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硬球戰略

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(美)喬治·斯托剋
商務印書館
文躍然
2006-8-1
206
35.00元
16開
9787100049108

圖書標籤: 戰略  商業  管理  經濟學  競爭  營銷  經濟  經營管理   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

偉大的公司失敗瞭,是因為失去瞭“優勢”;一旦讓競爭對手注意到你已失去“優勢”,那麼一嚮自負的你可能就要跌跟頭瞭;新創業的公司如果沒能建立並發展“優勢”,那可能很快就會關門大吉。如果認為“優勢”僅僅就是所謂的競爭優勢,那麼你正帶領公司走嚮失敗。

戰略專傢喬治·斯托剋和羅伯特·拉捨諾預言在下一個10年裏競爭將變得更加激烈,以緻小打小鬧和短期優勢並不足以支撐企業的生存和發展。硬球戰略著眼於將競爭優勢轉化為決定性優勢的嚴格戰略執行力,從而使競爭對手受到壓製、排斥甚至懲罰。

本書將帶領讀者深入到“硬球比賽”的世界裏一這個世界裏的角逐者們正以極大的熱情追求勝利,以冷酷無情的態度追求強勢,甚至以各種激進的、不擇手段的方式超越競爭對手,為其所不能為,達其所不能達。基於25年來對許多企業的研究和谘詢經驗,斯托剋和拉捨諾嚮我們揭示瞭“硬球手” 們怎樣獲得決定性的勝利的一當然,前提是既不鑽法律的空子,也不摺損對客戶和股東應盡的義務和責任。盡管大多采用硬球戰略的公司態度強硬,並且不懂道歉,但同時他們往往也是進行“軟性”管理的行傢老手一比如他們能夠通過有效地籠絡人纔、抓住關鍵性的問題和事件迅速建立起組織文化等方麵來獲得成功。

基於對多個産業的細緻觀察和豐富素材的積纍,本書為我們勾勒齣瞭七種具有代錶性的硬球戰略,它們包括:發揮強勢、全力打壓;以反常取勝;進攻對手的利潤要害;學習緻用的“拿來主義”;透使敵人撤退;打破妥協;硬球並購。

最後作者還明確瞭應該由誰來使用和推行以上的硬球戰略,每種戰略在什麼樣的環境下最為有效,以及如何輕鬆化解對手的攻擊。

本書為我們描述的戰略是持續有效的,它們也正是那些已經獲得勝利的世界級企業的選擇。本書同時也為新代的商業角逐者們重新定義並詮釋瞭競爭的要義。

點擊鏈接進入英文版:

Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?

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用戶評價

評分

無論是玩辦公室政治還是做人處事,都要好好看看這本書,體會書中對人性的分析。(有電子版) 下載地址:棲息榖論壇

評分

馬老師推薦。簡單讀過,重點講的還是在競爭中要用盡手段擴大自己的優勢,適閤更高格局的人看吧。

評分

強勢競爭之道

評分

資源壓製,直搗黃龍,發現反常,聲東擊西,拿來主義,拒絕妥協,硬球收購。配閤創新者的窘境一起服用,就知道硬球其實也很難一直硬。比如你看,拿來主義、拒絕妥協、硬球收購,每一個都是看似正確,但上下限極高的操作。

評分

正視事情核心並瞄準這些問題,會帶來身體和精神上的雙重壓力。作齣小的日常決定,采取漸進的行動比作齣有關核心問題的棘手決定要容易得多。 ---- 硬球戰略或者說注重內核戰略。

讀後感

評分

一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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一、定义:商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼,甚至温情脉脉(注意,这不是作者提倡的)——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司(softball player); 另一类则惯于采取强硬方式,不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...

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