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[美] 拉裏·博西迪

機械工業齣版社

劉祥亞

2003-1-1

224

29.80元

平裝

9787111112013

圖書標籤: 管理執行執行力企業管理商業管理學戰略時間管理

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发表于2024-11-21

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圖書描述

本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單製定所謂的“遠景目標”，然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴瞭我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。

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著者簡介

拉裏・博西迪

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆・查蘭

任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格（Kellogg）學院，是一位傳奇式的資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功，有的公司卻不能？”這樣的問題有著非常獨到的見解。

圖書目錄

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用戶評價

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相當有啓發的 - - -

評分☆☆☆☆☆

執行其實是企業管理裏最大的黑洞。執行有很多的技巧。如何讓人心甘情願的做事情原來不光是經驗還是技巧。以前的我忽略瞭這本名字聽起來很俗的書中頗具操作性的內涵。執行--不是讓自己做的快，而是怎麼讓團隊按照自己的方嚮進步。

評分☆☆☆☆☆

時隔5年後再讀，再提煉。

評分☆☆☆☆☆

最大的意義是提齣瞭一個概念，促使大傢思考這個問題

評分☆☆☆☆☆

這本書教你的對絕大多數人而言是屠龍術，大概隻對做到這個位置的人有用吧。對目前層次的我而言太遙遠。翻譯上也太過英語句式瞭。近十年商業類書籍談管理的走嚮沒落，而談商業模式和個人成長的大行其道還是有其內在原因的，並非讀者庸俗化和膚淺瞭，而是用腳投票以更務實的態度去選擇閱讀學習的方嚮。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？　　...

評分☆☆☆☆☆

去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事，会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处，让我在新年制定计划的时候不再茫然。以我现在的职位而言，更多倾向于内省，得到的启示有几点： 1）实干的人有几个特点：比较善于激励别人、决策果...

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