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发表于2024-11-21
蓝海战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
W.钱·金,欧洲工商管理学院波士顿咨询公司战略和国际管理教授。
勒妮·莫博涅,欧洲工商管理学院杰出学者、战略和管理学教授。
例子很丰富
评分对创业公司来讲,发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言,有点粗俗但非常直接:Keep growing,fuck everything else。只有增长是重要的,其他一切都不重要,只要你能保持高速增长,所有的问题都至少在短期内能够被容忍,被掩盖,或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题,但你长大十倍、百倍之后它就不是问题了,甚至不需要解决,它就自然而然地消失了。 这句话在很大程度上是对的,因为我们在这个过程中也经历过很多类似的事情。美团到今天也有很多问题,但是最重要的事情是保持持续的成长,那么很多问题至少有解决的机会。 给大家一个建议就是,一定不要想说这里有很多问题,这个问题很重要,我要停下来解决问题。 创业公司一定一定不能停,没有什么问题是值得你停下来的
评分啊,商院的学生经常要读一些看起来很像成功学的书…
评分营销思维枯竭时可以读一读 但如何付诸实践又是另外一回事
评分tj的书
发现自己豆瓣的评论倾向于对电影的评论,想来主要的原因在于电影浓缩在近两个小时的时空里,看完之后,意犹未尽,即行评论一番水到渠成。 而书则不同,除了精彩的小说可以一气呵成读完,大多关于经济、文化、技术的书往往要费时数日。书读完的时候,还有多少印象完全是凭感觉...
评分在美国战略大师迈克尔•波特所著述的《竞争论》中,提出企业竞争主要有两条,第一条就是价格优势所呈现的低成本,第二条就是因跟别人做得不一样所产生的高差异。今天由于市场经营环境发生了变化,低成本会削减企业利润,而高差异又会增加企业成本。前几年,房地产开发商...
评分《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一,在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后,一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套...
评分无非是讲寻找竞争不激烈的行业, 里面有些工具和理论适合在跟客户提案时 吹水,显示自己逻辑严密,知识丰富。
评分也许一个小摊小贩也正在实施蓝海战略。 因为去除书中看似学术的东西(如战略布局图、战略分析元素等)后,再看本书,其实它就是讲的一句话:从更宏观的角度看待市场,既要看到现有顾客也要看到非顾客,然后他们作为整体考虑,把握他们的需求共同点,并设法满足之。而以后的蓝海...
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