具体描述
《开发你内在的领导力》内容简介：开发你内在的领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。
领导力的五个境界：
第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责；
第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿；
第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切；
第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切；
第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力首屈一指的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。
在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录信息
读后感
在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...
评分在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...
评分 评分在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...
评分刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领...
用户评价
这本书绝对是我的“人生转折点”读物，我得说，从翻开第一页开始，我的思维模式就像被一股强大的电流瞬间激活了。我通常对这类自我提升的书籍持保留态度，总觉得里面充斥着空泛的口号和不切实际的理论，但《开发你内在的领导力》完全颠覆了我的认知。它没有给我一堆复杂的框架或需要死记硬背的步骤，而是深入浅出地剖析了“领导力”这个概念的本质——它不是关于头衔或权力，而是关于你如何影响你周围的世界，哪怕只是微小的影响。作者用极其生动的笔触，描述了许多职场中我深有体会的困境，比如面对不确定性时的焦虑，或者在团队协作中感觉自己的声音被淹没。最让我印象深刻的是关于“反思性实践”的那几个章节，它们强迫我去审视自己过去的行为模式，那些我以为是“天性”的反应，其实都是可以被重塑的习惯。我开始有意识地去观察自己在压力下的反应，并且尝试用书中提供的小工具——比如“五分钟心流日志”——来记录和调整。这不仅仅是一本教你如何管理他人的书，更是一部关于如何诚实地面对并引导自我的深度指南。读完之后，我感觉自己像完成了一次精细的内部装修，基础打牢了，自然对外界的变化有了更强的掌控感。它带来的那种持续的、潜移默化的改变，是任何快速致富或速成技巧都无法比拟的。
评分我是一个偏爱实证数据和案例分析的读者，所以最开始我对这本书的“软性”叙事感到一丝疑虑。然而，随着阅读的深入，我发现它对内在领导力的阐述并非凭空想象，而是建立在对人类行为科学的深刻理解之上的。书中关于“情绪惯性”和“决策偏差”的部分，让我对自己在面临突发状况时的非理性行为有了清晰的认知。它提供了一套非常实用的“压力测试”工具，这不是让你去承受压力，而是教你如何在压力来临时，依然能保持高水平的认知灵活性。这本书最打动我的地方是它对“脆弱性”的重新定义。在传统的领导力语境中，“脆弱”是弱点，但这本书却将其视为连接人与人之间真实信任的桥梁。作者鼓励我们要敢于展示不完美，并阐述了这种“有节制的坦诚”如何能极大地增强团队的凝聚力和心理安全感。我甚至将其中的几个章节反复阅读了三遍，特别是关于如何在高压下保持同理心和批判性思维并存的部分。这本书不是那种读完一次就能完全吸收的快餐读物，它更像是一本需要被“磨损”的工具书，需要你在实践中反复查阅和校准。
评分这本书给我的感觉，与其说是一本管理学书籍，不如说是一本关于“人性与潜能开发”的哲学论著，只不过它的语言包装得非常现代和实用。它对“授权”这个概念的探讨极其深入，我过去一直认为授权就是把任务分派出去，但书中揭示了真正的授权是关于“信任”和“责任共担”的系统性工程。作者通过引用历史上的案例，以及一些非常贴近现实的组织情景剧，让我明白了为什么很多授权最终会失败——那是因为领导者没有为下属提供足够的“安全边界”。阅读过程中，我频繁地停下来，不是因为内容太难理解，而是因为里面的观点太具颠覆性，让我不得不暂停下来消化和反思自己过去处理冲突和授权时的所有“盲区”。这本书的结构设计非常巧妙，它像一个螺旋上升的楼梯，每读完一个部分，都会将你提升到一个新的高度来审视之前的内容。它不只是告诉你“要做什么”，更重要的是让你理解“为什么要这样做”，这种对底层逻辑的挖掘，才是它真正强大的地方。我强烈推荐给那些已经掌握了一些基础管理技能，但渴望达到更高维度影响力的中层管理者。
评分老实说，我是在一个非常低谷的时期偶然接触到这本书的，那时我感觉自己像个没有方向的漂流瓶，对未来感到迷茫，工作上也提不起劲。这本书的叙事风格非常独特，它更像是一位经验丰富、但绝不居高临下的导师在与你进行一场深度对话。书中对于“愿景构建”的阐述，完全跳脱了那种宏大叙事的窠臼，而是聚焦于如何将个人的价值观与日常的微小决策紧密连接起来。我特别喜欢其中关于“倾听的艺术”的那一部分，作者没有简单地强调“多听少说”，而是区分了“被动接收”和“主动共情式倾听”的巨大差异，并提供了具体的场景模拟练习。我尝试将这些技巧运用到与伴侣的日常沟通中，效果是立竿见影的，我们之间的摩擦明显减少了，因为我开始真正地“听到”对方的情绪底层逻辑，而不是仅仅停留在字面上。这本书的文字密度适中，不会让人有阅读负担，但每一句话都仿佛经过了千锤百炼，信息量惊人。它没有提供“速效药”，而是提供了一套可以伴随你一生的思维框架，帮助你建立起一个坚不可摧的内心锚点。对于那些正在寻找真正意义上的自我赋权的人来说，这本书无疑是宝藏。
评分这本书的文风犹如一股清新的山泉，在充斥着焦虑和“内卷”的职场环境中，提供了一种沉静而有力的力量。它的切入点非常独特，从“个人能量管理”出发，而不是直接跳到战略规划或人员管理。作者巧妙地将生理学、心理学与领导力的培养相结合，让我明白了为什么很多时候感觉“心有余而力不足”——那是因为内在的能量池已经干涸了。书中对于“周期性恢复”的重视程度，远远超过了其他同类书籍，它强调领导力是一种可持续的、需要精心维护的状态，而非一味地透支。我特别欣赏它对“专注力作为领导力的终极资源”的论述，它提供了一系列非常具体且易于操作的“心智清洁”练习，帮助我从信息洪流中抽离出来，重新聚焦于真正重要的事情。这本书的排版和语言都给人一种高级的质感，读起来非常流畅，仿佛作者是一位极富洞察力的老朋友，在与你分享他多年来观察到的关于“卓越人士”的共同特质。它教给我的不是如何成为一个更强势的领导者，而是如何成为一个更强大、更具韧性的“自我管理者”。
评分非常有启示性的一本书，有空要再读一遍
评分打鸡血的成功学，迷茫的时候可以看看
评分打鸡血的成功学，迷茫的时候可以看看
评分入门还可以
评分打鸡血的成功学，迷茫的时候可以看看
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