具体描述
管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴
君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚
一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中
作者简介：
成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。
作者简介
成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。
目录信息
第一章 创业时代的七堂必修课
第二章 能把梳子卖给和尚吗
第三章 箍水桶的学问
第四章 管理是一种控制性的游戏
第五章 胡萝卜的种类与用途
第六章 老母鸡的烦恼
第七章 刘备的菜市场理论
第八章 曹操煮酒论人才
第九章 关公的脸谱
第十章 袁绍的管理学手记
……
· · · · · · (收起)
读后感
几年前，我跟着妈妈转书店时发现了这本书，当时以为是逗乐的，于是拿来看一看。这一看不要紧，还真找着宝了。这本书对我的影响很大。虽然是一本管理学方面的书，但其中的很多内容更像是在叫我们如何做人，如何处世。 这本书是我对管理学有了一个新的认识。因为我妈妈是...
关乎职场的图书早已林林总总，但到目前最具代表性和经典意义的当属《谋生计》、《杜拉拉升职记》和《水煮三国》。 这者之间到底有何关联与区隔呢？ 与后两本书杜拉拉和水煮三国不同的是，《谋生计》是写给未涉职场、初涉职场以及草根阶层的读物，调侃、游戏、幽默与举重若轻的...
几年前，我跟着妈妈转书店时发现了这本书，当时以为是逗乐的，于是拿来看一看。这一看不要紧，还真找着宝了。这本书对我的影响很大。虽然是一本管理学方面的书，但其中的很多内容更像是在叫我们如何做人，如何处世。 这本书是我对管理学有了一个新的认识。因为我妈妈是...
水煮三國前年就看過了，是我看過的管理書籍當中，最好看的一本書了，有時在工作生活當中還會拿起來看看，讀書使人明智，有時一本好的書能讓你在實際工作中不知不覺的想到它，並且運用它，這可能就是讀書的最大益處了。 開始看《水煮三國》是一個朋友大加讚賞，發郵件...
写管理的书，有些是人云亦云，有些是重复老方法，看之索然无味。 但《水煮三国》能够将自己的人生体验和知识系统，整理总结，挥发有度，叫人大呼过瘾。
用户评价
从书的整体装帧来看，纸张的质感非常出色，触感温润，印刷清晰，即使是细小的字迹也能辨认。我特别喜欢它排版的方式，行间距适中，不会显得拥挤，阅读起来非常舒适。书本的重量拿在手里也恰到好处，不会太轻巧显得廉价，也不会太厚重让人望而生畏。
这本书给我最深的感受是它所传递出的那种宏大的历史观和对人性的深刻洞察。作者并没有简单地将人物脸谱化，而是深入探讨了他们内心深处的挣扎、矛盾和选择。这种对历史和人性的多维度呈现，让我对那个时代有了更全面、更深刻的理解，也引发了我对自身思考的诸多启示。
我一直对历史题材的作品情有独钟，而这本书在细节处理上做得尤为出色。从战场的调度到人物的心理活动，再到当时社会的风土人情，作者都做了深入的挖掘和细致的描绘。即使是一些鲜为人知的历史细节，也被他娓娓道来，让我在阅读中不断获得新的知识和启发。
这本书的作者在叙事风格上独树一帜，他没有选择枯燥乏累的流水账式描写，而是运用了大量的生动形象的比喻和富有张力的词汇，将那些遥远的历史事件和人物仿佛呈现在眼前。阅读过程中，我常常会被那些精彩的描写所震撼，仿佛置身于那个风云变幻的时代，亲历那些惊心动魄的时刻。
这本书的封面设计非常有吸引力，色彩鲜明，人物造型既有历史的厚重感，又不失现代的艺术感。我第一眼看到它，就被那种气势磅礴的氛围所吸引。拿到书后，我迫不及待地翻开，首先映入眼帘的是作者序言，字里行间流露出的对三国历史的深厚情感和独到见解，让我对即将展开的阅读旅程充满了期待。
很有趣。
话说这书就是培养员工手册，还是有很多观点值得反驳
管理永远是个严谨的东西，拿三国来煮，多悲哀啊！ 其实你只是在借势，抑或是夸大自己对两者的了解深度，其实你是在做什么？是调侃名著，还是蔑视管理，一个字：哀！
很有趣。
创意不错，文字太烂。
