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第二遍

这本书教你的对绝大多数人而言是屠龙术，大概只对做到这个位置的人有用吧。对目前层次的我而言太遥远。翻译上也太过英语句式了。近十年商业类书籍谈管理的走向没落，而谈商业模式和个人成长的大行其道还是有其内在原因的，并非读者庸俗化和肤浅了，而是用脚投票以更务实的态度去选择阅读学习的方向。

2003年9月14日 旧版 珠海

时隔5年后再读，再提炼。

在讨论业务战略、人员以及把业务和人员捏合在一起的运营模式时，以跨国公司为例，对贯穿各环节的“群体沟通机制”进行了较为细致的描述

本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务，提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向，通过实际的运营运行，将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作；同时，结合战略发展布局以及实际运营工作的需要，...  

小员工很难企及的高度，大老板的看问题方法。提高执行力的方法或许不能小员工身上转化为实在的执行力，但却很可以帮助揣摩老板的心思。 执行是老板不愿却又必须干好的脏活累活，帮老板做好这方面的工作或许也是一条晋身之路。  

《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...  

随着2005年互联网创业的热潮，多家网络公司获得投资、上市，关注互联网的人们激动不已。web2.0概念已经出世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承着2.0精神，冲在了浪潮的前沿，一时间中国互联网光彩夺目，霎时精彩，但光彩的之后，会不会像流星一样，只留下一道美丽的痕迹呢？ 　　...