具体描述
An eye-opening, groundbreaking tour of the purpose of work in our lives, showing how work operates in our culture and how you can find your own path to happiness in the workplace.
Why do we work? The question seems so simple. But Professor Barry Schwartz proves that the answer is surprising, complex, and urgent.
We’ve long been taught that the reason we work is primarily for a paycheck. In fact, we’ve shaped much of the infrastructure of our society to accommodate this belief. Then why are so many people dissatisfied with their work, despite healthy compensation? And why do so many people find immense fulfillment and satisfaction through “menial” jobs? Schwartz explores why so many believe that the goal for working should be to earn money, how we arrived to believe that paying workers more leads to better work, and why this has made our society confused, unhappy, and has established a dangerously misguided system.
Through fascinating studies and compelling anecdotes, this book dispels this myth. Schwartz takes us through hospitals and hair salons, auto plants and boardrooms, showing workers in all walks of life, showcasing the trends and patterns that lead to happiness in the workplace. Ultimately, Schwartz proves that the root of what drives us to do good work can rarely be incentivized, and that the cause of bad work is often an attempt to do just that.
How did we get to this tangled place? How do we change the way we work? With great insight and wisdom, Schwartz shows us how to take our first steps toward understanding, and empowering us all to find great work.
作者简介
Barry Schwartz is the Dorwin Cartwright Professor of Social Theory and Social Action in the psychology department at Swarthmore College, Swarthmore, Pennsylvania, where he has taught for thirty years. He is the author of several leading textbooks on the psychology of learning and memory, as well as a penetrating look at contemporary life, The Battle for Human Nature: Science, Morality, and Modern Life.
目录信息
读后感
书评： 作者提到“要让员工明白，期待拥有一份好工作并不只是幻想，而是完全可以实现的。”所谓的好工作定义是什么呢？ 有些员工会自主赋予工作一份意义，然而出于效率和管理需求，往往会被打压。 所以第二章作者想要表达的是要让员工找到薪酬意外的工作的意义。 罗里...
评分 评分我们现行的关于管理与薪酬的理论，从其根源，也就是亚当·斯密提出的人性理论上，就存在误差，所以我们一直被误导，导致工作变成痛苦，而不是快乐。 我们为什么要工作？我们为什么要放弃既快乐又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地从舒适的床上挣扎而起？多么愚蠢的问题啊。我...
评分 评分用户评价
