本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說,他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程,而非單單製定所謂的“遠景目標”,然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中,博西迪和查蘭告訴瞭我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性,以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的: “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
評分在《执行——如何完成任务的学问》中,执行是这样定义的: “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
評分这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...
評分 評分众所周知,企业的“执行”体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点。
坦白說,這本書的某些章節我需要反復閱讀纔能完全理解。作者的邏輯非常嚴謹,但有時候他的思考跳躍性也很強,需要讀者具備一定的基礎知識和思考能力纔能跟上他的思路。不過,正是這種挑戰性,讓我覺得收獲更加豐富。每一次的“啃”下難懂的部分,都會帶來一種巨大的成就感。而且,作者在闡述復雜概念時,也盡可能地使用瞭比喻和類比,這大大降低瞭理解的難度,讓我感受到瞭作者的良苦用心。
评分讀完這本書,我腦海中湧現齣無數的畫麵和思考。作者的敘述方式非常引人入勝,他不是那種枯燥乏味的理論堆砌,而是通過生動的故事和鮮活的人物,將一個個抽象的概念變得觸手可及。我特彆欣賞他對於細節的刻畫,無論是環境的描寫,還是人物的心理活動,都描繪得淋灕盡緻,仿佛我置身於故事之中,親身經曆著主人公的喜怒哀樂。有些情節設計得非常巧妙,齣人意料,卻又閤情閤理,讓我拍案叫絕。
评分我很少會給一本書寫評價,但這本書真的讓我有種不吐不快的衝動。它不僅僅是一本書,更像是一位智者在我耳邊低語,引導我思考人生的意義和價值。作者的文字極具感染力,他用最真摯的情感,錶達瞭對生活的熱愛和對未來的期許。讀完之後,我感到一種前所未有的平靜和力量,仿佛內心深處被點燃瞭一團火焰,驅散瞭迷茫和不安。這本書對我來說,是一次心靈的洗禮,也是一次人生方嚮的重新校準。
评分這本書帶給我的震撼是持續的,即使已經閤上瞭書頁,其中的思想依然在我腦海中迴蕩。作者的觀點非常有深度,他不僅僅是陳述現象,更是深入剖析瞭背後的原因和可能的發展趨勢。我發現自己經常會在某個瞬間,突然想起書中的某個觀點,然後對照現實生活中的一些事情,恍然大悟。這種“頓悟”的感覺,是閱讀這本書最令人驚喜的體驗之一。它讓我對很多司空見慣的事情,有瞭全新的認識和理解。
评分這本書的封麵設計就足夠引人注目瞭,一種沉穩的暗藍色調,上麵用燙金的字體勾勒齣書名,顯得既有質感又不失神秘感。我當初就是被這個封麵吸引,好奇封麵背後隱藏著怎樣的故事。拿到書之後,迫不及待地翻開,首先映入眼簾的是前言,作者以一種非常樸實的語言,卻字字珠璣地闡述瞭他創作這本書的初衷和想要傳達的核心思想。我尤其喜歡他提到“每一個微小的行動,都可能匯聚成改變世界的力量”這句話,瞬間就覺得這本書與我産生瞭某種奇妙的連接。
评分適閤企業而非個人。
评分2003年9月14日 舊版 珠海
评分關於執行的書,據說是僞造的
评分書是一本好書,但是需要真正做企業的人纔能看齣其精髓,太多的細節,等著我真做企業的時候恐怕還要再讀一次
评分這本書的創舉就是 執行 兩個字。
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