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一個好的公司就是擁有一套完整的係統，華為是。至於他的老大是不是能超越個人局限就起決於這個公司能走多久

技術商業化、端到端流程支撐

2010

華為如何將技術與商業市場結閤起來，贏得成功的。 道理不錯，但內容不多。 看一遍即可。

華為管理學.

华为作为全球电信业的后进者，仅用了7年时间，便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹，亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢？ 　　一是把握机会的能力。华为成立之时，正是世界电信业大力发展之时，此时中国经济也正处于转型期，加上华为特有的地理优势，...  

华为作为全球电信业的后进者，仅用了7年时间，便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹，亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢？ 　　一是把握机会的能力。华为成立之时，正是世界电信业大力发展之时，此时中国经济也正处于转型期，加上华为特有的地理优势，...  

本书名字听起来有点哗众取宠的意思，但是内容很不错，值得一读。作者豆世红先生在华为任职多年，之前只知道他主持推动了华为任职资格体系的建设，看了本书之后，才发现他对于华为运营的各个方面都是比较了解的。 在任何一个企业当中，研发与销售都存在天然的壁垒，而研发人员...

华为作为全球电信业的后进者，仅用了7年时间，便将自己与行业巨头的差距几近追平。这是中国奇迹，亦可以说是世界奇迹。那么华为成功密码是什么呢？ 　　一是把握机会的能力。华为成立之时，正是世界电信业大力发展之时，此时中国经济也正处于转型期，加上华为特有的地理优势，...  

本书名字听起来有点哗众取宠的意思，但是内容很不错，值得一读。作者豆世红先生在华为任职多年，之前只知道他主持推动了华为任职资格体系的建设，看了本书之后，才发现他对于华为运营的各个方面都是比较了解的。 在任何一个企业当中，研发与销售都存在天然的壁垒，而研发人员...