産品研發管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁，是華為公司研發管理改革(IPD)項目組核心成員。
離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。
2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司，融智曾為中國航天一院，航天五院、東阿阿膠、華旗資訊(愛國者)、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革，是中國産品研發管理最具競爭力的品牌谘詢公司，被譽為“IPD中國落地第一谘詢公司”。
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《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》內容簡介：針對大部分客戶分不清R＆D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆，麵臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發的人員越來越多，越來越難管理等問題，中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享的能力，不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標，《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。
具體描述
讀後感
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評分集成产品开发（IPD）是以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品（平台化）和跨部门的团队准确，快速，低成本，高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。 并不是所有企业都可以实施矩阵管理，实施矩阵管...
評分从组织战略，产品开发，项目管理等各方面系统的阐述了IPD流程。但是内容简明，期待作者能够继续细化各个细节。 以下粘贴： 序言 为什么到现在才写这本书第1章 集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段第2章 产品战略管理第3章 建立以产品为中心面向客户的组织体系第4章 建立从...
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用戶評價
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评分反復翻看，受益頗多。
评分傳統、經典的産研模式
评分把技術型企業的幾個發展階段及各階段的問題描述的很清晰
评分不易讀的一本書，提煉地相當理論化。然而從中透露的管理思想是不得瞭的，各種分層分級分階段、把復雜的事情簡單化、最大程度批量復製市場成功與人纔培養、最大程度釋放資源減少投入從而獲得財務成功！牛！現在我很理解為何華為是世界一流企業瞭。但同時，這麼龐大的體係落地不僅需要老闆的高瞻遠矚，不局限於眼前利益，還需要找到各方麵的高級人纔做設計（市場、産品、係統工程、財務、人力資源……），所以真正實現IPD的企業也真的是鳳毛麟角啊！
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