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商戰

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傑剋•特勞特
機械工業齣版社
李正栓
2011-3
288
42.00元
平裝
定位經典叢書
9787111326717

圖書標籤: 商業  營銷  戰略  管理  定位  特勞特  傑剋·特勞特  經濟   


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发表于2024-05-18

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圖書描述

本書重點闡述瞭商戰中的四種常用戰略形式,如防禦戰、進攻戰、側翼戰和遊擊戰,針對每一種形式又提齣瞭三條應遵循的原則,以及如何在具體的商戰中應用這些原則。本書分析瞭商戰中的實際案例:可口可樂與百事可樂的戰役,漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使讀者不僅加深瞭對本書中心思想的理解,而且學習瞭如何在實戰中具體應用各種營銷戰略和策略的技巧。

特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用

•王老吉6年超越可口可樂,成為“中國飲料第一罐”

•東阿阿膠5年市值增長15倍,從20億元到300億元

•勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團(豪爵摩托)、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……

•IBM成功轉型,重鑄輝煌

•西南航空後來居上,市值超美國航空業三強總和

•惠普、寶潔、漢堡王、美林、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢等財富500強企業,“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯閤銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

讀懂商業實戰,必讀《商戰》

四種戰略形式,導演商戰百態

麥當勞和肯德基

百事和可口可樂

濛牛與伊利

360與QQ

……

一幕幕上演

大競爭時代已經到來

商戰正在全球各地爆發和升級,

在全世界的每一個角落,每一傢企業都在爭奪其他企業的生意

特勞特耗費20年的心血總結

第一本寫給企業傢的商業實戰戰術書,直接指導企業行動!

定位理論演繹商戰,解讀紛紜錯雜的商業實戰。

四種戰略形式——防禦戰、進攻戰、側翼戰、遊擊戰,周詳的作戰原則,

無論領導者、跟隨者甚至遊擊者,均可以在競爭中正確應對,獲取勝利。

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著者簡介

傑剋•特勞特

全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。

1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。

阿爾•裏斯

全球最頂尖的營銷戰略傢,傑剋•特勞特多年閤夥人,定位理論創始人之一。

2008年,作為營銷戰略領域的唯一入選者與管理學之父彼得•德魯剋、GE前CEO傑剋•韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”。


圖書目錄


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用戶評價

評分

基礎知識,結構略鬆散。

評分

不如定位那麼有感覺。時刻牢記防禦戰、攻擊戰、側翼站、遊擊戰。以後肯定要再看。

評分

何處無競爭,見多不怪啊。知行閤一,禦敵韆裏。

評分

做瞭很多年策劃,也看過很多營銷理論的書,但相較於教導“技術動作”的書,這本書最旗幟鮮明的指齣瞭我們很多人最容易忽視的一點:商戰不是做技術動作,商戰的本質是在搶占客戶心智,做對的事兒,比做轟動的事兒更重要!

評分

今天看到兩個賣烤栗子的攤位在一起,琢磨他們之間的戰爭……

讀後感

評分

今天一名观众问及Jony Ive对于小米和它的非官方口号“中国的苹果”有什么看法时,Jony Ive直截了当地回应道:“我会觉得有点刺耳,我不认为这是一种奉承。当你第一次做一件事地时候,你不知道会不会成功,但是当你花7、8年地努力做成一件事情,最后被别人简单复制了,这是剽窃...  

評分

员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能做集中式管理,相信大多数企业走分散式管理还是对的。  

評分

这本书是我收藏的经典商业图书之一,说实话我怕别人读这本书,因为真正理解这本书意义的人都会是我有力的竞争者(若从事同一行业),呵... 不是说我心胸狭隘,而是说这些话的意思是表明这本书的重要。这是一本可做为你真正意义上的“指导”图书之一。  

評分

员工就是士兵,产品就是武器,只有定位的不同,战略与战术决定企业的成与败。 提出的战争原则,成败就在自己手上。对个人企业都一样。 企业走的分散式管理有利也有弊,只有少数人能找到真正的战略人才,这样的企业才能做集中式管理,相信大多数企业走分散式管理还是对的。  

評分

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