具体描述
[内容简介]
全球著名企业家成功示范，教你打造一支薪火相传的领导者队伍！在本书中，作者将带领您寻访许多成功的领导者，比如GE总裁杰克• 韦尔奇、英特尔总裁安迪• 格鲁夫、百事公司总裁罗杰•恩里克、霍尼韦尔总裁拉里•博西迪等，看看他们是如何充当领导者培养领导者的角色的。他们坚信只有培养后来人才能使企业走向最终的成功。
[简要目录]
目 录
引言
第1章 创建生生不息的领导者组织
成功的公司之所以能获得成功，是因为它们有很多的领导者，而它们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，而这正是商界成功者和失败者之间的区别所在。
实践手册：建构领导者的补给线
第2章 为什么领导者如此重要
任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革。一个组织要获得成功，变革必须成为一种生活的常态。要创建变中求生、变中求胜的组织，就必须发展和培养以变制胜的领导者。
实践手册：学会认清现实
第3章 做“可传授”的领导者
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。
实践手册：仅有观点是远远不够的
第4章 从经历中学习“领导”
比起一般人，领导者们更擅于发现生活中的经验和教训，并用以提高自己。成功的领导者不仅具有这种能力，而且会有意识地这样去做。
实践手册：回顾你自己的人生经历
第5章 让你的领导力获取思想的力量
思想规定着企业的行为，左右着它的决策。如果领导者拥有一个核心的经营思想或组织原则，并能够使其被组织的全体人员所理解和接受，那他就能激发出巨大的能力。
实践手册：什么是制胜的思想
第6章 你在言行合一地实践企业价值观吗
为了建立一个成功的组织，领导者必须清晰地表述出建设性的价值观，用自己的言行去体现这些价值观，并鼓励他人同样体现这些价值观。
实践手册：重视价值观的作用
第7章 做能量充沛的领导者
在成功的组织中，人们似乎有更多的能量，而且能以更具有建设性的方式利用这些能量。成功的领导者可以将负面能量转化成正面能量，可以驾驭困顿所引发的能量从而使组织跨越危机并愈发强大。
实践手册：给企业注入能量
第8章 用魄力领导一切
魄力贯穿于领导者每天的工作中，流淌在领导者的血管中。看一个领导者是否有魄力，要看他能不能问心无愧地说：“我在应该采取行动的时候采取了行动，并且勇敢地做了我认为应该做的事情。”
实践手册：魄力在领导中的作用
第9章 拥有“故事”的领导力
领导者拥有了愿景不一定就拥有了故事。世界级的领导精英们身上都体现出的一个终极特征，即他们都能够把成功领导者特征的所有方面都融入生动的故事中，并以此领导他们的组织走向未来。
实践手册：创作你的故事系列
第10章 引领组织走向未来
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你会记住的事情是你曾培养过多少人。对下一代领导者进行培养，并最终放手让他们引领组织走向未来。
实践手册：发展和培养未来的领导者
作者简介
【美】诺埃尔•蒂奇
领导力大师，对领导力变革有独到的见解，提出“企业DNA”等创新观念。他是密歇根商学院的教授，全球领导力项目主任，通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席；也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及皇家加拿大银行等知名企业提供过咨询服务。被《商业周刊》评为世界上最有才华的十位管理大师之一。著有《决断》等。
【美】艾利•柯恩
独立顾问和研究员，蒂奇柯恩咨询公司（Tichy Cohen Associates）的合伙人。曾任职于贝恩咨询公司，就企业战略问题为众多公司提供咨询和指导；还曾担任过宝洁公司和德国商业银行的管理工作。
目录信息
第1章 刨建生生不息的领导者组织
成功的公司之所以能获得成功，是因为它们有很多的领导者，而它们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，而这正是商界成功者和失败者之间的区别所在。
