具体描述
一个中国人是条龙,三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃,成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来?中国企业为何走向世界那么难?肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发,剖析中国组织的结构,为解决这个困扰众多企业的问题,提供模式和解决方法。尤其是,肖知兴学贯中西,本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读,其笔调轻松流畅,将传统与现代管理知识融会贯通,让人在学习知识的时候,又体会到一种深深的享受。本书共分四篇,第一篇主要解决组织中国人的问题,提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题,第三篇探讨了组织失败的四个案例,涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败,以及国内企业海外扩张的问题所在。
本系列丛书一共4本,除本书外,还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》,同时推出。
作者简介
1972年生于江西吉安,1993年毕业于中国人民大学,先后任职于中国技术进出口总公司和诺基亚(中国)投资有限公司,2004年获得法国欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学博士学位,现执教于中欧国际工商学院(CEIBS)。他是《欧洲管理评论》(EMR)的编委,国际中国管理研究协会(IACMR)的发起成员,国际实践管理教育(IMPM的中国负责人。他的学术文章发表于《管理与组织评论》、《心理科学动态》和《组织行为与人类决策》等国际一流学术期刊。他是中国领先的商业管理杂志《IT经理世界》的专栏作者和学术顾问,著有《不同文化的社会资本》(英文)、《东张西望》(被评为2004年十大最有价值的商业书籍之一)等。
目录信息
推荐序二 企业价值观的重建/刘强东
推荐序三 未完成的探询/许知远
导言
第一篇 组织中国人
第一章 中国人为什么组织不起来
第二章 两种组织方式
第三章 中国企业组织能力模型
第二篇 组织科学的角度
第四章 四种组织形式
第五章 五个方面的社会资本
第六章 六种改变行为的领导力
第三篇 中国组织的失败
第七章 明王朝的覆灭
第八章 票号悲歌
第九章 王安电脑的兴衰
第十章 TCL兵败如山倒 第四篇 结论
第十一章 传统:竞争力的最终源泉
附录 对一个简单组织的理解
再版后记
· · · · · · (收起)
读后感
以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 *************************** 管理学习的三个层次:器具、制度、精神。 *************************** 人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分,但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...
过来参观的朋友别轻易放弃这本书啊~~~自己想想,能在豆瓣里得到8.3分评价的书,会是一本烂书吗? 这本书虽然用随笔形式来写,但是含金量极高,关心管理的朋友,千万不可错过。
在去西安的火车上看完了肖知兴的《中国人为什么组织不起来》,这是本比较新的书,今年9月才第一版,但是新书未必就是好书,这本题目很抓人的书我看完后就是这个感觉。 当初可以说迫不及待的翻看这书,因为这个书名很抓人,稍微想法多一点的人,比较了解真实的中国历史,尤其是...
管理类的书籍往往如过眼云烟,文笔好点,无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌,多少能在某一个点上让你心有戚戚,可也只能戚戚这么一下,真要用的时候,早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值,一定要短小精悍,这点老肖还需要向德鲁克...
用户评价
