亚马逊,当当搜了下《途客圈创事记》,三个平台所有买家的评论加起来,不到40条。出版至今10个月了,不知道这数据是否可以短暂的证明:这不是一本畅销的书?作者所传递的价值并...  

評分

“如果你清醒地知道你要去哪儿,脑海中还保留着那份憧憬,那么你就能逢山开路,遇水搭桥,所有的阻碍都将成为一个个里程碑,被踩在你的身后……” 在一个充斥着来自CEO乃至风险投资人视角的创业回顾的环境下, 一个来自技术合伙人(CTO)的视角显得尤为可贵。 从最早的技术选型...  

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評分

作为途客圈项目的旁观者,说说我的感受。首先,对我印象深刻的事。一是在2011年的时候,在微博上看到创新工场下面的旅行项目招聘,因为我本身对旅行比较感兴趣,加上比较看好创新工场,就让媳妇申请加入了。二是2011年底的时候,去他们公司,顺便做了个用户体验调查,我反馈的...  

評分

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