实践手册：建构领导者的补给线
第2章 为什么领导者如此重要
任何一个伟大的企业都曾进行过剧烈的变革，并时刻准备着再次进行这样的变革。一个组织要获得成功，变革必须成为一种生活的常态。要创建变中求生、变中求胜的组织，就必须发展和培养以变制胜的领导者。
实践手册：学会认清现实
第3章 做“可传授”的领导者
一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。
实践手册：仅有观点是远远不够的
第4章 从经历中学习“领导”
比起一般人，领导者们更擅于发现生活中的经验和教训，并用以提高自己。成功的领导者不仅具有这种能力，而且会有意识地这样去做。实践手册：回顾你自己的人生经历
第5章 让你的领导力获取思想的力量
思想规定着企业的行为，左右着它的决策。如果领导者拥有一个核心的经营思想或组织原则，并能够使其被组织的全体人员所理解和接受，那他就能激发出巨大的能力。
实践手册：什么是制胜的思想
第6章 你在言行合-地实践企业价值观吗
为了建立一个成功的组织，领导者必须清晰地表述出建设性的价值观，用自己的言行去体现这些价值观，并鼓励他人同样体现这些价值观。
实践手册：重视价值观的作用
第7章 做能量充沛的领导者
在成功的组织中，人们似乎有更多的能量，而且能以更具有建设性的方式利用这些能量。成功的领导者可以将负面能量转化成正面能量，可以驾驭困顿所引发的能量从而使组织跨越危机并愈发强大。
实践手册：给企业注入能量
第8章 用魄力领导一切
魄力贯穿于领导者每天的工作中，流淌在领导者的血管中。看一个领导者是否有魄力，要看他能不能问心无愧地说：“我在应该采取行动的时候采取了行动，并且勇敢地做了我认为应该做的事情。”
实践手册：魄力在领导中的作用
第9章 拥有“故事”的领导力
领导者拥有了愿景不一定就拥有了故事。世界级的领导精英们身上都体现出的一个终极特征，即他们都能够把成功领导者特征的所有方面都融入生动的故事中，并以此领导他们的组织走向未来。
实践手册：创作你的故事系列
第10章 引领组织走向未来
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你会记住
的事情是你曾培养过多少人。对下一代领导者进行培养，并最终放手让他们引领组织走向未来。
实践手册：发展和培养未来的领导者
· · · · · · (收起)
读后感
作者曾经担任GE克罗顿维尔培训中心的负责人，深度参与过GE的领导力发展，此书是其主要著作之一。 湛庐的动作挺快，价格订的也挺高。
评分作者曾经担任GE克罗顿维尔培训中心的负责人，深度参与过GE的领导力发展，此书是其主要著作之一。 湛庐的动作挺快，价格订的也挺高。
评分作者曾经担任GE克罗顿维尔培训中心的负责人，深度参与过GE的领导力发展，此书是其主要著作之一。 湛庐的动作挺快，价格订的也挺高。
评分作者曾经担任GE克罗顿维尔培训中心的负责人，深度参与过GE的领导力发展，此书是其主要著作之一。 湛庐的动作挺快，价格订的也挺高。
评分作者曾经担任GE克罗顿维尔培训中心的负责人，深度参与过GE的领导力发展，此书是其主要著作之一。 湛庐的动作挺快，价格订的也挺高。
用户评价
这本书简直是为我们这些在快节奏环境中挣扎的管理者量身定做的“解压与提速”指南。它没有过多地陷入宏大的理论叙事，而是聚焦于日常工作中的微小习惯如何累积成巨大的效率鸿沟。作者对时间管理的描述非常贴合现实，尤其提到“决策疲劳”的那一章，详细分析了我们是如何因为琐碎的选择而消耗了最宝贵的专注力。我印象最深的是它介绍的“意图锚定法”，这是一种将每日目标与长期愿景紧密联结起来的技巧，它不是让你更忙碌，而是让你更清晰地知道“不该做什么”。整本书的结构像是一套精密的工具箱，每一个工具都经过了反复打磨，可以直接拿来使用，比如关于“异步沟通”的实践守则，帮助我们团队减少了近30%的无效会议。语言风格非常务实，带着一种久经沙场的沉稳和洞察力，读起来让人感到非常踏实和可信赖，没有丝毫的浮夸之词。它确实为我们提供了一套可以在混乱中建立秩序的实用框架。
