《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书,由于最近整天都要坐地铁到不同的地方,因此也有很多时间来看一本书,现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书,比较随意,但是也挺有意思,因为你能够旁若无人,不用担心别人怎么看你,不用去看别人,不用想着有没有机会跳下轨道...
评分也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西(如战略布局图、战略分析元素等)后,再看本书,其实它就是讲的一句话:从更宏观的角度看待市场,既要看到现有顾客也要看到非顾客,然后他们作为整体考虑,把握他们的需求共同点,并设法满足之。而以后的蓝海...
评分守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海? 蓝海战略并非是大企业的最佳法则,越来越多的优秀企业家意识到,保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引用:“不是基于审美和道德,而是因为经济上的原因。” “小企业才做蓝海呢。”一名大企业的高管在饭桌上...
评分有些评论的说法是对的,《蓝海战略》这本书的观念并不新鲜。不过,这本书更大的一个好处被忽略了,就是它传播这个观念的方法。 《蓝海战略》的这个好处,没有得到足够的关注,就是它使用了视觉思维。 ——用红海、蓝海的说法一下子让更多人关注市场的情况; —...
评分《蓝海战略》是我在地铁上看完的一本书,由于最近整天都要坐地铁到不同的地方,因此也有很多时间来看一本书,现在看的是《博客》这本旅游杂志。在地铁上看书,比较随意,但是也挺有意思,因为你能够旁若无人,不用担心别人怎么看你,不用去看别人,不用想着有没有机会跳下轨道...
想法不错
评分阳光之下哪有新鲜事…原来所有问题都是套路,古今中外都是如此
评分原谅我看不认真,so boring..但是终于知道蓝海是毛线了!
评分原谅我看不认真,so boring..但是终于知道蓝海是毛线了!
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