这本书的名字《为什么工作》，就像一句温和的提醒，让我们停下来，思考我们生命中最耗费时间和精力的一部分。我经常在忙碌的工作间隙，感到一丝疲惫和困惑，似乎被一种无形的力量推着向前，却很少有机会去问询那个最根本的问题：我为什么要工作？是为了实现个人价值？是为了养家糊口？还是仅仅为了在社会中获得一份认可？我期待这本书能够带领我走进一个关于工作意义的全新世界，它可能会揭示那些我们潜意识里的驱动因素，也可能会分析社会结构对我们工作选择的影响。我好奇作者会如何定义“有意义的工作”，以及在不同的人生阶段，我们对工作的需求和期望会发生怎样的变化。这本书是否会探讨那些非传统的、甚至是被低估的工作的价值？我希望它能够提供一些引人入胜的案例，让我们看到不同人群在工作中寻找意义的真实故事。总而言之，我希望《为什么工作》能够成为一次深刻的自我探索之旅，帮助我理解工作与人生的关系，从而做出更明智、更 satisfying 的选择。
评分《为什么工作》这个名字，让我瞬间感觉像是被点醒了一样。我感觉自己像是被卷入了一个巨大的“工作”漩涡，每天忙忙碌碌，却很少停下来问自己：我究竟为什么而工作？是为了迎合社会的期待，还是为了追逐内心的某种声音？我猜测这本书会带领读者进行一场关于工作内在动力的深度探索，也许会分析那些让我们感到倦怠和无力感的根源，同时也会揭示那些能激发我们热情和创造力的因素。我好奇作者会如何解读“意义”这个概念在工作中的体现，它仅仅是高尚的理想，还是可以通过日常的点滴去实现？我更希望这本书能够提供一些打破常规的思维方式，去挑战那些关于“成功”和“价值”的普遍定义。例如，那些不以传统方式衡量成功的人，他们的工作又是什么样的呢？这本书会不会引用一些真实的人物故事，让我们看到不同人面对工作时所展现出的多样性和智慧？我期待它能够像一面镜子，让我们看清自己内心深处对工作的真实渴望，并且能够激发我们去寻找那些真正能让自己发光发热的领域，而不是仅仅随波逐流。
评分这本书的名字叫《为什么工作》，光听名字就觉得很有意思，像是要深入挖掘我们每个人每天都要做这件事背后那些我们习以为常却未必真正理解的动机和意义。我一直对“工作”这个概念本身感到好奇，毕竟我们人生中很大一部分时间都贡献给了它，但它的真正价值在哪里？是为了生存？是为了成就感？还是仅仅是一种社会规范的遵从？我期待这本书能提供一些全新的视角，不仅仅是关于如何更高效地工作，而是更宏观地探讨工作的本质，它与我们个人幸福感、社会联系以及人生追求之间的复杂关联。我希望作者能带领我进行一场思想上的探索，去审视那些潜藏在我们日常琐碎中的深层驱动力，甚至可能颠覆我对工作的固有认知。我特别好奇的是，这本书会不会触及到那些“不工作”或者“选择少工作”的人群？他们的人生又是什么样的？这或许能从另一个侧面帮助我们理解工作的意义。总而言之，我对《为什么工作》的期待是一种智识上的满足，一种对生活重要组成部分的深度理解，一种能够引发自我反思和未来规划的灵感。我希望它不会只是一本理论性的著作，而是能以生动、 relatable 的方式呈现，让我能够从中找到属于自己的答案。
评分这本《为什么工作》的书名，一下就抓住了我。我常常在下班回家，疲惫地瘫在沙发上时，不禁会想，我这么辛苦到底是为了什么？仅仅是为了每个月的工资单，为了支付账单，为了在朋友圈里展示一份“体面”的工作吗？这听起来未免太过单薄和功利了。我希望这本书能够深入挖掘那些更深层次的原因，比如，工作能否满足我们对自我实现的渴望？它能否提供一种归属感，让我们在集体中找到自己的位置？或者，工作本身是否就蕴含着一种内在的价值，即使在经济回报不那么显著的情况下，依然值得我们投入？我尤其想知道，作者是如何界定“好的工作”的，以及在当今快速变化的社会中，我们应该如何调整自己的心态和目标，去寻找那些真正有意义、能让我们感到充实的工作。这本书会不会探讨一些历史性的视角，看看不同时代的人们是如何看待工作的？或者，它是否会涉及到一些心理学的研究，揭示工作对我们大脑和情感的影响？我期待它能提供一些实际的建议，但更重要的是，我希望它能引发我对自己职业生涯和人生意义的深刻思考，帮助我构建一个更健康、更可持续的工作与生活平衡。
评分“为什么工作”，这个问题听起来简单，但细细想来却包罗万象，引人深思。我常常在工作日的清晨，望着窗外车水马龙，心中涌起一股莫名的迷茫：我每天早起晚睡，如此奔波，究竟是为了什么？是为了实现更高的目标，还是为了满足更基本的物质需求？亦或是，工作本身就是一种社会责任，一种与他人建立连接的方式？我猜想，这本《为什么工作》可能会从社会学、心理学，甚至哲学等多个维度来剖析“工作”这个人类社会最普遍的活动。我期待它能提供一些关于“内驱力”和“外驱力”的理论，帮助我区分哪些是真正让我有动力去做的，哪些只是迫于压力的选择。同时，我也希望它能探讨一些关于职业倦怠和工作满意度的议题，并提供一些可以借鉴的解决方案。更进一步，我希望这本书能够帮助我重新审视自己的职业选择，去思考在未来的日子里，我希望通过工作获得的是什么，以及我愿意为此付出多少。我期待的不仅仅是理论的阐述，而是能够真正触及心灵，引发共鸣，甚至指导行动的深刻见解。
评分给一点点自由决定的空间，赋予它一点点意义，再枯燥乏味的工作人们也会不知疲倦的干。过多的条条框框剥夺了自由决断的空间，反而使得最终结果变成我们想要避免的样子。增加金钱激励有可能使得人们的判断由道德变为金钱。人性可塑。错误的理论由于激发人新的行为而改变了人，从而使理论正确了。洗脑对群体特别有效，相互喜欢的人会不自觉复制对方的行为，从而产生想法的改变。
评分TED
评分Very uplifting to believe that humans are in process of making and remaking, and that there are things money cannot buy.
评分给一点点自由决定的空间，赋予它一点点意义，再枯燥乏味的工作人们也会不知疲倦的干。过多的条条框框剥夺了自由决断的空间，反而使得最终结果变成我们想要避免的样子。增加金钱激励有可能使得人们的判断由道德变为金钱。人性可塑。错误的理论由于激发人新的行为而改变了人，从而使理论正确了。洗脑对群体特别有效，相互喜欢的人会不自觉复制对方的行为，从而产生想法的改变。
评分算是一本管理的启蒙书吧，语句简练，同时科普了些心理学和经济学理论。
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