评分我对这本书的文学性和思想深度感到非常震撼。它探讨的远超出了我们通常理解的“沟通技巧”，而深入到了人类认知偏差和集体心理解构的层面。作者的笔触极其细腻，常常通过对历史事件的侧面描写，来反衬出有效沟通的脆弱与强大。特别是关于“共识的陷阱”那部分，提出了一个尖锐的问题：我们追求的真的是“一致”，还是只是“表面的和谐”？这本书的论证过程逻辑严密，层层递进，但叙事上却充满了文学性的张力，读起来不像是学术著作，更像是一部层层揭秘的悬疑小说。它要求读者对既有的沟通范式产生怀疑，并愿意进入一个充满不确定性的对话空间。我特别喜欢它对“倾听的层次”的划分，从生理接收到深层共情的每一步都被清晰地描绘出来，让人反思自己平时到底停留在哪个阶段。这本书适合那些对人性有深刻好奇心，并希望通过重塑人际连接来达成更高层面影响力的思考者。
评分这本书的视角是如此的独特和非主流，让我不得不重新审视我过去二十年来所接受的所有“团队建设”观念。它似乎完全抛弃了西方强调的个人英雄主义叙事，转而深入挖掘了一种更具集体潜能的组织形态。作者引用了大量关于生态系统和复杂适应系统的理论，来解释为什么一个看似松散的、去中心化的团队反而能在面对突发危机时展现出惊人的韧性。我尤其欣赏它对“失败文化”的重新定义，它不是鼓励盲目的试错，而是将失败视为组织免疫系统升级的关键步骤，并且提供了一套机制来确保这些“教训”能够被有效吸收，而不是被掩盖。这本书的语言充满了一种原始的、近乎诗意的力量，偶尔会让人感到措手不及，因为它的概念跳跃性很大，需要读者自己去填补中间的空白。对于那些厌倦了“KPI至上”和“口号式激励”的公司领导者来说，这本书提供了一种更具生命力的组织哲学。
评分这是一本关于“内在驱动力”的深度探索之作，它没有给我们任何外在的奖励机制或绩效模型，而是将焦点完全拉回到个体的价值体系上。作者以近乎冥想的笔触，引导读者去剖析自己行动背后的“第一性原理”——我们真正渴望通过工作实现什么？书中对“心流体验”的描述，不仅仅停留在心理学的层面，更触及到了精神追求的高度，它将工作视为一种自我实现的途径，而非单纯的谋生手段。我个人觉得最受触动的是关于“使命感与日常琐事的和解”那一章，它解释了如何将看似枯燥的重复性任务，嵌入到一个宏大的个人叙事中去，从而赋予它们全新的意义。这本书的节奏非常舒缓，文字简洁有力，没有一句多余的话，仿佛每一句话都经过了千锤百炼。它更像是一位智者在你耳边的低语，提醒你别忘了在追逐速度和效率的同时，停下来聆听自己内心的声音。读完后，我感觉自己的职业方向并没有改变，但支撑我前行的内在燃料似乎被重新加满了。
评分读完这本关于创新思维的书，我感觉像是进行了一次彻底的头脑风暴，它没有给我那些陈词滥调的“三步走”方案，而是像一把钥匙，帮我打开了看待问题的新视角。作者非常擅长用生动的案例来阐述抽象的理论，特别是关于“反向工程式创新”那一部分，让我茅塞顿开。我以前总是在既有的框架内打转，总想着如何“优化”现有的流程，但这本书让我意识到，有时候最有效的方法是彻底打碎旧框架，从终点往回推导。书中关于“混沌理论在组织管理中的应用”的探讨尤其精彩，它承认了环境的不确定性，并提供了一套在不确定性中寻找规律的方法论，而不是一味追求僵硬的控制。这本书的行文风格非常大胆和前卫，大量使用了隐喻和哲学思辨，读起来很有挑战性，需要反复咀嚼，但一旦领悟，收获是巨大的。它更像是一本启发录，而不是一本操作手册，适合那些渴望突破思维定势、真正想在自己的领域里创造“奇点”的读者。我强烈推荐给那些觉得传统管理学已经无法满足当下复杂挑战的实干家们。
评分一定意义上，这是一部涵盖了领导力定义、给商业带来的价值、培养方式的全集。这里面的很多分子话题甚至被单独拿出来写成书：例如正能量、文化与领导力乃至于个人的领导力修养。书的开篇提出了领导力风格，这也是目前领先的咨询公司在采用的测评，另外一个亮点就是每章后面的实践手册，具有一定的落地指导价值。
评分随时可以拿起和放下的领导指南
评分随时可以拿起和放下的领导指南
评分@2012-02-05 23:23:25
评分@2012-02-05 23:23:25
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