具体描述
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
作者简介
稻盛和夫，被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空（JAL）株式会社的会长，当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
目录信息
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
确立经营理念 .......................................................... 004
把变大的组织划小 ................................................... 008
阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ................................................ 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015
销售最大化、费用最小化 ......................................... 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
经营理念共有、信息共有，
就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值，
体验成就感 ............................................................. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好............................................. 040
经常调整组织 .......................................................... 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ................................................ 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，
损害整体利益 .......................................................... 051
领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057
哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
绩效主义和人的心理 ................................................ 064
做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072
打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
细分组织的 3个条件................................................ 076
要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081
划分组织，拓展事业 ................................................ 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
正确管理公司资产 ................................................... 095
第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则 .................. 098
现场可以活用的管理会计手法................................... 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
用金额表示目标和成果.............................................. 118
即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
强化时间意识，提高工作效率................................... 120
用单位时间核算表来统一管理................................... 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则....................................................... 124
多重确认的原则....................................................... 125
完美主义的原则....................................................... 127
筋肉坚实的原则....................................................... 128
提升效益的原则....................................................... 129
现金本位的经营原则 ................................................ 131
玻璃般透明的经营原则............................................. 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
公平公正、简单通俗 ................................................ 135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 ................................................... 165
受益者负担 ............................................................. 166
劳务费处理 ............................................................. 168
把经费细分 ............................................................. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划 .......................................................... 178
通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 ............................................................. 189
定价与降本联动....................................................... 190
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用将来进行时 ................................................ 193
追求事业的持续性 ................................................... 195
销售与制造共同发展 ................................................ 197
不断从事创造性的工作............................................. 198
设定具体的目标....................................................... 200
把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
具备“公司整体”意识............................................. 203
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205
三、培养领导人
提高经营者意识的最佳体制 ...................................... 207
