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Leading Change

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John P. Kotter
Harvard Business Review Press
1996-9-1
208
GBP 21.99
Hardcover
9780875847474

图书标签: 领导力  管理  management  leadership  Change  职场  管理学  思维训练   


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发表于2024-05-12

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图书描述

What will it take to bring your organization successfully into the twenty-first century? The world's foremost expert on business leadership distills twenty-fiveyears of experience and wisdom based on lessons he haslearned from scores of organizations and businesses to write this visionary guide. The result is a very personal book that is at once inspiring, clear-headed, and filled with important implications for the future. The pressures on organizations to change will only increase over the next decades. Yet the methods managers have used in the attempt totransform their companies into stronger competitors -- total quality management, reengineering, rightsizing, restructuring, cultural change, and turnarounds -- routinely fall short, says Kotter, because they fail to alter behavior. Emphasizing again and again the critical need for leadership to make change happen, Leading Change provides the vicarious experience and positive role models for leaders to emulate. The book identifies an eight-step process that every company must go through to acheive its goal, and shows where and how people -- good people -- often derail. Reading this highly personalbook is like spending a day with John Kotter. It reveals what he has seen, heard, experienced, and concluded in many years of working with companies to create lasting transformation. The book is an inspirational yet practical resource for everyone who has a stake in orchestrating changes in their organization. In Leading Change we have unprecedented access to our generation's master of leadership.

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用户评价

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John P. Kotter的书其实都有年头了,不过书的内容由于都是关于领导力、变革之类的内容,所以不会轻易过时,本书也用了很多案例,但是不知道是不是因为保密的关系,案例的所属公司都没有具体说明,这样会让读者看起来的时候稍显空洞一些,如果能给出具体的公司名称,那就完美了。

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对于企业的改变,应当自上而下。在上要需要有一个小团体一厘清愿景、规划好策略,并需要设定阶段性的目标;对下面要反复的沟通、督促到位,特别是要注意这改变的急迫性;而同时要给下面人做改变扫清障碍,提供资源支持,授权赋能让下面的人去着意改变;而最后文化的改变,也就在前面那些工作做好之后水到渠成了。

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对于企业的改变,应当自上而下。在上要需要有一个小团体一厘清愿景、规划好策略,并需要设定阶段性的目标;对下面要反复的沟通、督促到位,特别是要注意这改变的急迫性;而同时要给下面人做改变扫清障碍,提供资源支持,授权赋能让下面的人去着意改变;而最后文化的改变,也就在前面那些工作做好之后水到渠成了。

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八步变革模型:http://www.leadershipthoughts.com/kotters-8-step-change-model/

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好来Mark一下我读的第一本商业书。深感中美写作思路之不同,理论很不错,就是绕来绕去说同一件事。以及,我的阅读速度还敢不敢再慢点… 看了整整一周????以后如何生存!

读后感

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在读MBA的时候,老师推荐了此书,在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法,其中的特点有如医生开方,但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态,精神,环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

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在读MBA的时候,老师推荐了此书,在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法,其中的特点有如医生开方,但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态,精神,环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

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在读MBA的时候,老师推荐了此书,在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法,其中的特点有如医生开方,但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态,精神,环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

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在读MBA的时候,老师推荐了此书,在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法,其中的特点有如医生开方,但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态,精神,环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

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