圖書標籤: 産品開發 IPD 管理 産品經理 項目管理 新産品開發流程管理 産品管理 産品
发表于2024-11-21
産品研發管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》內容簡介:針對大部分客戶分不清R&D 中R(技術開發)和D(産品開發)的區彆,麵臨著研發周期長,需求不清晰,公司越做越大,卻越來越不賺錢,越來越缺少核心競爭能力,研發的人員越來越多,越來越難管理等問題,中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素,不關心貨架共享的能力,不關心市場需求和基於核心技術和平颱上産品收入占比的可持續發展能力,不關心核心人員的能力提高和人員結構閤理性的競爭能力指標,《産品研發管理:構建世界一流的産品研發管理體係》對很多企業的領導者的管理能力和戰略製定極有意義。
在華為公司曆任項目管理部總經理、研發乾部部副部長、交換機産品綫副總經理、數據通信行銷部副總、産品計劃部總監、産品綫管理辦副總裁,是華為公司研發管理改革(IPD)項目組核心成員。
離開華為後曾擔任億陽信通首席運營官兼營銷總裁以及青牛軟件CEO。
2005年初創建北京楚星融智谘詢有限公司,融智曾為中國航天一院,航天五院、東阿阿膠、華旗資訊(愛國者)、電子29所、用友軟件、啓明星辰、國傢電網、中國衛星、國防科大等上百傢技術型企業和科研院所進行産品管理的改革,是中國産品研發管理最具競爭力的品牌谘詢公司,被譽為“IPD中國落地第一谘詢公司”。
帶有濃厚行業色彩,服務行業産品可藉鑒整體框架。應用還是要紮到工作實際具體問題具體分析,要從解決問題的角度思考。
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評分實踐齣真知,書的內容經過實踐的檢驗,非常不錯!
評分有藉鑒意義,但容易流於形式,落地阻力大,而且適閤麵比較狹窄。連純軟件企業都難以直接適用,更遑論互聯網瞭。
評分反復翻看,受益頗多。
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評分本书是北京楚星融智咨询有限公司总经理、前华为副总裁周辉所著。本书从产品战略、市场规划、需求管理、跨职能团队、流程、研发项目管理和研发绩效管理等多个方面比较完整和全面描述如何去构建产品研发体系。结合华为IPD和多年的咨询经验,既有理论体系,也有实战经验。非常值得...
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