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事業閤夥人:知識時代的企業經營之道(精裝)

簡體網頁||繁體網頁
康至軍
機械工業齣版社
2016-3-22
196
39.00
精裝
9787111528036

圖書標籤: 管理  企業管理  商業  人力資源  創業  管理學  激勵  學習   


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发表于2024-11-16

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圖書描述

這個時代,流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司,卻在亂中取勝。

這個時代,人力資本將成為唯一有意義的資源;隻要擁有人纔,其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起,甚至已經開始超越財務資本,成為最活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。

這是個打劫的時代。先劫人,後劫事業,你死,我活。流程化和管控型組織已死,平颱化和生態化組織正在誕生。

本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視,揭示瞭建立事業閤夥人機製,不僅僅隻是股權激勵,而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節,以及在這一過程中最高領導者的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀,揭示瞭知識與互聯時代"人與資本、人與組織、人與管理者"三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、係統的事業閤夥人設計方案。

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著者簡介

康至軍

HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院,曾在IT、地産、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》,譯有《關鍵人纔決策》《無邊界組織》等。

撰稿團隊成員簡介

賀丹 HR轉型突破工作室高級谘詢顧問,擅長能力素質模型與任職資格體係建設,客戶包括招商地産、遠洋地産等數十傢企業。

劉麗君 HR轉型突破工作室谘詢顧問,尤裏奇中國讀書會及微課平颱負責人,擅長組織氛圍評估與改善,閤譯有《無邊界組織》。

曾佳 HR轉型突破工作室創始閤夥人,公眾號主編。十六年人力資源管理實踐和谘詢經驗,閤譯有《高績效的HR》《重新定義人纔》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

書的內容邏輯不太清晰。偶有亮點:“海爾的管理創新堪稱顛覆。在節點閉環的動態網狀生態圈中,員工角色從接受指令者變為資源接口人,又變為創業者;利益攸關方從博弈關係變為共創共享價值。傳統的資本雇用勞動、企業支付員工薪金的模式,已經轉換成基於委托—代理關係、員工參與分享的模式。海爾的對賭激勵模式更旨在實現員工以知識作為資本,成為企業“事業閤夥人”,共擔風險、共享收益的目標。”

評分

娓娓道來,深入淺齣,可以做為教程的案例

評分

案例有深有淺,有的資料還不錯

評分

乾貨滿滿,印象最深刻的是海爾的阿米巴經營到自主經營體到小微經營,每一次的變革都滲透瞭創新和智慧,讓人為之驚嘆。而從自上而下的管理,到共創共享共擔的平等閤作關係,著實是邁進瞭一大步,作為管理者,真的應該學會仰視自己的下屬。

評分

案例有深有淺,有的資料還不錯

讀後感

評分

知识时代,知识资本。 移动互联网时代的企业发展靠学习。 划小经营单位, 从而激发员工的企业家精神。 重塑管理, 重塑人才与资本、组织。 事业合伙人机制, 不仅仅是做一些股权激励。 而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。 ????????????????????...  

評分

这本书算是市面上比较全面的介绍合伙人机制在典型企业中应用的案例集锦了。读完全书,有一个感觉:虽然作者把德鲁克放在最后一张,但实际上全张都是在围绕德鲁克提出的一个核心议题来展开的——“对知识工作者的激励”而展开,主要论点就是传统的"主仆式"雇佣关系的瓦解,和新...

評分

評分

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