这本书的结构设计极具巧思,它没有采取那种一板一眼的学术论证模式,而是更像一位经验丰富的社会观察家,带领我们进行一次由表及里的探秘之旅。我特别欣赏作者在引入西方社会学理论时所采取的方式——那是借用,而非照搬。他没有生硬地将异域的框架套用到我们的语境中,而是用我们熟悉的例子去激活那些理论的内涵,使得抽象的社会学概念变得触手可及。读到关于“公共领域缺失”的那几章时,我感到了一种强烈的共鸣,仿佛有人终于用精准的语言描述了我心中一直以来模糊的感受。那种个体发声的渠道受限,使得即便是最迫切的共同需求,也难以有效汇聚成一股可见的力量。全书的论证过程充满了张力,作者似乎总是在不同的观点之间寻找那个微妙的平衡点,既承认了社会文化的强大惯性,也留下了对未来改变的微小希望的火种。读完后,我感觉自己的知识结构被重新梳理了一遍,看待社会新闻的角度也变得更加立体和审慎。
这本书给我的整体印象,是一种深刻的“知其然,更知其所以然”的豁然开朗。它没有回避那些令人感到挫败和沉重的话题,但处理这些话题的方式却异常成熟和富有建设性。作者在论述中展现出的对历史的尊重和对人性的理解,使得全书的论调没有落入悲观主义的窠臼。比如,书中对那些“沉默的大多数”的心理侧写,没有进行道德上的审判,而是细致地描绘了他们在信息不对称和不确定性压力下的生存智慧。这种理解,反而比单纯的批评更能让人接受。全书的学术素养和人文关怀达到了一个极佳的平衡点,使得那些严肃的议题读起来也充满了引人入胜的张力。它不是在指责,而是在邀请读者一起参与到这场艰难但必要的自我审视之中。每一次合上书页,我都会感到一种责任感被重新唤醒,这种阅读的震撼力,是很多同类主题作品难以比拟的。
坦白讲,这本书的阅读体验是有些“烧脑”的,但绝对物超所值。它不像通俗读物那样提供即时的慰藉或简单的口号,而是要求读者拿出耐心,跟随作者的思辨轨迹,去拆解那些根深蒂固的思维定势。作者的语言风格非常独特,带着一种冷静的克制,但字里行间又流淌着对这片土地和人民深沉的关怀。其中关于“风险感知与规避行为”的分析,让我对许多社会现象有了新的理解。我们常常指责他人不作为,但这本书却揭示了在特定的社会机制下,“不作为”可能才是成本最低、风险最小的理性选择。这种从个体生存策略层面去解释集体现象的做法,极大地提升了本书的说服力。阅读过程中,我多次拿起笔做笔记,不是因为我不理解,而是因为那些句子本身就充满了洞察力,值得反复咀嚼。它不是一本读完就束之高阁的书,更像是一本工具书,一本用来理解我们自身、理解我们所处环境的思维工具。
这部书名本身就带着一股沉甸甸的、直击灵魂的拷问,读完之后,脑海里挥之不去的是各种社会现象的碎片,它们像散落的珍珠,被作者用一种近乎冷峻的笔触串联了起来,却又留下了一个巨大的、需要读者自行去填补的空洞。我尤其欣赏作者在描述那些微观个体行为时所展现出的那种细致入微的观察力。比如,书中对于“集体行动的成本与收益分析”的探讨,并非停留在教科书式的理论层面,而是深入到我们日常生活中那些看似微不足道的犹豫与权衡之中。那种个体面对庞大结构时的无力感,被刻画得入木三分。它让我反思,我们日常中那些“算了,多一事不如少一事”的念头,究竟是源于理性的计算,还是某种更深层次的文化烙印在作祟。这本书的价值,不在于提供一个标准答案,而在于它像一面镜子,映照出我们集体心态中的那些微妙的裂痕和未被言明的默契。每当我看到新闻里那些热议的事件,总会不自觉地回想起书中的某些论述,试图在那些看似喧嚣的表象之下,寻找更深层的结构性原因。这种阅读体验是深刻且持久的,它迫使你跳出自己的舒适区,用一种更加批判性的眼光去审视周遭的一切。
拿到这本书的时候,说实话,我对内容抱持着一种既期待又略带抗拒的心态。期待的是能有人把这个“老大难”问题彻底剖析清楚,抗拒的是害怕看到的都是一些老生常谈的论调。然而,作者的高明之处在于,他巧妙地避开了宏大叙事的陷阱,转而从历史的纹理和文化基因的角度切入。书中对于“人情社会”的分析尤其令人耳目一新,它不是简单地批判人情世故的弊端,而是将其视为一种复杂的社会润滑剂,同时也是一种潜在的集体行动的阻力。这种辩证的视角,让原本非黑即白的问题复杂化了,也更贴近现实的肌理。阅读过程中,我常常需要停下来,对照自己的人生经历进行反思。那些关于信任建立的难度、社群内部的排他性倾向,都被作者以一种散文诗般的笔法,融入到对具体案例的剖析之中。这本书的文字功底扎实,逻辑缜密,但叙述的节奏却把握得极好,时而紧凑有力,时而舒缓留白,不会让人产生阅读疲劳。它像是一场漫长的对话,引导读者在层层递进的思辨中,逐渐靠近那个难以捉摸的核心。
中国人为什么组织不起来。上次读还是2012年,七年后重读。社科都是相通的,搞管理的,得懂经济学,懂政治学,懂社会学,懂历史学,懂心理学,什么都要懂,然后融汇贯通。可是很多学术界的人知识面太窄,连自己的小学科都没搞出个名堂来。
这本书要分开来看,第二篇是总结百家思想,属于科学的部分,另外三篇是作者针对国情所写,是less科学的部分。所以,第二篇我严肃认真的看了.......倒是很想见见作者。
亮点很多,内容深刻
有一些启发,但论述太理论,而案例又缺少分析
组织成长的过程就是专业化分工加强的过程,然而专业化分工带来的一个问题是分工越细,合作难度越大。