目 錄
譯者序 體製、哲學、領導人....................................005
中文版自序 緻中國讀者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴經營 ..........................................019
第一章 每一位員工都是主角
一、阿米巴經營的誕生
與七名同誌一起開創的企業 ...................................... 002
確立經營理念 .......................................................... 004
把變大的組織劃小 ................................................... 008
阿米巴經營的三個目的.............................................. 011
二、目的之一：確立與市場直接掛鈎的分部門核算製度
需要的不是過去的數字，
而是“現在的數字” ................................................ 012
判斷基準：“作為人，何謂正確？”......................... 015
銷售最大化、費用最小化 ......................................... 016
依據原理原則誕生的分部門核算製度......................... 018
直接傳遞市場動嚮，迅疾對應................................... 020
三、目的之二：培養具有經營者意識的人纔
希望獲得共同經營的夥伴 ......................................... 024
四、目的之三：實現全員參與的經營
化解勞資對立的“大傢族主義” ............................... 028
經營理念共有、信息共有，
就能提高員工的經營者意識 ...................................... 032
讓全體員工在工作中感覺到工作價值，
體驗成就感 ............................................................. 035
第二章 經營需要哲學
一、把組織細分為小單位，小單位成立的條件是能夠獨立核算
組織並非分得越小越好............................................. 040
經常調整組織 .......................................................... 044
二、阿米巴之間的定價
需要公平公正的判斷 ................................................ 048
三、領導人需要經營哲學
利害對立破壞整個公司的道德，
損害整體利益 .......................................................... 051
領導人應該成為公正的裁判 ...................................... 055
不撒謊，不騙人，要正直 ......................................... 057
哲學要在經營中具體活用 ......................................... 059
要把有實力的人提拔為組織的領導者......................... 061
績效主義和人的心理 ................................................ 064
做成他人無法模仿的事業 ......................................... 066
第三章 阿米巴的組織構建
一、劃分小集體，明確其職能
首先有職能，然後依據職能構建組織......................... 072
打造每個人都具備使命感的組織 ............................... 074
細分組織的 3個條件................................................ 076
要讓經營者看清經營實態 ......................................... 078
選拔年輕人纔當阿米巴長，培養他們......................... 081
劃分組織，拓展事業 ................................................ 083
二、迅速應對市場變化的柔性組織
現在就能戰鬥 .......................................................... 085因為組織的自由度很高，所以經營理念特彆重要............................................. 087
三、支撐阿米巴經營的經營管理部門
製定阿米巴經營正常運行的基礎製度......................... 092
正確、迅速地反饋經營信息 ...................................... 094
正確管理公司資産 ................................................... 095
第四章 現場是核算管理的主角—單位時間核算製度
一、提高全體員工的核算意識——分部門核算
貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則 .................. 098
現場可以活用的管理會計手法................................... 099
標準成本方式與阿米巴經營的區彆 ............................ 101
從核算錶看齣阿米巴的實相 ...................................... 104
凝聚所有阿米巴、所有員工的力量 ............................ 106
二、“單位時間核算錶”催生創意
阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
銷售部門、製造部門都是利潤中心 ............................. 116
用金額錶示目標和成果.............................................. 118
即時掌握各部門收支情況 .......................................... 119
強化時間意識，提高工作效率................................... 120
用單位時間核算錶來統一管理................................... 122
三、實踐京瓷會計原則
一一對應的原則....................................................... 124
多重確認的原則....................................................... 125
完美主義的原則....................................................... 127
筋肉堅實的原則....................................................... 128
提升效益的原則....................................................... 129
現金本位的經營原則 ................................................ 131
玻璃般透明的經營原則............................................. 132
四、實績管理的要點基於部門職能的活動結果，要在核算錶裏正確反映齣來 ...................................... 134
公平公正、簡單通俗 ................................................ 135
用“實績”和“餘額”來掌握業務流程 ..................... 135
五、收入的計算方法
計算阿米巴收入的三種形式 ...................................... 138
六、經費的計算方法——正確掌握經營狀況，實行精細管理
購入時點記錄費用 ................................................... 165
受益者負擔 ............................................................. 166
勞務費處理 ............................................................. 168
把經費細分 ............................................................. 170
七、 時間的計算方法——關注部門的總時間
催生工作現場的緊張感和速度感 ............................... 172
第五章 打造激情燃燒的團隊
一、用自己的意誌來創造收支核算的結果——核算管理的實踐
製定年度計劃 .......................................................... 178
通過設定目標來統一組織的方嚮 ............................... 179
按月度為單位進行核算管理 ...................................... 181
二、支撐阿米巴經營的經營哲學
定價即經營 ............................................................. 189
定價與降本聯動....................................................... 190
應對市場變動，經營者的使命感必不可缺 .................. 191
能力要用將來進行時 ................................................ 193
追求事業的持續性 ................................................... 195
銷售與製造共同發展 ................................................ 197
不斷從事創造性的工作............................................. 198
設定具體的目標....................................................... 200
把每個阿米巴都做強 ................................................ 202
具備“公司整體”意識............................................. 203
上級領導要站在前頭，不能完全放權給下級............... 205
三、培養領導人
提高經營者意識的最佳體製 ...................................... 207
通過會議發言，端正乾部思想................................... 209
樹立高目標，每天全力以赴 ...................................... 210
擁有共同的事業目的和判斷基準 ............................... 212
後記....................................................................... 215
· · · · · · (
收起)
