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高增长手册


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发表于2024-12-22

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图书描述

领英联合创始人里德·霍夫曼

推特前CEO迪克·科斯特洛

爱彼迎联合创始人柏思齐

比特币基地CEO布赖恩·阿姆斯特朗

贝宝联合创始人马克思·列夫琴 等力荐!

企业如何从0到1,我们读Peter Thiel;而如何从管理10人到10000人,Elad Gil这本书是初创企业CEO最实用的行动指南。——徐小平(真格基金创始人,新东方联合创始人)

如何做赚钱的好企业?全球技术高管、连续创业者和天使投资人埃拉德·吉尔(Elad Gil)曾与爱彼迎、推特、谷歌、Stripe和Square等高增长科技公司合作,帮助它们从小公司发展成全球企业。所有实现突破式发展的公司都有一套共同的模式,埃拉德将其提炼出来,形成了这本传授可复制模式的《高增长手册》。这本书为面对高增长和规模化的创始人、CEO和雇员面临的最复杂挑战提供了策略层面的实战建议。从时间管理、产品管理、董事会管理到团队与企业文化等等方面,作者都详尽列出干货建议,是企业从0到1之后,面对进一步高速增长,做赚钱好企业的“宝典”。

本书穿插了多位让作者获益良多的硅谷名人访谈,包括里德·霍夫曼(领英联合创始人)、马克·安德森(安德森霍洛维茨投资公司联合创始人)和亚伦·利维(Box公司CEO)等。《高增长手册》是一部清晰明了的指南,帮助高增长初创公司的领导者和运营者应对重重复杂挑战。

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著者简介

埃拉德·吉尔(Elad Gil)

创业者、运营高管,还担任过众多私人公司的投资人或顾问,包括爱彼迎、Coinbase(比特币基地)、Checkr(切克尔)、Gusto(古斯图)、Instacart(因斯塔卡特)、OpenDoor(欧本多尔)、Pinterest(缤趣)、Square(方格)、Stripe(斯特雷普)、Wish(维什)等等。

埃拉德现任Color Genomics(色彩遗传)公司联合创始人兼董事会主席,且曾于2013至2016年12月担任该公司CEO。

埃拉德曾任推特企业战略副总裁,其间负责过多项产品(地理定位、搜索)和其他运营团队(并购和企业拓展)。埃拉德加入推特,是因为他联合创办并担任CEO的Mixer Labs(综合实验室)公司被推特收购。Mixer Labs是GeoAPI的运营者,后者是较早面向开发者推出的平台基础设施产品之一。

埃拉德还曾在谷歌任职多年,其间创建了移动端团队,并参与了团队起步建设方方面面的工作。他参与过三次收购(包括收购安卓团队),还是Google Mobile Maps(谷歌手机地图)等重要移动端产品最早的产品经理。

入职谷歌前,埃拉德曾在多家硅谷公司负责项目管理及市场培育工作。他还在麦肯锡工作过。

埃拉德拥有麻省理工学院的博士学位,以及加州大学圣迭戈分校的数学学位和生物学学位。


图书目录


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用户评价

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选择性读完,有几段很相关

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醍醐灌顶

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这是一本与高增长科技企业高管的访谈录,但不论从访谈内容本身还是编排来说,都有明显的问题导向意识,每一次访谈都有一个明确清晰的主题,讲的故事基本也是为了刻画具体建议的语境。另外,本书的编辑也很认真,跟我核实和讨论过不少翻译处理方式,是用心做的一本书~

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讲得蛮详尽的,不过毕竟我自己没创过业,对后面好些部分无法达到感同身受的程度。

评分

这本高增长手册是作者为硅谷的科技创业公司的创始人所写的手册,也值得为其他行业的初创公司为借鉴。你只需要寻着问题翻阅对应的章节即可,从如何做好一位CEO,到管理董事会,再到招聘高管,组织架构搭建,营销,财务估值,应有尽有,非常实用。一开篇,作者也很谦逊的说,没有所谓普适性建议,书中也只是个人经验之谈而已。有这样认识的作者的书,可以值得一读。

读后感

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