圖書標籤: 管理 領導力 經理人 新晉管理者 中層管理 經管 職業發展 琳達希爾
发表于2024-11-07
上任第一年2:從職業經理人到高級管理者的成功轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
和《上任第一年1》一樣,《上任第一年2》討論的也是管理的基本要素。本書的目標讀者不隻是新經理,更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年,怎麼樣判斷自己的錶現是否稱職?你已練就好管理者的基本功嗎?你知道怎麼樣激發下屬的最佳錶現嗎?你準備好承接更大的領導責任瞭嗎?你的錶現是否足以繼續邁嚮事業的最高目標?你希望自己真正齣類拔萃嗎?
《上任第一年2》幫助你迴答這些問題。本書討論的不隻是優秀的管理,而是討論"你"--你如何評估自己目前的工作能力,以及怎樣纔能成為你希望也是必須成為的優秀管理者。管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道,本書的目的,就是要呈現這一過程。曾經有一位管理者把管理的學習比喻成初為人父母的過程:各種學習及挑戰會不斷齣現,而且越來越復雜,隻能滿心期望自己隨著時間的推移而變得越來越聰明,以便為孩子提供人生不同階段所需的指導與幫助。這個比喻非常貼切。
本書鼓勵大傢不斷進行自我反思,以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上做瞭精心的設計,以便你可以將所學轉化成富有成效的行動。所有人甚至最偉大的管理者都是不完美的。但是,那些你極其欽佩的管理者一定懂得,精通管理需要紀律、堅持與決心。希望本書可以成為你手邊的工具書,隨時用它來幫助自己進行必要的調整,以更好地實現自己的夢想。
琳達·希爾
(Linda A. Hill)
入選"全球最具影響力50大商業思想傢"(Thinkers 50)。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席,講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章,著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多傢企業提供谘詢服務,也是多傢機構的董事會成員。
洛厄爾·肯特·萊恩巴剋
(Lowell Kent Lineback)
在企業界和政府機構擔任高管近30年。曾與蘭迪·科米薩閤著《僧侶與謎語》,榮登美國《商業周刊》暢銷書排行榜,入選"史上100本最佳商業著作"。
譯者簡介
宋成一 南京師範大學商學院副教授,在國傢級權威期刊發錶論文30多篇,主持數十傢企業人力資源管理谘詢項目。
黃衛峰 南京生命智樹管理谘詢公司總經理,曾擔任大型上市公司人力資源總監,在管理梯隊建設、高管輔導等領域有豐富經驗。
審校者簡介
康至軍 HR轉型突破工作室創始閤夥人,著有《HR轉型突破》、《事業閤夥人》,譯有《關鍵人纔決策》等。
個人管理,公司人脈和團隊管理,接近一綫價值
評分完美無缺?
評分這本比1乾貨多點
評分管理者在日常中的主要精力消耗在何處?本書給瞭部分解答
評分3.5。比第一本略好,這本主要講管理者如何處理與下屬、上司與平級的關係。幾份用於自測的圖錶不錯。
很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
評分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
評分我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住… 言归正传 这本书的栗子比大多数教条书真实多了…… 一个判断标准就是,在整个书中加入完整的案例,整体处理过程。这比写一堆条目,每个加入一个小案例好多了。因为没干过扯不来那么细节和完整。还没读完,继续… /*豆瓣不支持选择“...
評分很荣幸作为审校参与推动本书的面世。 管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、带好自己的团队,依然...
評分我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住… 言归正传 这本书的栗子比大多数教条书真实多了…… 一个判断标准就是,在整个书中加入完整的案例,整体处理过程。这比写一堆条目,每个加入一个小案例好多了。因为没干过扯不来那么细节和完整。还没读完,继续… /*豆瓣不支持选择“...
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