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发表于2024-03-29
执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说,他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的“远景目标”,然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中,博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性,以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院,是一位传奇式的资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功,有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。
执行其实是企业管理里最大的黑洞。 执行有很多的技巧。 如何让人心甘情愿的做事情原来不光是经验还是技巧。 以前的我忽略了这本名字听起来很俗的书中颇具操作性的内涵。 执行--不是让自己做的快,而是怎么让团队按照自己的方向进步。
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评分老板说要考这本书,于是读了几遍,颇有收获。
评分很难得地给管理书打四星以上
评分Page 117
《执行》 首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...
评分在公司和部门日常的运行来看,有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本:人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境,根据自己的资源情况,决定向何处去。 在用人方面,领导者不应放弃自己配置人员的权力:选什么样的人...
评分《执行》 首先严重推荐这本书,是一本经典的管理学书籍,尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题,而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式,一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...
评分对我来说,最有用的两个词语是情感强度、跟进。想得最多的是知行合一。 “情感强度”解决我面临的困扰,对不够满意的任务完成者是否要给予关于不满意的反馈。 顺带着帮我完成了一些生活选择:对不愿意赴的邀约,寻找理由拒绝,对不愿意做也不该我做的事,寻找理由不做。 原...
评分这本书分以下几个部分: 一:为什么需要执行; 二:执行的要素; 三:执行的三个核心流程; 其中,在讲到执行要素时,分为“领导者的七条基本行为、建立文化变革的框架、绝对不能托付他人的工作—人员的配置”,进行阐述。 讲到执行的核心流程时,强调了人员流程、战略流程、运...
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