圖書標籤: 管理 管理學 係統思考 學習型組織 第五項修煉 思維 組織行為學 個人管理
发表于2025-02-02
第五項修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典《第五項修煉》,背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣,從長遠來看,你的組織唯一可持續的競爭優勢,就是比對手更好更快的學習能力。15年前,許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法,後來已經被融入到人們觀察世界的方式中,也被整閤到人們的管理實踐中;新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。 《第五項修煉》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中,新型的、擴展性的思考模式得到培育,集體的熱望得到釋放,大傢不斷在學習如何開創自己真心嚮往的成就。 這本工商管理經典著作的增訂擴充新版,包含瞭100多頁新增內容,這些新內容是基於對幾十傢公司的實踐者的訪談,這包括:BP、聯閤利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,還包括其他類型的組織,如:波士頓社區組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內容裏有一篇特彆的新序言,描述瞭聖吉自原版書齣版以來在學習型組織研究方麵的成果,還增加瞭關於“推動力”(開始起步)、“戰略與策略”、“領導的新工作”、“係統的公民”和“未來的前沿”等新章節。
彼得·聖吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席。除《第五項修煉》之外,他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》(1994)、《變革之舞》(1999)、《學習型學校》(Schools that Learn, 2000)、《體悟當下》(Presence, 2004),以及最近齣版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業,並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士,現傢居美國馬薩諸塞州。
201404,羅總推薦,確實非常好,個人成長,組織成長
評分寫你已經懂的,是老生常談;寫你完全不懂的,是又大又虛;寫的正好符閤你最近經曆,是真知灼見。而如果一本書綜閤三者,又特彆厚,那高概率是那種鬍言亂語的神棍書……
評分那天讀著這本書和人探討,為什麼很多人會選擇過早停止探索成長邊界,然後陷入簡單的循環。很奇怪,我能接受所謂的“喪文化”,卻不是很能容忍看似努力的重復,接受不瞭粉飾太平的“假勞作”。這本書反復提及學習型組織,我粗暴一點把它歸為方法論一類,因為覺得它沒有深入到人本身去,我越發覺得,所謂不思進取型的人或組織並非不知道方法,而是根本沒有起心動念,而這個問題本身似乎也是個死結。團隊的存在,團隊激勵的技巧、充滿激情地曉之以理動之以情,真的可以把某個沒有任何動力和意識去主動進化的人硬生生“鼓舞”起來麼?如果可以,又有哪個團隊願意花這麼大的代價呢?我理解,這本書是寫給那些基本麵健康的組織看的,而這類組織的形成多少要靠點運氣,如果有幸湊齊,一起看看這本書,大概不錯。
評分翻譯極其差勁
評分自認為書中有關係統思考的內容不如《係統之美》詳盡,有關願景的闡述不如《從優秀到卓越》明確……留到以後需要時再詳讀吧~
假如用上学时做paraphrase的方法来看待,这本书就是一个各种思想系统和思维分析的综合。它并不告诉企业主如何修炼提高利润的本事,而在个人意志的突破和个性的完善方面加以阐发和延伸,借此希望在商界——或是具体到某个企业——形成某种共识:即,学习型团体或组织才能更快进...
評分 評分自幼我们被教导把问题加以分解,把世界拆成片片断断来理解,这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重新调整心中的片段,试图拼凑所...
評分几年前看过《第五项修炼》,大呼过瘾,开拓了思维。可以说系统思考和系统动力学很有使用价值,证券公司可以用来预测股市波动,政府可以用来制定宏观政策。然而现实上,这些都是非常困难的,就像动力学的许多偏微分方程求不出解一样。在数学中,很多偏微分方程是解不出来的,现...
評分以前都过这本书,现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼,就像刚看24小时的感觉一样。 不过后来没有坚持下去,看了一半就停了,后来工作忙又顾不上看了,现在年底终于空闲一点了,重新再读。
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