通过会议发言，端正干部思想................................... 209
树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210
拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
后记....................................................................... 215
· · · · · · (收起)
读后感
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”，创建过两家世界500强企业。我曾经看过他写的《活法》和《干法》，认真、严谨、细致或许是日本民族最显著的品性，至少，努力工作不会被当成笑话，至少，认真勤恳会得到尊重。 每当到了职场浮躁期，我都会选择看一些日本作家的书，想起几天...
2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。 一. 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是通过一个个小集...
2010年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。 一. 什么是阿米巴经营 阿米巴经营是通过一个个小集...
京瓷创始人被誉为日本经营之神的稻盛和夫大作，是极少数先做出成绩再归纳整理出书的经管类作者，因此相比大多数坐而论道的学者或培训师，更加让人信服。 虽然阿米巴经营为稻盛和夫创立并成功采用，但说起阿米巴这个名字，还是京瓷的一位员工想到的。阿米巴（虫），一种非常基础...
书是看完了，觉得也很对。然而无从应用。 阿米巴经营看上去很简单，按最小业务单元用一整套阿米巴会计法则管理。 然而实际上有点企业管理经验的都知道全是坑。 稻盛和夫知道阿米巴的每一个坑，也指出了很多的坑。 诸如几个阿米巴之间不配合怎么办？利益冲突了怎么办？ 但稻盛和...
用户评价
在阅读《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》的过程中，我最深刻的体会就是它所倡导的“独立核算”和“利润最大化”的经营哲学，是如何真正地改变一家企业的运作模式。这不仅仅是财务上的核算，更是一种思维方式的转变。书里反复强调的“每个阿米巴都是一个独立的利润中心”，这句话听起来简单，但真正落地实施起来，需要极大的勇气和系统性的支持。我特别关注到书中对于“内部市场原理”的阐述，它如何通过内部交易定价，在不同阿米巴之间建立起一种公平的竞争和合作关系。这种机制，既能够激励每一个阿米巴追求更高的效率和利润，又能够促进阿米巴之间的良性互动和资源共享。这就像是在企业内部构建了一个微型的市场，让每一个单元都能够根据市场信号来调整自己的经营策略。这对于那些习惯于部门之间各自为政、缺乏有效协同的企业来说，无疑是一剂强心针。我能想象，当每一个员工都能够清晰地看到自己所在阿米巴的经营状况，看到自己的工作对利润的影响时，他们的积极性和责任感将会得到极大的提升。这种由内而外的驱动力，远比外部的激励机制更为持久和有效。而且，书里还提到了关于如何通过“经营指针”来量化经营成果，并将其与员工的绩效挂钩。这种方式，让经营理念不再是抽象的概念，而是能够被具象化、被衡量、被考核的实际行动。
这本书给我的最直观感受是，它太“实在”了。没有那些空泛的理论，也没有那些不着边际的畅想，完全是基于现实情况，一步一步地教你如何去构建一个高效的组织。我特别欣赏书中对于“时间单位核算”和“经营指针”的详细介绍。它不仅仅是教你做账，而是让你理解每一个数字背后的意义，理解这些数据是如何反映出经营的好坏，以及如何指导我们未来的经营决策。这种基于数据的精细化管理，让我看到了企业能够持续成长的可能性。而且，书里还提到了很多具体的案例，虽然没有点名道姓，但读起来就像是发生在身边的故事，让你能够感同身受。我尤其喜欢其中关于如何培养一线员工经营意识的部分，这真的是一个难点，也是一个痛点。很多时候，我们习惯于把管理者的责任和能力要求放在高层，却忽略了基层员工在创造价值、提升效率方面同样至关重要。阿米巴经营通过层层分解，将经营的理念渗透到每一个角落，让每个人都觉得自己是企业的一部分，都在为企业的生存和发展贡献力量。这种“人人都是经营者”的理念，不是一句口号，而是通过一套系统化的方法论来支撑的。它让我在思考个人职业发展的时候，也不自觉地开始从“经营”的角度去审视自己的工作，去思考如何为团队、为公司创造更大的价值。
《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》这本书，给我最深刻的印象是它那种“简单而深刻”的哲学。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是用最朴实的语言，讲述了最本质的管理道理。我尤其喜欢书中对于“价格”和“成本”的讨论，以及如何通过精细化的管理来平衡这两者，从而实现利润的最大化。书里提到的“单位时间利润”的概念，对我来说是非常有启发性的。它不仅仅是关注利润的多少，更关注利润的产生效率。这对于那些希望在有限的时间和资源内实现最大产出的企业来说，无疑是至关重要的。我能感受到，阿米巴经营的核心在于“责任感”的传递和“经营能力”的培养。当每一个阿米巴的成员都能够深刻理解自己的工作与企业整体业绩的关系，并且能够独立思考、主动解决问题时，整个组织的效率将会得到极大的提升。书里还提供了一些关于如何进行“组织再造”的思路，以及如何在变革中保持组织的稳定性和持续性。这些内容，对于那些正面临转型挑战的企业管理者来说，无疑具有重要的参考价值。总而言之，这本书是一本值得反复阅读、细细体会的管理经典。
最近终于读完了这本《阿米巴经营——畅销十周年纪念版》，这书名本身就带着一种沉淀和厚重感，仿佛翻开的每一页都藏着多年来无数实践者的智慧结晶。我一直对企业管理方面的内容比较感兴趣，尤其是那些能够落地、能够真正帮助企业解决实际问题的理论。在朋友的强烈推荐下，我才开始接触阿米巴经营。一开始，我以为这只是一本教你如何分部门、如何核算成本的书，但读进去之后才发现，它远不止于此。它更像是一种哲学，一种思维模式，一种深入骨髓的企业文化。书里反复强调的“ all members are managers”的概念，真的是让我眼前一亮。我之前也看过一些关于授权和责任的书，但阿米巴经营的切入点更加直接，更加强调了每个人作为经营者应有的意识。它不是让你做甩手掌柜，而是让你真正地去思考，去决策，去为自己负责的“阿米巴”的盈亏负责。这种感觉，就像是从一个被动接受任务的螺丝钉，变成了一个能够自主思考、主动解决问题的齿轮，甚至是一个拥有独立思考能力的单元。这种转变，对于任何一个在组织里工作的人来说，都具有非凡的意义。而且，书中关于如何划分阿米巴的原则，以及如何用内部交易定价来体现阿米巴之间的价值创造，这部分内容也给了我很多启发。它打破了传统的部门壁垒，让信息更加透明，让协作更加高效。这对于那些在大型企业里工作，经常会遇到沟通不畅、信息孤岛问题的读者来说，绝对是醍醐灌顶。
这本书给我带来的最大的惊喜，在于它并非那种“术”的层面的技巧指导，而是一种“道”的升华。它所构建的阿米巴经营体系，在我看来，是一种关于组织活力和持续创新的底层逻辑。我特别欣赏书中对“人性”的洞察，它没有回避人在组织中的复杂性，而是通过一套科学的制度设计，去激发人的潜能，去引导人的行为，使其朝着对组织有利的方向发展。书里对于“干部培养”的论述，让我看到了企业在人才发展方面的长远考量。阿米巴经营不仅仅是培养优秀的管理者，更是培养每一个具备经营意识的“经营者”。这种全员参与、全员负责的模式，能够有效地避免“官僚主义”的产生，让组织的决策更加灵活和高效。我尤其关注到书中提到的一些关于“成本意识”的培养方法，以及如何通过团队的共同努力来降低成本、提高效益。这种集体奋斗的氛围，对于建立一个充满凝聚力和战斗力的团队至关重要。读完这本书，我仿佛看到了一个充满生机、自我驱动的组织模型，它能够不断适应变化，不断实现自我超越。这种对于企业生命力的探索，让我对未来的企业发展有了更深层次的思考。
老東家就組織架構頻繁變動，作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業，也算特殊... 不官僚，沒私心，誠信透明，這些高標准令人敬佩，實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎，企業管理的心，還是留給管理者操吧...
道理很简单，付诸实践还是很难，具体方法更适用于生产型企业。
老東家就組織架構頻繁變動，作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業，也算特殊... 不官僚，沒私心，誠信透明，這些高標准令人敬佩，實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎，企業管理的心，還是留給管理者操吧...
从表面看是一种管理手段和方法，而实际上背后的“哲学”才是所有方法论的重点！没有哲学支撑其他的方法都会浮于表面。阿米巴我也学不会。
阿米巴经营的核心是打造高效能团队当作一种文化，量化一切，销售最大化，成本最小化
